七計牺弹，從七個維度對競爭的雙方進行優(yōu)勢和劣勢進行評估分析：主孰有道？將孰有能时呀？天地孰得张漂？法令孰行？兵眾孰強谨娜？士卒孰練航攒？賞罰孰明？
主孰有道：哪一方組織的領導更有政治高度趴梢，具備更高的眼光和境界漠畜。追求決定層次，層次決定眼光坞靶，眼光決定選擇憔狞，選擇決定命運。
將孰有能：哪方的將領有更強的軍事才能彰阴，領導干部更有指揮與管理能力瘾敢。人對了，事才能成尿这。
天地孰得：哪方擁有更好的天時地利簇抵，得之者成，失之者敗妻味。
法令孰行：組織中制定的規(guī)則正压，必須從上到下堅決執(zhí)行，令出必行的一方责球，才會有真正的戰(zhàn)斗力和取勝的機會焦履。
兵眾孰強：就是誰的武器裝備更加精良拓劝。
士卒孰練：散與集合的陣法，起坐和進退的號令嘉裤，哪一方的軍隊更加訓練有素郑临？練兵千日，用兵一時屑宠。
賞罰孰明：在組織中厢洞，要當賞則賞、當罰則罰典奉、賞罰公平躺翻，賞罰適度。不能任人唯親卫玖，賞罰不分公你。
