現(xiàn)在我們應該大部份的企業(yè)家，包括我周圍商會里的企業(yè)家對資本經(jīng)營沒有足夠的認識痛垛。企業(yè)家對企業(yè)的經(jīng)營只停留在產(chǎn)品經(jīng)營上【艘荩現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營刽严，選不止一個生產(chǎn)適銷對路的商品并實現(xiàn)其銷售的研產(chǎn)銷過程蹬碧，它同時又是一個持續(xù)地進行資本吞吐舱禽、資源配置和結(jié)構(gòu)聚合與裂變的資本運動過程。現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的資本運動對產(chǎn)品的研產(chǎn)銷過程越來越生死攸關恩沽，因此思維需要更大的空間觀與格局誊稚，不僅僅局限于產(chǎn)品的研產(chǎn)銷過程，更需要覆蓋現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中更具戰(zhàn)略性意義的并購重組飒筑、資本聚集片吊、產(chǎn)權聯(lián)盟等資本運動過程绽昏。 隨著市場代和經(jīng)濟金融化進程的不斷深入协屡，大量埋頭苦干、精耕細作于產(chǎn)品研產(chǎn)銷過程的企業(yè)不能在競爭中立于不倒全谤。當然不進化到資本經(jīng)營的產(chǎn)品經(jīng)營肤晓，是沒有前途的；脫離產(chǎn)品經(jīng)營的資本經(jīng)營认然，是危險的补憾。企業(yè)做到一定階段后，即使企業(yè)再缺人才卷员，存在各種痛點盈匾，一定是投資和資本的事為主。
為什么有的公司還沒有開始盈利就估值很高毕骡，比如說京東削饵。企業(yè)有其內(nèi)在價值岩瘦，它或者基于資產(chǎn)，或者基于現(xiàn)金流量窿撬，或者基于并購重組启昧，或者基于選擇權，或者基于這些東西的某一種組合劈伴。正是因為企業(yè)有其內(nèi)在價值密末，才衍生出企業(yè)的交易價值。2014年開始跛璧，中國產(chǎn)業(yè)整合進入JP摩根時代严里。基于這個并購重組的時代追城， 基于并購重組的企業(yè)價值日顯重要田炭。越來越多的企業(yè)不能置身事外。企業(yè)隨時都處在并購重組的現(xiàn)實過程中或未來可能之中漓柑，或者并購別人教硫，或者被別人并購；或者主動進行自主性重組辆布，或者在環(huán)境逼迫下展開被動性重組瞬矩。在這種情況下，企業(yè)也不再是一個獨立的經(jīng)營主體锋玲，企業(yè)價值也不再僅僅是產(chǎn)品銷售或服務換來的未來現(xiàn)金流景用，而是依賴于它們在某個更大的事業(yè)系統(tǒng)中所處的位勢。企業(yè)的并購重組價值來源于資源的重新配置惭蹂，來源于資源之間功能耦合協(xié)同關系的重新創(chuàng)適與建立伞插。
感言：創(chuàng)一個有被并購價值的企業(yè)或者創(chuàng)一個能并購其他的企業(yè)！
