任職測(cè)試主管的成長(zhǎng)之路（一）------------初任測(cè)試主管對(duì)于任務(wù)分配的實(shí)踐思考：
1、本著團(tuán)隊(duì)整體原則姓言，自己也擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目測(cè)試；
2、對(duì)組內(nèi)人員的工作開(kāi)展和落實(shí)情況進(jìn)行跟進(jìn)又固，工作問(wèn)題及時(shí)反饋和督促給開(kāi)發(fā)主管確認(rèn)；
3煤率、與研發(fā)仰冠、產(chǎn)品主管工作適時(shí)對(duì)接，知曉計(jì)劃變動(dòng)蝶糯，及時(shí)做出工作調(diào)整洋只，并明確測(cè)試工作響應(yīng)等級(jí)與優(yōu)先級(jí)；
4、劃出測(cè)試任務(wù)的優(yōu)先度安排計(jì)劃识虚，定位團(tuán)隊(duì)當(dāng)前的工作重點(diǎn)肢扯；
5、根據(jù)團(tuán)隊(duì)中的人員對(duì)項(xiàng)目掌握的不同層次和考慮員工自身優(yōu)勢(shì)担锤、性格蔚晨、擅長(zhǎng)測(cè)試的類型安排工作任務(wù)，對(duì)新任成員鍛煉獨(dú)立上手項(xiàng)目的測(cè)試工作肛循，對(duì)骨干人員安排任務(wù)流動(dòng)铭腕，以達(dá)到互相之間要有可替代性和團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)的要求，達(dá)到團(tuán)隊(duì)的最佳構(gòu)造多糠；
6累舷、分配工作時(shí)，考慮任務(wù)分配中團(tuán)隊(duì)的情緒夹孔，給予適當(dāng)自主自覺(jué)工作安排同時(shí)明確指出自己對(duì)他們的工作要求和結(jié)果反饋被盈，并且根據(jù)每個(gè)人工作量及工作壓力進(jìn)行及時(shí)調(diào)整；
7析蝴、任務(wù)人員配比害捕，在同時(shí)間內(nèi)較多任務(wù)量涌進(jìn)的時(shí)候,由一個(gè)人負(fù)責(zé)并進(jìn)行測(cè)試，任務(wù)量較少情況下闷畸，我這邊思考是1管1的方式并不推薦尝盼，會(huì)同一任務(wù)安排2人，給予相同的位置佑菩，另其協(xié)調(diào)測(cè)試盾沫，因?yàn)槊總€(gè)人的測(cè)試習(xí)慣和測(cè)試思想的不同可能會(huì)測(cè)試出不同的缺陷，盡可能提高測(cè)試質(zhì)量殿漠。
