作者：每天姐
來源：每天學(xué)點(diǎn)HR（ID：daydayhr）
前兩天辈挂，華為調(diào)研了82位離職博士的離職原因衬横。
82名離職博士員工中，有56人反映離職的主要原因是：
主管技術(shù)能力弱導(dǎo)致自身發(fā)揮受限终蒂；
崗位與個(gè)人技能不匹配蜂林；
自身特有優(yōu)勢無法發(fā)揮。
尤其是入職2年內(nèi)的博士員工拇泣，滿懷激情而來噪叙，卻在一次次學(xué)無所用的心灰意冷中離去。
去掉博士兩個(gè)字霉翔，這種現(xiàn)象也存在在大多數(shù)的公司睁蕾。
“英雄無用武之地”
是潛力型員工離職的主要原因。
當(dāng)然债朵，這也只是擺上臺(tái)面的主要原因子眶。
臺(tái)面下的“狼性文化”，也是員工離職的重要因素序芦。
從996這個(gè)詞被肆無忌憚的宣揚(yáng)開始臭杰，“朝九晚五”就成了原罪。
在這個(gè)越來越快節(jié)奏的時(shí)代谚中，企業(yè)好像集體訂購了員工自殺新聞的“全年套餐”渴杆。
高管跳樓、員工抑郁的新聞長年占據(jù)頭條宪塔。
去年8月磁奖，在華為任職8年的老員工，因?yàn)椤翱冃Э己瞬缓谩泵媾R被解雇的風(fēng)險(xiǎn)某筐，跳了樓比搭。
2016年11月，22歲的阿里員工潘洋在微博上發(fā)表了題為《工號(hào)105751實(shí)名投訴阿里巴巴来吩，終于我被你們逼死了》的公開信敢辩，疑似自殺。
因?yàn)檫B續(xù)上12天班壓力太大弟疆，在和同事的溝通中發(fā)生沖突導(dǎo)致在公司當(dāng)場崩潰。
在60多個(gè)同事的圍觀下倒地哭泣抽筋并被送進(jìn)醫(yī)院盗冷。
后來領(lǐng)導(dǎo)也沒有就此給出一個(gè)解決方案怠苔。
最后，這位員工得了中度抑郁癥仪糖。
很多人想不明白柑司，績效考核沒通過被淘汰了又怎樣呢迫肖？
個(gè)人能力得不到提升就辭職了？
和同事溝通不了就抑郁了攒驰？
連續(xù)上班12天為什么不拒絕蟆湖？
工作真的這么重要嗎？
這些事玻粪，如果不是真實(shí)發(fā)生隅津，怎么聽都像是謠言。
但這就是真實(shí)發(fā)生的劲室。
生活比謠言戲劇多了伦仍。
我們普普通通的工薪族，就算不是華為阿里這些名企的很洋，也一樣會(huì)被這些問題困擾：
“英雄無用武之地充蓝。”
“和領(lǐng)導(dǎo)同事之間認(rèn)知層次不同喉磁，溝通障礙谓苟。”
“心里擰巴得要死协怒，為了賺錢還貸默默忍了涝焙。”
“天天加班累成狗斤讥，但不敢死纱皆，不敢辭“派蹋”
……
我每次聽到員工這樣那樣的委屈時(shí)派草，心里就有一個(gè)強(qiáng)大的沖動(dòng)，想把他們領(lǐng)導(dǎo)桌子掀了铛楣。
肯干活近迁、有想法的員工不好好用，想怎樣呢簸州？
聽聽員工心聲會(huì)死嗎鉴竭？
01
人才拋棄的不是公司，而是領(lǐng)導(dǎo)
工作中最憋屈的事岸浑，不是你的績效考核決定了你的生死搏存，而是你的直接領(lǐng)導(dǎo)決定了你的生死。
leader決定著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神氣矢洲。
他的有義務(wù)和責(zé)任發(fā)掘下屬的潛能和優(yōu)勢璧眠，成為下屬成功的主要推動(dòng)力。
只有把團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的價(jià)值發(fā)揮到最大，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出和能量才會(huì)最大责静。
直接上級(jí)應(yīng)該是最先了解下屬的各種動(dòng)向和傾向的袁滥。
他的一句話可能解決問題也能造成矛盾。
