HR職能劃分三支柱模型：
COE(Centre of Excellence or Center of Expertise人力資源專業(yè)知識中心或人力資源領(lǐng)域?qū)＜?茴扁；
SSC(Shared Service Centre共享服務(wù)中心)铃岔；
HRBP(Business Partener 人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴)。
無論是HR三支柱還是“跨界”&“混搭”峭火，目的都是“Alignment”& “Segmentation”毁习。 “Alignment”與公司業(yè)務(wù)一致；“Segmentation”精準(zhǔn)定位創(chuàng)造價值卖丸。本文從人力資源組織設(shè)計入手纺且，提供一種新的視角和思路幫助HR更好支持業(yè)務(wù)增長。
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華為三支柱運作之HRBP實踐分享.ppt
1.人力資源的角色職責(zé)變革V-CROSS
戰(zhàn)略伙伴：Strategic Partner
HR解決方案集成者：HR Solution Integrator
HR流程運作者：HR Process Operator
關(guān)系管理者：Relationship Manager
變革推動者：Change Agent
核心價值觀傳承的驅(qū)動者：Core Value
2.戰(zhàn)略管理：BLM原理與應(yīng)用
Business Leadership Model是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的工具與框架它從市場洞察稍浆、戰(zhàn)略意圖载碌、業(yè)務(wù)設(shè)計、關(guān)鍵任務(wù)衅枫、正式組織嫁艇、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力與價值觀等各個方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中進行系統(tǒng)的思考弦撩，務(wù)實的分析步咪，有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤。
3.組織診斷
用專業(yè)的方法和視角去理解業(yè)務(wù)和組織孤钦，識別戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的GAP歧斟，找到原因，并影響管理團隊達成共識偏形。內(nèi)容包括組織診斷過程静袖、模型、流程和關(guān)鍵能力俊扭。
4.教練式輔導(dǎo)
GROW模型是教練式輔導(dǎo)的一種方法队橙，是IBM等公司普遍使用的成熟的輔導(dǎo)方法，通過富有技巧性的提問和結(jié)構(gòu)清晰地工作流程幫助被輔導(dǎo)者釋放潛能萨惑，增強認(rèn)識捐康，承擔(dān)責(zé)任，使其績效最大化庸蔼。
5.新上崗干部90天轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)
成功轉(zhuǎn)身/未能成功轉(zhuǎn)身干部的行為特征區(qū)別解总，3個關(guān)鍵人物，新上崗干部成功轉(zhuǎn)身的四個步驟姐仅。
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人力資源三支柱模型研究.pdf
三支柱模式下花枫，COE刻盐、SSC、BP三個核心角色三位一體劳翰、互動協(xié)作敦锌，促進了業(yè)務(wù)與HR部門的聯(lián)系和經(jīng)營的一致性。
BP的使命是確保HR實現(xiàn)業(yè)務(wù)導(dǎo)向佳簸，貼近業(yè)務(wù)解決問題乙墙。
COE的使命是確保全公司政策、流程和方案框架設(shè)計的一致性生均，并基于HRBP反饋的業(yè)務(wù)需求听想，在整體一致的框架下保留適度靈活性。
SSC的使命是確保全公司服務(wù)交付的一致性马胧。
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人力資源(華為HRBP與阿里政委體系).ppt
誰應(yīng)該為公司里的人力資源活動負(fù)責(zé)哗魂？HRBP實際上就是企業(yè)派駐到各個業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者。
運營經(jīng)理這一角色漓雅，對HRBP提出了諸多要求，如：能夠及時評估并追蹤員工的工作態(tài)度朽色，能夠積極地與員工溝通組織文化邻吞、政策以及工作流程，確保人力資源部與其他業(yè)務(wù)部門的工作步調(diào)保持一致葫男。
緊急事件處理者角色抱冷，要求HRBP能夠及時應(yīng)對各種緊急事件并處理各種員工投訴，要對其他部門經(jīng)理和員工提出的問題迅速給予應(yīng)答或提供解決方案梢褐。
員工關(guān)系仲裁者角色旺遮，能夠調(diào)解源自企業(yè)內(nèi)部各個層面的勞資矛盾。
文中解答什么是HRBP盈咳，HRBP與傳統(tǒng)HR的核心區(qū)別耿眉，介紹華為HRBP和阿里人力政委體系。
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課件：HRBP課程分享PPT.ppt
HRBP的三大企業(yè)案例：阿里巴巴的政委體系鱼响，華為推行的HRBP模式鸣剪，騰訊三支柱模式應(yīng)用。
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HRBP人力資源管理框架.ppt
從如何通過人力資源轉(zhuǎn)型提升效能和效率和人力資源管理框架兩部分內(nèi)容丈积，解答關(guān)于人力資源你想知道的這些問題：
人力資源領(lǐng)域的發(fā)展前景筐骇？
完善的人力資源管理體系是什么樣子，它對公司的意義江滨，HR工作人員的定位铛纬，怎樣才能為公司創(chuàng)造最大的價值？
人力資源各個模塊的介紹及操作的注意事項唬滑，怎樣將各個模塊整合告唆，更好的發(fā)揮作用棺弊？
實際操作如何能比較快的運用并看到效果？
HR服務(wù)支持與規(guī)范管控的度到底如何把握悔详？
如何基于團隊建設(shè)的角度去匹配招聘镊屎、培訓(xùn)、績效茄螃？
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人力資源轉(zhuǎn)型突破分享-人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）賦能.ppt
真正的人力資源轉(zhuǎn)型缝驳，將會進一步強化直線經(jīng)理在打造組織能力和人才隊伍方面的責(zé)任。PPT分為三部分內(nèi)容：人力資源轉(zhuǎn)型的當(dāng)前熱點和未來趨勢归苍，業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)思維打造用狱，業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)能力打造。
HRBP思維的打造：
重啟思維拼弃、回歸簡單夏伊；
正確定位、有所不為吻氧，以管理者為起點溺忧，以管理者為軸；
從客戶需求而非職能專業(yè)出發(fā)盯孙；
從成果而非活動出發(fā)鲁森，以業(yè)務(wù)作為HR工作的起點。
HRBP能力的打造：
HRBP核心五大能力振惰；
HRBP核心職責(zé)與素質(zhì)能力對應(yīng)歌溉；
運用IDP個人發(fā)展計劃提升能力；
運用績效考核提升HRBP有效性骑晶。
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人力資源如何成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴(HRBP).ppt
全文共分為三個部分：
1.什么是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴(SBP)
介紹HR服務(wù)模式痛垛，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴的背景，人力資源管理者的現(xiàn)狀桶蛔，華為匙头、萬科、海底撈案例羽圃。
2.為什么要成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴
講解人力資源管理面臨的主要挑戰(zhàn)：企業(yè)發(fā)展模式乾胶，人力資源管理者的能力，管理者對人力資源管理的參與和認(rèn)知朽寞。
3.如何成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴
說明人力資源組織架構(gòu)規(guī)劃识窿，成為SBP的幾個核心概念：1個中心，3類工作脑融，3個步驟喻频，4種需求。
