1雄右、供應(yīng)商已經(jīng)錯(cuò)過了幾個(gè)最終期限空骚，且采購文件中定義的糾正措施并未取得成功纺讲，目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？
A囤屹、審查建議邀請(qǐng)書（RFP）
B熬甚、與該供應(yīng)商談判
C、應(yīng)用工作說明書（SON）中包含的懲罰
D肋坚、啟動(dòng)升級(jí)上報(bào)過程

2则涯、一名團(tuán)隊(duì)成員通知項(xiàng)目經(jīng)理，一種計(jì)算機(jī)病毒正在關(guān)閉整個(gè)公司的工作站冲簿，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做粟判？
A、宣布發(fā)生嚴(yán)重的安全問題峦剔，并將其升級(jí)上報(bào)給危機(jī)管理委員會(huì)
B档礁、嘗試確定病毒的類型及其來源
C、通知IT 安全部
D吝沫、關(guān)閉所有系統(tǒng)并等待有關(guān)下一步操作的信息

3呻澜、一名關(guān)鍵項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施一項(xiàng)新功能，而該功能可能影響項(xiàng)目的最后期限惨险，項(xiàng)目經(jīng)理必須評(píng)估這項(xiàng)技術(shù)的影響羹幸。項(xiàng)目經(jīng)理如何成功利用實(shí)施整體變更控制過程？
A辫愉、使用項(xiàng)目管理計(jì)劃作為輸入
B栅受、檢查項(xiàng)目章程
C、考慮批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
D恭朗、審查進(jìn)度計(jì)劃和成本基準(zhǔn)

4屏镊、在規(guī)劃一個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)大會(huì)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理注意到幾位關(guān)鍵相關(guān)方（相關(guān)方）分布在不同時(shí)區(qū)痰腮。這將難以讓所有人參加同一個(gè)會(huì)議而芥。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A膀值、為每個(gè)時(shí)區(qū)都安排一個(gè)啟動(dòng)大會(huì)棍丐，并獲得所有關(guān)鍵相關(guān)方的參與承諾
B、為包含大多數(shù)相關(guān)方的時(shí)區(qū)安排一次啟動(dòng)大會(huì)
C沧踏、安排一次虛擬會(huì)議歌逢，并要求無法參加會(huì)議的關(guān)鍵相關(guān)方觀看錄制的會(huì)議
D、為每位關(guān)鍵相關(guān)方安排一對(duì)一的會(huì)議悦冀，收集所有提出的問題趋翻，然后設(shè)置較小型的焦點(diǎn)會(huì)議解決這些問題

5、項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備收尾一個(gè)項(xiàng)目的第四階段，但是一位相關(guān)方拒絕向前推進(jìn)項(xiàng)目踏烙，除非增加一個(gè)范圍之外的功能师骗，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？
A讨惩、開始變更請(qǐng)求過程
B辟癌、增加該功能
C、審查相關(guān)方登記冊(cè)
D荐捻、與項(xiàng)目相關(guān)方會(huì)面

6黍少、項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)劃進(jìn)度期間注意到，項(xiàng)目所需的技術(shù)分析人員數(shù)量有限处面，并且常常不可用厂置，為了彌補(bǔ)這一點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度計(jì)劃中增加三周時(shí)間魂角。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是什么工具或技術(shù)來調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃昵济？
A、資源優(yōu)化
B野揪、進(jìn)度計(jì)劃工具
C访忿、提前量和滯后量
D、關(guān)鍵鏈法（CCM）

7斯稳、一個(gè)合并跨國公司計(jì)費(fèi)系統(tǒng)項(xiàng)目即將開始海铆，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到有三位經(jīng)理對(duì)這項(xiàng)變化感到不舒服，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做挣惰？
A卧斟、將他們關(guān)注的問題升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
B、定期開始項(xiàng)目變更請(qǐng)求以滿足他們的期望
C通熄、運(yùn)用人際關(guān)系技能唆涝，管理他們關(guān)注的問題
D、通過管理相關(guān)方的需求來監(jiān)督相關(guān)方參與

8唇辨、項(xiàng)目經(jīng)理正在對(duì)比項(xiàng)目預(yù)算與行業(yè)指數(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理注意到項(xiàng)目預(yù)算低于類似項(xiàng)目的預(yù)算能耻，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做赏枚？
A、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B晓猛、調(diào)節(jié)資金限制
C饿幅、執(zhí)行儲(chǔ)備分析
D、請(qǐng)求專家判斷

9戒职、在項(xiàng)目實(shí)施過程中栗恩，營銷部門通知項(xiàng)目經(jīng)理說，產(chǎn)品的市場(chǎng)需求已經(jīng)發(fā)生變化洪燥，如果不預(yù)先考慮這些變化磕秤，可能會(huì)潛在地影響銷售數(shù)量乳乌，并可能影響項(xiàng)目范圍。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做市咆？
A汉操、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)蒙兰。
B磷瘤、應(yīng)用預(yù)測(cè)方法
C、計(jì)劃使用應(yīng)急儲(chǔ)備并更新風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃
D搜变、使用凈值管理（EVM）方法

10采缚、項(xiàng)目已按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)在必須確蹦铀可交付成果符合客戶驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)扳抽。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)？
A绩社、控制圖
B摔蓝、散點(diǎn)圖
C、帕累托圖
D愉耙、直方圖

參考答案及解析如下：