? ? ? ? OKR工作法的意義：幫助我們聚焦核心目標均芽，落實推進，避免不夠理性地分心在其他事項上掀宋。可以做到全力以赴劲妙，不需要隱藏實力。

? ? ? ? QY公司存在核心目標一直不是特別明確币呵，且搖擺的問題侨颈，希望采用OKR的方法改變。

1哈垢、什么是OKR工作法？

? ? ? ? OKR：objektivesand key results耘分，即目標與關鍵結果，OKR工作法就是目標與關鍵結果工作法啤贩。是一種戰(zhàn)略目標任務體系拜秧，是明確目標并跟蹤完成情況的管理工具和管理方法。

2枉氮、OKR的組成：

? ? ? ? 包括：2.1需要有極致聚焦的明確目標；2.2需要有可以量化該目標的關鍵結果聊替。

3惹悄、什么樣的OKR是一個好的OKR春叫？

? ? ? ? 關聯(lián)公司的使命暂殖，使命的作用在于使公司保持正確的前進方向当纱，而OKR可以做為前進路程中的一個個節(jié)點，一個個里程碑晨横，將階段性的努力給出結果反饋。用關鍵結果來量化目標徐矩，使得公司上下做到極致聚焦在一個目標上，并且這個目標一定是要有挑戰(zhàn)性坪稽。

? ? ? ? 好的OKR的一個檢驗方式是窒百，如果我們設定的是一個好的OKR篙梢，那我們隨時有做事的激情渤滞。另一方面贬墩，如果對于我們能否完成這個目標有所擔心，能夠完成的信心只具備50%妄呕，OKR設置的是有一半把握能夠達成的目標陶舞，然后整個團隊盡全力去達成它，說明目標設置是適當?shù)男骼Ｍ瑫r肿孵，一個OKR的完成與否，一定是可衡量的疏魏。

4停做、如何設定OKR？

4.1 ?必須明確公司使命大莫，關鍵要簡單蛉腌、清晰、好記只厘、具有指導性眉抬，這樣才能保證專注。

4.2 ?OKR設定的順序是從上至下爬舰，先設定公司的杂腰，再設定部門的惜颇，最后設定個人的（需要的情況下）。

4.3 ?公司的目標一次不要多于一個，用心做好一件事很重要，只聚焦一個目標會降低難度劣摇。

4.4 ?制定的方法勾习，需要自下而上收集全員的意見涂乌，了解在員工心目中公司存在的最主要的問題是什么，最需要解決的問題是什么吭狡，確定出他們認為公司目前最應該聚焦的目標。包括中層及高管在內(nèi)的目標收集到后，刪選和剔除重復的目標，剩下來的，采用投票的方式捏萍，留下3個走敌。

4.5 ?在設定好目標的基礎上异雁，設置3-4個關鍵結果，這些關鍵結果一定是可以衡量目標是否實現(xiàn)了的面褐。

4.6 ?在設定關鍵目標的初始信心指數(shù)確定為50%扼菠，執(zhí)行目標的過程中需要密切關注信心指數(shù)的變化秧饮。

5帽撑、設定OKR目標的3個原則

5.1 ?目標要有明確的方向，要能鼓舞人心。

5.2 ?目標要有確切的截止時間。

5.3 ?每一個目標的執(zhí)行主體必須獨立，必須明確清晰掂铐。

6、如何執(zhí)行OKR

6.1 執(zhí)行前需要進行心理建設

6.1.1 ?制定好一個OKR后雨涛，需要反復向每一個員工傳達凉泄，確保相關的所有人都能全部聚焦在同一目標上教藻。

6.1.2 ?每一位都要付出足夠執(zhí)行目標的時間。

6.1.3 ?務必要做好接受失敗的心理準備恼策，失敗后總結經(jīng)驗抗碰，再重新開始。

6.1.4 ?不能中途更改OKR。執(zhí)行的結果两芳，要么成功要么失敗是复，沒有中間的結果蒋纬。沒有什么團隊可以一開始實施输虱，就成功嘶居。

6.1.5 ?OKE實現(xiàn)的是企業(yè)可達成的最大目標炸客，不是作為績效考核的指標。在制定關鍵結果時不能夠隱藏實力戈钢。

6.2 ?承擔責任—慶祝結果之間需要把握好節(jié)奏痹仙。

6.2.1 ?每周一，團隊一起開會盤點OKR逆趣，會上需要明確本周OKR要具體完成那些任務蝶溶。列表，包括：本周關注的任務、OKR當前狀態(tài)抖所、未來4周的計劃以及其他狀態(tài)指標梨州。

? ? ? ? 周一的會議安排，1/4的時間用于講述目標完成進度田轧，剩余3/4的時間討論接下來的計劃暴匠，落實每個人本周的職責。

6.2.2 ?每周末傻粘，召開勝利會議每窖。每一個團隊都要來展示本周取得的成果，會議室需要準備水果弦悉、酒水用來慶祝勝利窒典。

? ? ? ? 每一周都要反復：明確責任、慶祝勝利的會議安排稽莉，通過這樣的節(jié)奏瀑志，可以實現(xiàn)OKR各個步驟的落實完成。

7污秆、容易造成OKR無法實現(xiàn)的5個原因

7.1 ?設置了多個目標劈猪，沒有目標的優(yōu)先級。

7.2 ?溝通不充分良拼，使得團隊成員沒有能夠準確充分地理解目標战得。

7.3 ?目標只限于空談，沒有制定落實的具體計劃庸推。

7.4 ?沒有聚焦在目標上常侦，分散了注意力，將時間花在了其他事項上予弧。

7.5 ?缺乏信心刮吧，無力堅持湖饱，輕易放棄掖蛤。

8、QY推行OKR工作法的進度

? ? ? ? QY公司已經(jīng)開過一次明確使命井厌，以及確定公司定位的經(jīng)理層會議蚓庭。提出以“保護生態(tài)環(huán)境，助力企業(yè)改變污染現(xiàn)狀”為使命仅仆，確立了打造“全國最優(yōu)環(huán)保服務綜合服務集團”為公司定位器赞。

? ? ? ? 本季度提出的目標是：全面開啟環(huán)保工程業(yè)務板塊∧拱荩可量化的關鍵結果包括：確定工程業(yè)務板塊初步放在QY公司港柜，人員招聘3人、團隊組建、施工資質(zhì)申請啟動夏醉，以及工程項目的承接投入爽锥。量化結果指標還需要進一步提出。

書中金句：

不要告訴下屬具體怎么做畔柔，只告訴他們你要什么氯夷，他們就會給你滿意的結果。

最難的地方是把創(chuàng)意變成現(xiàn)實靶擦。

每周對員工進行跟蹤回顧腮考，會讓每個人更準確地預測自己的產(chǎn)出。

確定目標玄捕，確保團隊都聚焦到OKR目標上來踩蔚。

一旦團隊的狀態(tài)出了問題，有再多錢也沒用枚粘。

創(chuàng)業(yè)者失敗寂纪，一部分原因是由于經(jīng)費不足，很大一部分原因是創(chuàng)業(yè)者失去了信心和激情赌结。

結語：

? ? ? ? 公司經(jīng)驗及管理的問題始終存在捞蛋，自己想不明白解決問題的辦法，就需要向外尋找柬姚，找到了可能適用的工具拟杉，那么關鍵就在于實施了。

? ? ? ? “下定決心做一件事量承，和真的去做一件事搬设，有著天壤之別∷汉矗”