【領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐第64天】
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)融洽關(guān)系五技巧：1贊美：理性的認(rèn)可是激勵(lì)的一劑良藥檀何；2鼓勵(lì)直接表達(dá)：助于培養(yǎng)成員的主見意識(shí)肪笋，增強(qiáng)自主能動(dòng)性唉铜；3互相信任：推進(jìn)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的潛在動(dòng)力；4批評(píng)對(duì)事不對(duì)人：公私分明菊匿，在感性中將問題最小化，結(jié)果最優(yōu)化拗慨；5重視問題：問題是向?qū)萸蓿匾晢栴}就是尋找答案的第一步。［教練組］
【領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐第65天】
對(duì)于團(tuán)隊(duì)最關(guān)鍵的不是硬件多么完美星掰，而是核心層多么凝聚多望，團(tuán)隊(duì)為什么成長到一定程度出問題嫩舟，主要問題是核心層出問題了，大至國家小到企業(yè)怀偷；原因是：核心層開始因領(lǐng)袖的凝聚力而走在一起家厌，都會(huì)聽話照做，到一定程度椎工，組織大了饭于，關(guān)心人多了，共識(shí)沒了晋渺，問題便出現(xiàn)了镰绎。［教練組］
【領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐第66天】
職業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)行為：1.敬畏規(guī)則，敬畏文化木西。2.高度的責(zé)任感畴栖，不推卸責(zé)任。3.做事有很好的計(jì)劃性八千，不隨意管理吗讶。4.懂得激勵(lì)和感恩的重要性。5.不在下級(jí)面前評(píng)論上級(jí)的是非恋捆。6.不會(huì)把成績歸為己有照皆。7.關(guān)心組員成長，培養(yǎng)核心員沸停。8.信守承諾膜毁，絕不食言。［教練組］
【領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐第67天】
如果真的關(guān)愛你的組員愤钾，就考核他瘟滨，要求他。高要求能颁，高目標(biāo)杂瘸，高標(biāo)準(zhǔn)，逼迫他成長伙菊；
如果你礙于情面败玉，低目標(biāo)，低要求镜硕，低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)了一群小綿羊运翼、老油條，小白兔兴枯。這是對(duì)組員最大的不負(fù)責(zé)任血淌，因?yàn)檫@樣只會(huì)助長他們的任性、嫉妒和懶惰念恍。讓組員因?yàn)槟愣砷L六剥，擁有正確的人生觀晚顷，價(jià)值觀，并具備了完善的品行疗疟，就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組員最大的關(guān)愛 该默。［教練組］
【領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐第68天】
狼性領(lǐng)導(dǎo)：①不會(huì)在自己還弱小的時(shí)候一味要求尊嚴(yán)，懂得忍辱負(fù)重策彤。②一個(gè)互相協(xié)作的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)比個(gè)人更強(qiáng)大栓袖。③有自知之明，知道自己適合什么店诗。④懂得順勢而為裹刮，時(shí)勢造英雄，而不是英雄造時(shí)勢庞瘸。⑤你是否有能力讓人們跟隨你沖鋒陷陣捧弃，取決于你是否讓他們確信你心中裝著他們的利益。［教練組］
【領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐第69天】
刺猬距離與團(tuán)隊(duì)管理：兩只困倦的刺猬擦囊，由于寒冷而擁在一起违霞。可因各自身上都有刺瞬场，緊挨在一起就相互刺痛买鸽，但離開了一段距離又冷得受不了，于是又互相往一起湊贯被。就這樣幾經(jīng)折騰眼五，終于找到一個(gè)合適的距離⊥睿“刺猬距離”的法則告訴我們領(lǐng)導(dǎo)既要與下屬保持緊密的關(guān)系看幼，又要保持適當(dāng)?shù)男睦砭嚯x。［教練組］
【領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐第70天】
團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括什么枢希？有的領(lǐng)導(dǎo)者是沒有意識(shí)桌吃，有的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)只是喊喊口號(hào)朱沃，其實(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是為了打造一支持續(xù)增長業(yè)績的系統(tǒng)苞轿，它是以團(tuán)隊(duì)愿景和文化建設(shè)為基礎(chǔ)，以建立可分享逗物、可復(fù)制搬卒、業(yè)績放大和持續(xù)增長的系統(tǒng)為目的過程。［教練組］
