親愛的彧麒 我是媽媽盯串，你軍訓(xùn)的這段時間氯檐，爸媽和爺爺奶奶都甚是想念。出發(fā)前体捏，我和你爸爸調(diào)侃冠摄，你會不會因為無法堅持繁重且枯燥的訓(xùn)練而哭鼻子几缭，你說...

01 照鏡子 作為管理者我們要清楚角色和定位，角色讓我們清楚自己是誰年栓，需要演繹好不同角度的角色拆挥。 對上：是生產(chǎn)者和輔助者，要更專業(yè)某抓，更有深度，是...

今天的課程理論框架較多，學(xué)習(xí)感觸比較多的有以下幾方面 01流程開發(fā)的4個環(huán)節(jié) 目前我們指定的流程鸵熟，更多的是自己如何做就如何寫，沒有對標(biāo)和內(nèi)部客戶...

今天的課程讓我感觸比較深的是優(yōu)質(zhì)流程的三大黃金原則痹届，即3S法則呻待，簡單化，專業(yè)化队腐，標(biāo)準(zhǔn)化蚕捉。 1.簡單化：執(zhí)行的本質(zhì)是簡單；程序傻瓜化迫淹，程序不超過8...

今天培訓(xùn)給我最大的感悟是如何有力提問啟發(fā)思考为严。作為管理者敛熬，時刻要記得是通過他人拿結(jié)果，克制自己第股，不要輕易給建議应民，不要輕易接下下屬的“猴子”，錯過...

《教練式的領(lǐng)導(dǎo)力》的課程诲锹，剛好與之前《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》的課程內(nèi)容有些串聯(lián)，開始大家疑惑員工都用教練式的溝通風(fēng)格归园，是否適合我們快速變化的互聯(lián)網(wǎng)工作場景...

01發(fā)現(xiàn)原因，了解問題的本質(zhì)蔓倍，才能對癥下藥 反思人事部門績效最大的問題就是在招聘，尤其是關(guān)鍵崗位的招聘盐捷，如開發(fā)崗位招聘偶翅，經(jīng)歷近半年時間，一直未有...

開年后的春季招聘聚谁，人事部門幾乎是全力以赴滞诺，但整體成效依然不理想形导，團(tuán)隊慌忙，但成效很低习霹，所以近期一直在思考如何讓部門工作更有成效朵耕，如何最大化地降低...

Chrry老師的直播課程淋叶，偏框架思維阎曹，比較少涉及如何做，但是對于中高層管理可以構(gòu)建系統(tǒng)思維。本次學(xué)習(xí)對我啟發(fā)比較多的是中高層業(yè)務(wù)的管理能力建模处嫌，...