2019/03/13 Miloz 讀書打卡-8
書名：《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0》
作者： 蘇杰
章節(jié)：406~430
成功產(chǎn)品的四個(gè)階段：驗(yàn)證期（籌備階段市怎，驗(yàn)證PMF產(chǎn)品-市場(chǎng)匹配度）、爆發(fā)期（拉新推廣期）、平臺(tái)期（產(chǎn)品2.0功能擴(kuò)展、提升單用戶價(jià)值）、衰退期（1.0→2.0版）。運(yùn)營(yíng)在上述四個(gè)時(shí)期扮演了拉客秒际、接客、留客的角色狡汉、只是各有側(cè)重娄徊。驗(yàn)證期冷啟動(dòng)有利于精準(zhǔn)抓住種子用戶（如B站）；爆發(fā)期要將產(chǎn)品從種子用戶迅速推到目標(biāo)用戶手中盾戴，這一時(shí)期屬于市場(chǎng)開發(fā)寄锐，產(chǎn)品不會(huì)有太大變化；平臺(tái)期則主要做產(chǎn)品開發(fā)尖啡。就產(chǎn)品四個(gè)階段而言橄仆，市場(chǎng)開發(fā)策略與增長(zhǎng)期和衰退期更匹配，而產(chǎn)品開發(fā)策略更適用驗(yàn)證期與平臺(tái)期衅斩。
從公司發(fā)展層面盆顾，產(chǎn)品依次經(jīng)歷定位、需求矛渴、產(chǎn)品椎扬、流量、用戶具温、收入蚕涤、盈利、品牌等階段铣猩；從公司內(nèi)各團(tuán)隊(duì)工作內(nèi)容角度揖铜，可分為創(chuàng)意設(shè)計(jì)（解決方案-用未使用產(chǎn)品）、研發(fā)生產(chǎn)（優(yōu)化ing-種子用戶使用產(chǎn)品）达皿、運(yùn)營(yíng)銷售（早期用戶使用產(chǎn)品）天吓、市場(chǎng)品牌（主流用戶使用產(chǎn)品）等階段贿肩。
商業(yè)模式畫布：內(nèi)部-關(guān)鍵業(yè)務(wù)（KA）、重要合作（KP）龄寞、成本結(jié)構(gòu)（C＄）汰规、核心資源（KR）、中部-價(jià)值主張（VP）物邑、外部-客戶關(guān)系（CR）溜哮、客戶細(xì)分（CS）、收入來(lái)源（R＄）色解、渠道通路（CH）茂嗓。