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)灾螃，是有溫度的能量源题翻。
不一定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)能力最強(qiáng)的，但一定是情商最高的腰鬼。
只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)才能讓員工像靠近太陽一樣靠近他嵌赠。
否則，就會(huì)陷于低效混亂散漫的惡性循環(huán)垃喊。
02
企業(yè)才是“宮斗戲”最激烈的地方
企業(yè)人員變動(dòng)大猾普，內(nèi)部斗爭激烈。
美其名曰擁抱變化本谜，實(shí)際是內(nèi)部派系壓榨初家。
一個(gè)從阿里離職7年的老員工曾揭露阿里的派系斗爭：
“剛?cè)肼毜臅r(shí)候任職商戶事業(yè)部，結(jié)果任職兩個(gè)月不到面試我的運(yùn)營總監(jiān)和事業(yè)部總經(jīng)理被金融事業(yè)部總經(jīng)理樊XX斗倒乌助。
運(yùn)營總監(jiān)離職溜在，事業(yè)部總經(jīng)理（老阿里人）被靠邊站，直到最后被迫離職他托。
試用期還沒過掖肋，面試我的人都走了。”
員工們沒辦法正常做事赏参，天天浪費(fèi)時(shí)間在各種內(nèi)部斗爭中志笼。
越是大公司，論資排輩的情況越是多把篓。
老員工揭露阿里派系斗爭后纫溃，被阿里的員工懟“你只是一個(gè)曾經(jīng)在阿里工作過8個(gè)多月的人而已“、“你的觀點(diǎn)不算是阿里成人的觀點(diǎn)韧掩，只能算小屁孩觀點(diǎn)”：
據(jù)這位老員工說紊浩，老阿里人，動(dòng)不動(dòng)就喜歡跟你談資歷疗锐，談企業(yè)文化坊谁，談六脈神劍，卻從不就事論事滑臊。
這是阿里派系斗爭的一角口芍，也是阿里發(fā)展中的一個(gè)縮影。
當(dāng)下是否還有這樣的斗爭每天姐不清楚雇卷，如果有阿里的朋友可以在留言區(qū)聊聊現(xiàn)在的情況阶界。
但曾經(jīng)的派系斗爭虹钮，確實(shí)真真正在的存在過聋庵。
哪怕阿里這樣成立時(shí)間不長的互聯(lián)網(wǎng)公司膘融，都無法免于內(nèi)耗。
那些歷史悠久的企業(yè)祭玉，情況自是難說氧映。
阿里有強(qiáng)大的資本支撐，它只要及時(shí)止損就能幸免于難脱货。
但其他公司搞斗爭的結(jié)果會(huì)怎樣岛都？
內(nèi)部拉幫結(jié)派，搞階級(jí)主義振峻、搞部門主義臼疫，搞小團(tuán)體，搞排擠扣孟、搞分裂烫堤，結(jié)果就是遲早把自己“搞死”。
03
內(nèi)部專業(yè)人士少
領(lǐng)導(dǎo)專注溜須拍馬
很難聽進(jìn)員工意見
團(tuán)隊(duì)不專業(yè)凤价，常常一知半解鸽斟。
做事情東一榔頭西一棒槌，思想巨人行動(dòng)矮子利诺。
這種管理者和協(xié)作者你怕嗎富蓄？
怕，但不是最可怕慢逾。
最可怕的是這些人還比較獨(dú)裁立倍。
拉你來提意見，提完意見再見拜拜不采納侣滩。
什么實(shí)事都沒干成口注，年終總結(jié)倒贏得滿堂喝彩，在大老板們一片笑意掌聲中款款退場胜卤。
新東方員工在年會(huì)吐槽：會(huì)干活的干不過會(huì)寫PPT的疆导。
事實(shí)如此。
04
996
不過是一場盛大的作秀
來我們公司工作嗎葛躏？
996還不給加班工資那種澈段？
勞動(dòng)法規(guī)定的加班工資，很少有企業(yè)能完全兌現(xiàn)的舰攒。
在58同城败富，全員996工作制，沒有任何的補(bǔ)貼和加班費(fèi)摩窃。
在京東兽叮，京東云管理層被要求每周至少工作70個(gè)小時(shí)芬骄，管理層會(huì)議晚上和周末開。
