萬里雪百貨部門管理會議綱要
時間：2018年2月27日
地點：龍城御府辦公室
參會人員：王總兄一、余總厘线、李總監(jiān)、敖總出革、王主任造壮、彭經(jīng)理、冉經(jīng)理骂束、鐘經(jīng)理耳璧、張正秀、余勇
會議主題：精細化管理? ? 制度改革?
通過大家集體開會討論展箱，全力以赴做好以下工作：
一旨枯、人員穩(wěn)定性工作。
1混驰，做好人員的留用工作攀隔，加強員工溝通和員工成長工作提升皂贩。
2，做好人員招聘工作昆汹，加強店面招聘廣告和話術(shù)工作等提升明刷。
二、培訓(xùn)工作完善和提升满粗。
1辈末，提升店面各項培訓(xùn)工作效率和水平，全面提升店面內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)工作败潦。
2本冲，培訓(xùn)工作必須全員參與准脂，店面人員未參加的劫扒，按照制度執(zhí)行，同時店面每人每次未參加培訓(xùn)的店長罰款5元狸膏，片區(qū)管理罰款10元沟饥。
三、貨品運營管理工作提升湾戳。
1贤旷，做好店面春秋商品的橫調(diào)歸款工作。
2砾脑，做好店面暢銷款商品的補碼工作監(jiān)督和提升幼驶。
3，做好店面春秋季商品的清貨工作韧衣。
1）做好商品的陳列工作盅藻，做到歸類清楚，系列化陳列畅铭。
2）做好單樣商品的歸類陳列氏淑，把單樣商品按照系列化單獨陳列在一起。
3）做好成色差和質(zhì)量商品的歸類陳列硕噩，把質(zhì)量差和質(zhì)量問題的商品按照系列化單獨陳列在一起假残。
4，做好集中式喊場工作炉擅，做好人員調(diào)配和安排辉懒，促進門店業(yè)績提升。
5谍失，做好門店商品折扣的把控眶俩，不得隨意打折和調(diào)價。
四袱贮、清潔衛(wèi)生工作仿便。
做好店面商品和環(huán)境清潔衛(wèi)生工作的提升体啰。巡視門店時用餐巾紙擦拭，一旦衛(wèi)生不達標（餐巾紙變黑）嗽仪，店長每次罰款5元荒勇，片區(qū)管理罰款10元。
五闻坚、做好店面廣告沽翔、燈箱更換維護和網(wǎng)絡(luò)銷售推廣工作。
六窿凤、加強店面執(zhí)行力提升仅偎，認真執(zhí)行和監(jiān)督門店嚴格執(zhí)行每次會議要求和會議精神。
七雳殊、做好店面員工幫帶工作橘沥，和店長一起針對員工進行有效幫扶和提升。
八夯秃、做好門店花車商品的把控工作座咆，做好花車商品價格規(guī)整。
九仓洼、做好門店制度的完善和修訂工作介陶。
1，初步討論確定店面代理店長制度色建。
2哺呜，初步討論確定店面增設(shè)監(jiān)督委員。
3箕戳，初步討論確定店面取消收銀員某残、組長和貨品管理員崗位，升級優(yōu)化店長助理工作漂羊。
萬里雪百貨
2018年2月27日
萬里雪百貨部門管理會議綱要
時間：2018年3月6日
地點：龍城御府辦公室
參會人員：王總驾锰、李總監(jiān)、敖總走越、王主任椭豫、彭經(jīng)理、冉經(jīng)理旨指、鐘經(jīng)理
會議主題：制度改革? 薪酬調(diào)整?
通過大家集體開會討論赏酥，全力以赴做好以下工作：
一、門店員工工資調(diào)整的講解與引導(dǎo)谆构。
1裸扶，門店現(xiàn)有人員從四月開始，主城門店員工工資增加300元搬素，區(qū)縣門店員工工資增加150元呵晨，都以保險補貼方式發(fā)放魏保。
2，門店從3月7日起開始招聘的新員工摸屠，3月工資按照1750元+提成核算谓罗，不享受門店超同期獎勵等獎勵，四月開始工資核算和門店老員工一致季二。
二檩咱、從四月開始門店銷售目標按照會議討論標準進行目標設(shè)定，以保證門店每月業(yè)績目標更加科學(xué)與合理胯舷。
三刻蚯、從四月開始，門店現(xiàn)在所有獎勵取消桑嘶，門店獎勵重新討論設(shè)定炊汹。
四、門店2月表彰會在3月8號召開不翩。
五兵扬、做好門店商品的維護等細節(jié)工作麻裳。
六口蝠、做好門店的禮儀和服務(wù)工作提升。
萬里雪百貨
2018年3月6日
