第七章 第三節(jié) 決策與電腦 見： 1潜腻、 電腦是管理者強有力的工具含长。 2碗脊、 電腦的主要優(yōu)點屡久，在于它是一種“邏輯的機器”。 3碑定、 今天組織中的每一位...

第七章 有效的決策 第一節(jié)奕纫；個人見解和決策的關(guān)系 見： 1、 有效的決策行施，常自多種不同且相互沖突的見解中產(chǎn)生允坚，常自多種旗鼓相當(dāng)、優(yōu)劣互見的方案中...

第六章 決策的要素 管理者需要做決策蛾号，卓有成效的管理者稠项，做的是有效的決策。他們不做太多決策鲜结。他們所做的都是重大決策展运。 他們需要的是決策的結(jié)果，而...

第五章 要事優(yōu)先 卓有成效如果有什么秘訣的話精刷，那就是善于集中精力拗胜。把重要的事情放在前面做，而且一次只做好一件事情怒允。 第一節(jié) 擺脫昨天 見： 1埂软、...

第四章 第三節(jié) 充分發(fā)揮自己的長處 見： 1、有效管管理者肯定關(guān)心自己的局限性纫事，但是他們也了解自己能做的和該做的其實還有很多勘畔。由于他們勇往直前迷殿，...

第四章 如何發(fā)揮人的長處 充分發(fā)揮人的長處，才是組織存在的唯一目的咖杂。管理者的任務(wù)就是要充分運用每一個人的長處庆寺，共同完成任務(wù)。 第一節(jié) 要用人所長...

第三章 我能貢獻什么 第三節(jié) 正確的人際關(guān)系 見： 1：組織中在自己工作上和人際關(guān)系上都比較重視貢獻的管理者诉字，往往都有良好的人際關(guān)系懦尝，他們的工作...

第三章 我能貢獻什么 引言：有效的管理者一定注重貢獻 重視貢獻是有效性的關(guān)鍵，表現(xiàn)在三個方面 1：自己的工作 2: 自己與他人的關(guān)系 3: 各項...

1.10 第二章 第三節(jié) 消除浪費時間的活動 見： 第一找出由于缺乏制度或者遠見而產(chǎn)生時間浪費的因素壤圃。杜絕同樣的危機出現(xiàn)第二次陵霉。同一份危機如果重...