在小米鹦聪，實(shí)行的工作時(shí)間是“朝十晚十”账阻。晚上10點(diǎn)，燈火通明泽本。
在阿里淘太，前阿里巴巴執(zhí)行副總裁衛(wèi)哲在校招時(shí)明確表示“不接受加班的不招”。
在華為……不說了规丽，“狼性文化”還用多介紹什么……
▲晚上23:31陸續(xù)下班的華為員工
996蒲牧，盛行在大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司。
卻并不是所有公司都適合996赌莺。
很大一部分公司學(xué)習(xí)“狼性文化”冰抢、“996”根本都是形式主義。
因?yàn)榻M織架構(gòu)艘狭、管理模式不合理挎扰，很多時(shí)候員工其實(shí)并沒有那么多事情可做。
反而每天在為怎么寫日報(bào)發(fā)愁缓升，忙起來忙得腳不沾地鼓鲁，閑起來又好幾天無所事事。
閑的時(shí)候卻還要加班港谊，在公司耗時(shí)間交差骇吭。
企業(yè)不強(qiáng)調(diào)追求效率，卻只追求“狼性文化”自我感動(dòng)歧寺。
經(jīng)濟(jì)寒冬下燥狰，仿佛只有全員加班才能讓管理層獲得一絲絲安全感。
05
原本想來打持久戰(zhàn)
結(jié)果變成打游擊戰(zhàn)
很多員工進(jìn)公司的時(shí)候是準(zhǔn)備在某個(gè)崗位大展身手的斜筐。
結(jié)果不知怎么的龙致，過一段時(shí)間，就發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)不在原來的崗位上了顷链。
員工被隨意安排轉(zhuǎn)崗目代，無法快速收獲成果，沒有成就感嗤练，也是華為員工頭疼的問題：
“原先說是硬件崗位的榛了，來了卻安排做算法”；
“我之前是做芯片設(shè)計(jì)的煞抬，進(jìn)去后安排我做后仿霜大，媒體仿真，完全將自己當(dāng)成白丁開始做”革答；
“我是做機(jī)器學(xué)習(xí)的战坤，來華為做數(shù)據(jù)庫曙强，沒有用到專業(yè)能力”；
“我是學(xué)IC設(shè)計(jì)的途茫，入職后讓我做測試而且是操作類測試”碟嘴；
“事少人多，一件事好幾撥人在做就會(huì)產(chǎn)生內(nèi)耗慈省，當(dāng)前有5撥人在做同一件事”臀防；
“在別的公司，我的技術(shù)想法能快速實(shí)現(xiàn)到產(chǎn)品上边败。但在華為，比如中軟是預(yù)研捎废，做的東西看不到要多久才能落到產(chǎn)品笑窜。”
……
原本想來打持久戰(zhàn)登疗，結(jié)果變成打游擊戰(zhàn)排截。
這些都是華為離職博士的苦悶。
但如果不是華為主動(dòng)去調(diào)研辐益，員工也不會(huì)主動(dòng)去溝通断傲。
我們似乎正在經(jīng)歷一個(gè)“企業(yè)‘知法犯法’、員工沉默對抗”的怪異時(shí)代智政。
企業(yè)不再招懂得維權(quán)认罩、深諳勞動(dòng)法的員工；
員工疲于奔命或者“心受委屈了”也不再主動(dòng)向上溝通续捂。
于是造成了員工抑郁甚至公司頹敗的慘劇垦垂。
當(dāng)然，公司和員工天生立場不同牙瓢。
所以要用薪酬激勵(lì)劫拗、股權(quán)激勵(lì)、做好員工關(guān)系等等方式來解決彼此的矛盾矾克，以期合作愉快页慷。
如果看到此篇的你，正是管理層胁附，那么請你在新的一年好好聽聽員工的心聲酒繁，想想能為他們做點(diǎn)什么，然后去找老板找HR來支持你汉嗽。
如果你只是一個(gè)普普通通的員工欲逃，那么想想自己公司有沒有這些問題，你在這家公司有沒有用武之地饼暑，想明白了就為自己做點(diǎn)什么改變稳析。
年都過完了洗做，再不松松筋骨做點(diǎn)什么，你就廢了彰居。
