一、關于CFG第一次培訓《如何自我激勵和激勵他人》提問去件。
1坡椒、這一次培訓中扰路，我們做得好的是什么？
2倔叼、我們還需要改進的是什么汗唱？
3、我需要在哪一方面做調(diào)整丈攒，才可以更好支持到向陽老師哩罪？
4、通過這場培訓巡验，我們學習到關于培訓與團隊教練的結合點是什么际插？
5、如果此次培訓沒有取得應有效果显设，我們?yōu)榇烁冻龅拇鷥r是什么框弛？
6、即便這場培訓取得巨大的成功捕捂，卻仍有所遺憾的環(huán)節(jié)是什么瑟枫？
7、我們做好此次培訓的意愿度在幾分指攒？如果可以更高慷妙，我們需要做些怎樣的改變？
8允悦、我實際投入的意愿度在幾分膝擂？從中我看到關于自己的什么？
9隙弛、培訓中有一個很大發(fā)現(xiàn)架馋，這個發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)在看來，又有怎樣的一些新的感悟驶鹉？
10绩蜻、培訓過程中，我最欣賞自己的是什么室埋？我又做了哪些欣賞他人的行為办绝？
11、平時自我激勵做到了幾分姚淆？激勵他人又做到了幾分孕蝉？
12、如果由自己主持腌逢，我有多大決心可以做好降淮？
13、培訓中，我最需要關注的是誰佳鳖？實際我又關注了誰霍殴？什么原因有如此變化？
14系吩、看到這些主管級學員来庭，我由衷發(fā)自內(nèi)心欣賞她們的是什么？
15穿挨、我希望大家從中學習到的是什么月弛？我們能給大家樹立怎樣的一個標桿？
16科盛、此次到深圳帽衙，除了培訓，我還可以做些怎樣同樣有意義的事情贞绵？
17厉萝、培訓有流程、有目標但壮，我到深圳的流程和目標是什么冀泻？
18、跟這些主管級學員一起蜡饵，我最需要展示個人風格的是什么？
19胳施、陳總對此次培訓的期待是什么溯祸？如何知道最終實現(xiàn)了他的期待？
20舞肆、作為分部人力資源總監(jiān)焦辅，玉妮對此次培訓的期待又是什么？
21椿胯、集團人力資源負責人又有怎樣的期待筷登？
22、如果沒有實現(xiàn)他們的期待哩盲，我們下一步何去何從前方？
23、我們?nèi)绾沃浪麄兊钠诖c實際的差異廉油？
24惠险、在學員們的心目中，她們對培訓的期待是什么抒线？1-10分班巩，她們的滿意度在幾分？
25嘶炭、如果學員們不滿意抱慌，下一期不參加培訓逊桦，我們怎么辦？
小結：我們沒有采取措施取得對方對于此次培訓的信息抑进，我們做了內(nèi)部的總結卫袒，但還比較膚淺，在“5”和“4”方面做得較少单匣，特別是“4”的環(huán)節(jié)不足夠夕凝。
26、我們?nèi)绾伟岩粚σ唤叹毢痛舜闻嘤栍行ЫY合起來户秤？
27码秉、我們有三位工作后勤人員，我們的工作如何協(xié)調(diào)與分工鸡号？
28转砖、每位工作人員最核心的工作應是什么？
29鲸伴、工作人員的潛能是否有效發(fā)揮出來府蔗？
30、如果薛總參加培訓汞窗，我們的做法有何不同姓赤？
31、如果這是最后一次培訓的機會仲吏，我們會如何應對不铆？
32、一個毫無關聯(lián)的人裹唆，如何看待這次培訓誓斥？
33、和那些優(yōu)秀的培訓師相比许帐，他們學習到的是什么劳坑？我們還需要改進的又是什么？
34成畦、培訓+團隊教練的實質(zhì)是什么距芬？
35、如果有資深培訓師全程參加羡鸥，他最欣賞我們的是什么蔑穴？給我們的建議又是什么？
36惧浴、如果培訓+團隊教練模式可以讓更多公司受益存和，我們可以跟大家分享的經(jīng)驗是什么？
37、我們采取怎樣的措施捐腿，了解學員的行動計劃實施情況纵朋？
38、如果我們可以將培訓做得更深入茄袖，有哪幾個環(huán)節(jié)可以做些調(diào)整操软？
39、培訓+團隊教練最需要培養(yǎng)的能力是什么宪祥？
40聂薪、如果我們時刻全力以赴、保持教練狀態(tài)蝗羊，我們還可以創(chuàng)造的更大價值是什么藏澳？
41、歐陽是我的客戶耀找，我有多關注她在培訓中的表現(xiàn)翔悠？我關注了什么？
42野芒、還有幾位學員是其他伙伴一對一的客戶蓄愁，我對她們的關注度又在幾分？
43狞悲、如果接受一對一教練的客戶得到足夠的關注和反饋撮抓，她們會起到怎樣的帶頭作用？
44效诅、我可以為教練們傳話給她們客戶的是什么胀滚？
45、如果把第四期教練項目中的點點滴滴融入此次培訓課程乱投，我們的做法有何不同？
46顷编、我們?nèi)绾伟雅嘤杻?nèi)容落實到我們與客戶的日常教練過程中戚炫？
47、培訓結束后媳纬，我們可以傳遞給有客戶參加培訓的教練伙伴們怎樣的信息双肤？
