留人圆丹，要學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任滩愁，不傲慢。
一些初級(jí)管理者容易犯一個(gè)錯(cuò)誤辫封，因?yàn)閯倓倳x升惊楼，手里有了權(quán)力，覺(jué)得自己“升官”了秸讹。
于是檀咙，把同事當(dāng)成下屬，對(duì)昔日的同事璃诀，對(duì)剛來(lái)的00后年輕員工弧可，頤指氣使，趾高氣揚(yáng)劣欢。
一些資深管理者棕诵，打著我都是為你好的旗子裁良，對(duì)00后員工各種教導(dǎo)，公開(kāi)批評(píng)校套，美其名為了記憶深刻价脾，加速改變。
這時(shí)笛匙，你傲慢了侨把。
更有甚者，不簽離職書(shū)妹孙、不寫(xiě)推薦信秋柄、有些更嚴(yán)重的，還扣留了相關(guān)的證件蠢正，就是不讓你走骇笔。
這種做法，留得住人嚣崭，留不住心笨触。
管理，并不是意味著權(quán)力雹舀，也不意味著任性旭旭，可以隨意強(qiáng)行改變對(duì)方。
管理葱跋，意味著沉甸甸的責(zé)任持寄。意味著尊重。意味著平等娱俺。意味著視人為人稍味。
作為團(tuán)隊(duì)的管理者，你要保護(hù)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員荠卷，并努力讓團(tuán)隊(duì)里的人模庐，都能得到成長(zhǎng)，努力付出可以得到與之相應(yīng)的回報(bào)油宜。
讓他們接觸更大的世界掂碱，讓他們成為更好的人。
他們跟著你慎冤，確確實(shí)實(shí)能學(xué)到東西疼燥。
他們從內(nèi)心里認(rèn)可你，愿意去跟隨你蚁堤，這樣團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮最大的價(jià)值醉者。
這樣的公司，才能留住人。
