一、本書的主要內(nèi)容
《第五項(xiàng)修煉》是美國管理學(xué)大師彼得圣吉寫的翎迁，他認(rèn)為要使組織更具有活力和生命力栋猖，必須進(jìn)行五項(xiàng)修煉。五項(xiàng)修煉汪榔，包括建立共同愿景蒲拉、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、實(shí)現(xiàn)自我超越痴腌、改變心智模式雌团、進(jìn)行系統(tǒng)思考。
第一是自我超越士聪，就是我們每一個人在組織中是否能為自身的最高愿望而存在锦援，為自己真心向往的生活方式而工作，這是自我超越最重要的方向剥悟。彼得圣吉認(rèn)為組織的成長基于個人的成長灵寺，而個人的成長基于內(nèi)心的向往，并經(jīng)由日常工作去實(shí)現(xiàn)区岗。第二是心智模式兆衅，也就是我們看待世界酸茴、看待對方业扒、看待彼此的框架捎废。這個框架是我們看問題的角度，包含了我們的信念胀糜、思考方法和立場颅拦，并且這個立場與我們以往的經(jīng)驗(yàn)也是高度關(guān)聯(lián)的。第三是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)教藻，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)不是團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)成果的簡單相加，而是成員共同參與右锨、共同完成括堤、互相配合、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程绍移。第四項(xiàng)修煉是共同愿景悄窃。就是通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，最終讓整個組織找到既能把每個人的努力和奉獻(xiàn)包容其中蹂窖，又能超越個人目標(biāo)之上的共同愿景轧抗。比如阿里巴巴創(chuàng)立之初，就有三個共同的愿景瞬测，第一個就是未來有一天能夠躋身世界十大網(wǎng)站横媚，第二是讓天下沒有難做的生意纠炮，服務(wù)于小企業(yè)，第三是成為一家百年老店灯蝴。這樣的共同愿景恢口，它的核心不是財務(wù)數(shù)字，是我要讓外部的世界因我而存在穷躁，有真正正向的改善和長久的價值耕肩，共同愿景是打造整個組織共同努力的長期激勵氛圍。最后一項(xiàng)问潭，也就是作者認(rèn)為最重要的一項(xiàng)修煉猿诸，系統(tǒng)思維。也是本書的書名狡忙。我們今天的世界環(huán)境和組織往往都是割裂的梳虽，我們處在整體當(dāng)中，卻又無往而不在割裂當(dāng)中去枷。市場的細(xì)分怖辆、職能的細(xì)分，都是導(dǎo)致割裂的存在删顶，那么我們要回到事物的根本和整體竖螃，解決問題，回歸本源逗余，從本源出發(fā)特咆，找到一整套的修煉方法和技巧來解決問題。
二录粱、為什么第五項(xiàng)修煉特別重要腻格？
不懂系統(tǒng)思考的人，往往會把組織當(dāng)做機(jī)器來管理啥繁，懂系統(tǒng)思考的人菜职，則會把組織當(dāng)作生命體來管理。機(jī)器可以一個零件一個零件的單獨(dú)的存在旗闽。而生命是不可以脫離整個生命的主體而單獨(dú)存在酬核。如果用非系統(tǒng)的思維，那么每一個組織的成員就是機(jī)器上面的一個螺絲釘适室，只要做好自己的職責(zé)范圍內(nèi)的事情就可以了嫡意，他就不會去思考全局的事情，長遠(yuǎn)的事情捣辆。部門之間的扯皮蔬螟，短視的的行為就是因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)思考而導(dǎo)致的。
三汽畴、如何運(yùn)用第五項(xiàng)修煉旧巾？
培養(yǎng)人的認(rèn)知習(xí)慣是需要時間的耸序，但是也是有方法的，如果掌握一些方法就能事半功倍菠齿，加速提高佑吝。第五項(xiàng)修煉為我們提供的這種方法和工具，總結(jié)起來就是一個方法兩個模型绳匀。一個方法是找關(guān)系芋忿，是去尋找一個系統(tǒng)或者一個事情內(nèi)部各個事物之間的關(guān)系。世界上所有紛繁復(fù)雜的事情疾棵，歸根起來戈钢，只有三種關(guān)系，一是正反饋是尔，第二是負(fù)反饋殉了，第三是延遲。兩個模型拟枚，一是是指增長極限模型薪铜，二是轉(zhuǎn)移負(fù)擔(dān)模型。