48、教練團隊中钮惠，我們?nèi)绾巫龅阶晕壹钆c激勵他人茅糜？
49、教練對朋友素挽、同事蔑赘、客戶、家人又做到怎樣的激勵？我平時又有怎樣的計劃缩赛，來實際自我激勵和激勵他人耙箍？
50、這一刻酥馍，最觸動我內(nèi)心的是什么辩昆？為什么會有如此強烈的感受？
小結：一顆慈悲心旨袒，用心對待汁针！
二、關于5月份《目標管理與計劃管理》培訓的提問砚尽。
1施无、與傳統(tǒng)培訓師相比，我們的優(yōu)勢是什么尉辑？
2帆精、上一期培訓可以給這期培訓借鑒的是什么？
3隧魄、從此刻起卓练，我如何做到培訓中的內(nèi)容要求？
4购啄、如果把這次培訓當成是一個目標襟企，我如何進行目標的管理？
5狮含、ICF 十項能力中顽悼，目標管理與承擔責任做到最核心的要素是什么？
6几迄、我人生的目標是什么蔚龙？
7、提到這個目標映胁，我為此奮斗的動力在幾分木羹？
8、如果沒有目標解孙，人生的價值和意義是什么坑填？
9、學員們參加培訓弛姜，她們想實現(xiàn)的目標是什么脐瑰？
10、CFG培訓主管的目標是什么廷臼？
11苍在、學員們?nèi)绾慰创覀冊谂_上的表現(xiàn)绝页？
12、基于上一場培訓的不足忌穿，這一次我們需要提前準備好的是什么抒寂？
13、這次到深圳掠剑，我還肩負怎樣的任務前往屈芜？
14、在培訓前朴译，除了布置會場井佑，我還需要做些什么？
15眠寿、從整個項目出發(fā)躬翁，有機會跟CFG薛總見面，我們能匯報的是什么盯拱？
16盒发、我們?nèi)绾谓璐伺c集團領導做好交流？
17狡逢、薛總在第四期項目進行到接近一半的情況下宁舰，他想了解的信息是什么？
18奢浑、基于第三期項目中的不足蛮艰，我們這次如何進一步做出彌補？
19雀彼、我們?nèi)绾卧趯W員中樹立標桿壤蚜？
20、遇到參加培訓的總監(jiān)徊哑，我們跟她們交流的核心內(nèi)容是什么袜刷？
21、基于上一次跟黃總監(jiān)的溝通過程莺丑，可以給自己帶來啟發(fā)的是什么水泉？
22、過往做團隊教練的準備中窒盐，那一些是可以有效使用到現(xiàn)在過程中？
23钢拧、在培訓過程中蟹漓，我的價值還可以更好體現(xiàn)在什么地方？
24源内、我如何更好地做好向陽老師的助手葡粒？
25份殿、向陽老師心目中優(yōu)秀的助手是怎樣的？
小結：每一次都是難得的機會嗽交，不僅只是此次培訓卿嘲，我們跟客戶在一起的任何時候，都需要認真對待夫壁，當下對方就是唯一拾枣。任何一件事，都不是單獨存在的盒让，有機會到深圳去梅肤，絕不僅僅只是關注于一場培訓，而是從全局把握邑茄，做好頂層溝通姨蝴，針對性傳遞價值。
26肺缕、我與向陽老師心目中優(yōu)秀助手的差距是什么左医？
27、5月份最適合做培訓的時間是什么時候同木？
28浮梢、除了CFG，我們到深圳后泉手，可以為汕頭做些什么黔寇？
29、我們是否已規(guī)劃了到汕頭做團隊教練斩萌？
30缝裤、汕頭做團隊教練適合的時間是什么時候？如果這也是我們的目標颊郎，我們?nèi)绾巫龊迷撃繕说墓芾恚?/p>
31憋飞、我們工作人員如何有效安排？
32姆吭、如何知道陳總對5月培訓的期待榛做？
33、教練伙伴們有何個人經(jīng)驗可以借鑒内狸？
34检眯、培訓流程和內(nèi)容何時可以做出來？
35昆淡、我們可以讓訓練的新學員了解的信息是什么锰瘸？
36催训、12期訓練的新學員對我們這次培訓的關注點是什么蛋辈？
37琉历、我可以分擔的工作是什么恩沽？
38、借此機會到深圳管削，見到財務譚總倒脓，我最想傳遞給她信息的是什么？
39含思、這次培訓崎弃，成功的關鍵要素是什么？
40茸俭、采取怎樣的措施吊履，幫助學員收獲更大化？
41调鬓、對于參加培訓的那些接受一對一教練輔導的學員艇炎，我希望從教練那里獲取的信息是什么？
42腾窝、我又希望通過教練們缀踪，給學員們傳遞關于此次培訓怎樣的信息？
43虹脯、向陽老師身上最值得自己學習的是什么驴娃？
44、在準備過程中循集，我多做些什么唇敞，少做些什么，可以讓向陽老師把更多注意力咒彤，放在更重要的事情上疆柔？
45、我們還需要準備哪些物料镶柱？
46旷档、流程中，哪些固定的環(huán)節(jié)需要做出調(diào)整歇拆？
47鞋屈、我們能有培訓的機會，最需要感恩的是誰故觅？
48厂庇、如何通過此次培訓的機會，更好服務我在深圳的兩個客戶输吏？
49宋列、通過100問，我又有哪些新的發(fā)現(xiàn)评也？
50炼杖、如果當下就可以做一件事，表示準備工作的開始盗迟，我需要做的是什么坤邪？
小結：珍惜每一次客戶給我們的機會！
