今天培訓(xùn)給我最大的感悟是如何有力提問啟發(fā)思考弹沽。作為管理者檀夹，時刻要記得是通過他人拿結(jié)果筋粗，克制自己，不要輕易給建議炸渡，不要輕易接下下屬的“猴子”娜亿，錯過讓下屬成長的機(jī)會。
課程中蚌堵，剛好雅如與我溝通人選offer溝通異常的情況买决，我就開始使用課程中的教練技巧，詢問問雅如要“如何做”吼畏，不斷追問她的意見和如何行動督赤，以往遇到工作異常情況，我很多時候會很快接過任務(wù)泻蚊，直接處理躲舌，表面上事情是很快解決了，但實際上性雄，我一直處于“救火”情況没卸，時間耽誤在很多基層的工作，同時遇到類似的情況毅贮，還是要不斷重復(fù)办悟，而錯過訓(xùn)練下屬的場景和時機(jī)尘奏；
同時有回想之前與長沙人事舒雪的工作對接滩褥，她詢問我一個采購的安排，對話中舒雪一直將問題拋給我來決定炫加，但實際上以她的工作經(jīng)驗瑰煎，她有能力去處理這個事情，而且長沙人事行政工作是需要她獨立承接俗孝，如果凡事都由我決定酒甸，一來工作效率太低，二是我不在一線赋铝，很多事情很難做合理判斷插勤，于是我克制自己拍板的沖動，用開放式問題問她革骨，“你覺得幾個方案對比有什么差異农尖，你會如何選擇”，問出后良哲，舒雪立馬分析了方案的優(yōu)劣勢盛卡，作出自己的選擇建議，我最后做贊同支持筑凫。后來再遇到類似的事項滑沧，舒雪會列出自己的建議并村，并提出想法，同時她自己做的決定和安排滓技，也會更好地對事項負(fù)責(zé)哩牍。
目前在有力提問教練技巧上，我做的不足之處是未來導(dǎo)向性的問題殖属，回顧之前的溝通姐叁，會先從當(dāng)下的問題切入，對于未來目標(biāo)的聚焦不足洗显，所以時間和注意力更多地關(guān)注當(dāng)下外潜，對于未來目標(biāo)的行動探索不足，之后在教練伙伴時挠唆，可以更多地在這點上去做啟發(fā)型思考处窥，同時也讓伙伴得到更多地鍛煉和成長。
