學(xué)會(huì)從為什么開始溝通萎攒，匯報(bào)让歼，快速達(dá)成您的目的饲帅。
這本書是斯涅克所寫的《從為什么開始》從世界上著名的企業(yè)复凳、影響世界的人物說(shuō)起，揭示黃金圈法則的秘密灶泵。為什么-怎么做-做什么三層步驟對(duì)應(yīng)人類大腦皮層接受程度揭開黃金法則育八。
前言，為何要先問(wèn)為什么
前言用三個(gè)具體實(shí)際的實(shí)例來(lái)對(duì)比分析說(shuō)明本書主要講一種思維模式赦邻，更是一種行動(dòng)指南髓棋。蘋果改變了世界、萊特兄弟改變了世界惶洲、馬丁路德金改變了世界仲锄。這一切都來(lái)自于思維模式。
第一章湃鹊，一個(gè)不會(huì)先問(wèn)為什么的世界
操縱與感召，都是發(fā)生在思維之上镣奋，但方法币呵、影響各有不同。操縱生活中無(wú)處不在侨颈，員工被公司操縱余赢、成員被組織操縱，但到頭來(lái)自己被系統(tǒng)操縱哈垢，操縱不能從實(shí)際情況中解決妻柒、提升人的積極性，只有感召耘分，才能使員工举塔、成員從內(nèi)心中產(chǎn)生認(rèn)同感绑警、成就感才能積極的提升價(jià)值。
第二章央渣，發(fā)揮黃金圈的感召力
黃金圈法則是我在這本書中第一次聽(tīng)見(jiàn)计盒，之前未曾了解過(guò)黃金圈法則，黃金圈法則與人類大腦思維差不多芽丹，為什么-怎么做-做什么對(duì)應(yīng)大腦皮層的邊緣腦與新皮質(zhì)北启。在本章中，我也看到現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)都只是外在的追求利益最大化拔第，卻沒(méi)有回歸本質(zhì)咕村，回歸到我們?yōu)槭裁匆@么做的實(shí)質(zhì)問(wèn)題之上。其次我也看到了人們渴望歸屬感蚊俺，歸屬感產(chǎn)生的背景懈涛，當(dāng)周圍人跟自己有共同的價(jià)值觀與信念之時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生歸屬感春叫。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者通常都先贏得心靈肩钠，讓其員工有歸屬感，之后才是科學(xué)的管理領(lǐng)導(dǎo)員工暂殖。對(duì)于黃金圈法則价匠，真誠(chéng)是黃金圈法則中重要的一點(diǎn)，做那些自己真心想做的事呛每，說(shuō)那些真心想說(shuō)的話踩窖，凡事對(duì)人真誠(chéng)，從為什么到做什么有一致性晨横。
第三章洋腮，如何贏得眾人追隨
斯涅克從公司管理的角度來(lái)解釋公司文化、公司價(jià)值觀手形、信念的重要性啥供，公司是一個(gè)為了獲得社會(huì)利潤(rùn)的一個(gè)組織，而其組織為獲得最大的社會(huì)利潤(rùn)必須提升其勞動(dòng)生產(chǎn)率库糠、創(chuàng)造力伙狐，而這一切都需要一種價(jià)值觀來(lái)維護(hù)、提升瞬欧。從為什么開始贷屎，引申出公司自身的使命、愿景艘虎，感召員工唉侄，激勵(lì)員工，使這愿景成為每個(gè)人的愿景野建，從而做出行動(dòng)属划，促進(jìn)發(fā)展恬叹。這里也講了一個(gè)普通的法則：我們交朋友通常會(huì)愿意交與我們有共同興趣、共同世界觀榴嗅、價(jià)值觀妄呕、信念相通的人做朋友。并且如果我們處于這一種環(huán)境中嗽测，會(huì)促進(jìn)我們自身的發(fā)展绪励，使每個(gè)人發(fā)揮的更出色。尋找人才之時(shí)唠粥，不是尋找那些有你需要的能力的人疏魏，而是那些認(rèn)同你的理念的人。我也理解了創(chuàng)新擴(kuò)散規(guī)律晤愧，社群傳播的規(guī)律大莫。
第四章，如何喚起認(rèn)同者的激情
黃金圈法則對(duì)應(yīng)組織架構(gòu)官份，從為什么對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者只厘，到怎么做對(duì)應(yīng)跟隨者，做什么對(duì)應(yīng)底層舅巷。每一個(gè)為什么型的人身邊有一批感召者羔味，而這些感召者更是實(shí)際的跟隨者、認(rèn)同者钠右，只有經(jīng)過(guò)他們的幫助赋元，夢(mèng)想家加上實(shí)干家才能真正推動(dòng)組織的發(fā)展。清晰表達(dá)概念飒房，并能使人認(rèn)同搁凸，推動(dòng)人們?nèi)?shí)行，影響身邊狠毯，使之影響世界护糖。
第五章，最大的挑戰(zhàn)就是成功
開始不了解其含義嚼松，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)有所了解椅文。成功之后的企業(yè)，雖然外在上名聲鵲起惜颇，被人仰慕，但實(shí)際上這也是最危險(xiǎn)的時(shí)候少辣，成功之后凌摄，為什么、理念漸漸淡化漓帅，甚至退出人們的想法之中锨亏，企業(yè)內(nèi)部只重視做什么痴怨、怎么做，只是機(jī)械的工作器予，工作的使命感浪藻、激情會(huì)消失，會(huì)影響企業(yè)發(fā)展乾翔，這時(shí)就需要使命感爱葵、感召的重新點(diǎn)燃。
第六章反浓，探尋為什么
組織的理念來(lái)自個(gè)人的理想萌丈，個(gè)人的理想需要探尋，摸索雷则，找到自己的理想辆雾，鼓舞別人，啟發(fā)別人月劈，讓他們?nèi)プ鲎约杭で樗牡氖虑槎扔兀釉谝黄鹞覀兙湍芨淖兪澜纭Ｓ脼槭裁吹难酃馊ニ伎疾戮荆淖冏约旱乃季S模式惭墓，鼓舞影響他人。
結(jié)尾
以往工作溝通湿右，匯報(bào)的邏輯并未嚴(yán)格遵守這樣的邏輯思路诅妹，看了這本書，要做一些改變毅人，先從為什么去開始吭狡，讓對(duì)方透過(guò)現(xiàn)象看背后的原因。
