背景：按功能模塊分別組織需求拆分苛坚，涉及2個(gè)部門(mén)，需求-2人色难、前端2人泼舱，前端服務(wù)端接口2人，中臺(tái)接口2人
議程：
PO需求澄清：15分鐘 枷莉，PO澄清需求娇昙、用戶故事分解、給出驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)拆分需求：20分鐘笤妙，每個(gè)小組分別討論出要拆分出哪些功能點(diǎn)及驗(yàn)收條件冒掌、對(duì)需求不清楚的點(diǎn)提出疑問(wèn)；每個(gè)小組將拆分結(jié)果和疑問(wèn)貼到白板上蹲盘；
Po對(duì)各組的疑問(wèn)進(jìn)行解答：15分鐘股毫，不能答復(fù)的作為待辦事項(xiàng)，作為專項(xiàng)澄清召衔；
需求優(yōu)先級(jí)排序：10分鐘皇拣，po綜合整理確定各組拆分需求清單，排列優(yōu)先級(jí)
開(kāi)發(fā)拆分任務(wù)評(píng)估工作量：20分鐘薄嫡，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)前端、服務(wù)端颗胡、中臺(tái)接口拆分任務(wù)毫深，評(píng)估工作量，每個(gè)任務(wù)工作量不超過(guò)1-2天毒姨；（開(kāi)發(fā)責(zé)任人給出工作量評(píng)估）
成果：會(huì)后PO輸出需求待辦清單哑蔫，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，排列優(yōu)先級(jí)，需求拆分任務(wù)和工作量
心得：
PO對(duì)整體需求和整個(gè)項(xiàng)目需要最終達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行了講解闸迷，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都獲得統(tǒng)一的目標(biāo)認(rèn)知嵌纲；
需求分解：PO解釋用戶故事給開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)PO 的澄清腥沽，分析判斷是否需要分解故事逮走，記錄需求疑問(wèn)、不清楚的地方今阳；保證團(tuán)隊(duì)要充分理解需求师溅，完善需求。
完善驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：明確了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)盾舌，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)才能有的放矢墓臭，迭代驗(yàn)收的時(shí)候PO也才能根據(jù)具體的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；
產(chǎn)品待辦列表與清晰度梳理：開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)反講需求妖谴，保證團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的理解一致,團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員知道做什么窿锉，做到什么程度.
排定優(yōu)先級(jí)：PO對(duì)需求進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，以備在sprint計(jì)劃會(huì)上挑選出優(yōu)先級(jí)高的用戶故事進(jìn)行開(kāi)發(fā)膝舅；
拆分任務(wù)評(píng)估工作量：開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)拆分任務(wù)嗡载，評(píng)估工作量，每個(gè)任務(wù)工作量不超過(guò)1-2天铸史；
自我反饋：
好的一面：引導(dǎo)過(guò)程清晰鼻疮，團(tuán)隊(duì)清楚需求澄清及需求拆分的目的
待改進(jìn)：需求反講的方式和效果有待提升，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)提前了解并認(rèn)真閱讀需求文檔琳轿，提前準(zhǔn)備疑問(wèn)判沟，避免在會(huì)上臨時(shí)了解需求，不能有效提出問(wèn)題崭篡。
