第七章
第三節(jié) 決策與電腦
見：
1饭寺、 電腦是管理者強(qiáng)有力的工具。
2叫挟、 電腦的主要優(yōu)點(diǎn)艰匙，在于它是一種“邏輯的機(jī)器”。
3抹恳、 今天組織中的每一位知識(shí)工作者都必須是一位決策者员凝，至少也得在決策過程中擔(dān)任一個(gè)積極的角色、智慧的角色和自主性的角色奋献。
4健霹、 對于戰(zhàn)略性的決策，電腦也起著同樣的作用瓶蚂。
5糖埋、 電腦有助于改善決策上常犯的幾項(xiàng)錯(cuò)誤。
6扬跋、 電腦為潛在的決策者提供目標(biāo)明確阶捆、講求效果的決策學(xué)子機(jī)會(huì)。
感：日常工作中越來越離不開電腦钦听，電腦可以輔助我們搜集決策資料洒试，幫助我們理清思路，提升工作效率朴上。但是它不能取代人們決策的思路垒棋。
惑：為什么會(huì)單獨(dú)把決策和電腦拿出來講？電腦作為現(xiàn)代普及的工具痪宰，早已經(jīng)被我們熟悉叼架。
金句：
1、電腦并不能多做什么“決策”衣撬，電腦能做的乖订，只是計(jì)算而已。
2具练、每一位知識(shí)工作者有效決策能力高低乍构，決定其工作能力的高低，至少那些身負(fù)重責(zé)的知識(shí)工作者扛点，必須做有效的決策哥遮。
第八章 管理者必須卓有成效
見：
1、 本書有兩個(gè)前提：管理者的工作必須卓有成效陵究；卓有成效是可以學(xué)會(huì)的眠饮。
2、 要做到卓有成效幾個(gè)步驟：
第一铜邮，? 記錄好時(shí)間的使用情況
第二仪召，? 把眼光集中在貢獻(xiàn)上
第三，? 充分發(fā)揮人長處
第四松蒜，? 要事優(yōu)先
第五返咱，? 有效決策
3、現(xiàn)代社會(huì)的運(yùn)行不但有賴于大型組織的生存牍鞠，也有賴于大型組織的有效性及其績效和成果咖摹、價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)，及自我要求的提升难述。
感：讀到最后一章萤晴，是對前面所有章節(jié)的總結(jié)，理解有效性的范圍更加具體落地胁后，期待和同學(xué)們的一起解讀店读。
惑：暫無
金句：
1、 有效管理者的自我提高攀芯，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在
2屯断、 管理者的有效性發(fā)展，其實(shí)是對組織的目標(biāo)和方向的挑戰(zhàn)。
3殖演、對于組織而言氧秘，需要個(gè)人為其做出貢獻(xiàn)；對于個(gè)人而言趴久，需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)的工具丸相。只有管理者的有效性，才能使這者兩種社會(huì)需要相輔相成彼棍。
