一嗤形、OKR
OKR不是績(jī)效考核工具，是目標(biāo)管理工具弧圆。如果說(shuō)KPI是秒表派殷，那OKR就是指南針。OKR最重要的作用墓阀，是讓一個(gè)無(wú)法用數(shù)字考核的團(tuán)隊(duì)毡惜，通過(guò)層層分解的目標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)斯撮，向同一個(gè)方向前行经伙。實(shí)施OKR有四個(gè)關(guān)鍵：第一，目標(biāo)要有野心勿锅，關(guān)鍵結(jié)果要可衡量帕膜；第二，最多5個(gè)目標(biāo)溢十，每個(gè)目標(biāo)最多4個(gè)關(guān)鍵結(jié)果垮刹；第三，目標(biāo)從公司张弛，到團(tuán)隊(duì)荒典，到個(gè)人，層層分解吞鸭；第四寺董，所有OKR公開(kāi)透明。
二刻剥、SMART原則
大部分目標(biāo)管理工具遮咖，都只是形狀不同的刀。要用好任何一把刀造虏，都必須學(xué)會(huì)“SMART原則”的五招刀法：用Speecific的具體之刀御吞，砍掉模棱兩可；用Measurable的可衡量之刀漓藕，砍掉標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)議陶珠；用Attainable的可實(shí)現(xiàn)之刀，砍掉不切實(shí)際撵术；用Relevant 的相關(guān)之刀背率，砍掉無(wú)關(guān)目標(biāo)；用Time-based的時(shí)間限制之刀，砍掉無(wú)限拖延寝姿。
三交排、PDCA循環(huán)
戴明認(rèn)為，質(zhì)量管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵饵筑，是持續(xù)改進(jìn)埃篓；持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵，是Plan（計(jì)劃）根资、DO（行動(dòng)）架专、Check（檢查）、Adjust(糾正)這四個(gè)流程組成的循環(huán)玄帕。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題部脚，就啟動(dòng)一個(gè)PDCA的循環(huán)，直到問(wèn)題最終解決裤纹。
四委刘、復(fù)盤(pán)
復(fù)盤(pán)，就是從即將結(jié)束的項(xiàng)目中鹰椒，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)锡移，吸取失敗教訓(xùn)。復(fù)盤(pán)具體有四步：回顧目標(biāo)漆际、評(píng)估結(jié)果淆珊、分析原因、總結(jié)規(guī)律奸汇。另外施符，小事可以及時(shí)復(fù)盤(pán)，大事需要階段性復(fù)盤(pán)茫蛹，項(xiàng)目結(jié)束后必須全面復(fù)盤(pán)操刀。
五、MBTI
MBIT是邁爾斯和她的母親布里格斯創(chuàng)立的一套性格分類(lèi)工具婴洼。它把人的性格分為：外向E－內(nèi)向I、實(shí)感S-直覺(jué)N撼嗓、思考T-情感F柬采、判斷J-知覺(jué)P這4個(gè)維度，以及由此衍生出來(lái)的16類(lèi)性格且警。在管理上粉捻，MBTI被非常廣泛地用于了解自我，知人善用斑芜。MBTI不是演繹肩刃，是歸納，可以把MBTI作為參考，但不要迷信盈包。
