所謂“熟能生巧”护蝶，三年的時(shí)間如果一直從事同一份工作，慢慢地就會(huì)學(xué)到訣竅翩迈，并且越做越輕松持灰。就像開車一樣，剛拿到駕照時(shí)负饲，握住方向盤開車堤魁，手心還會(huì)流汗一樣；但等到累積一定程度的經(jīng)驗(yàn)后返十，就變成能夠邊哼歌妥泉、邊享受駕駛的樂(lè)趣。
開車變輕松固然不打緊洞坑，但工作變輕松就必須注意了——這可以說(shuō)是你的成長(zhǎng)曲線開始鈍化的現(xiàn)象盲链。
當(dāng)你完成一個(gè)個(gè)目標(biāo)，開始覺得每項(xiàng)工作都得心應(yīng)手迟杂，沒(méi)有繼續(xù)前行的方向刽沾，甚至有“在這個(gè)業(yè)界已經(jīng)沒(méi)什么事可做”的想法，那就是你該轉(zhuǎn)職的信號(hào)了排拷。
然而很多人是在相反的狀況下——在自己的崗位做得不順侧漓、無(wú)法往上升時(shí)，才會(huì)考慮轉(zhuǎn)職攻泼。殊不知這是一種倒退式的方式火架，轉(zhuǎn)職并不會(huì)讓你意氣風(fēng)發(fā)鉴象，只會(huì)讓你換個(gè)地方來(lái)逃避所面臨的問(wèn)題而已忙菠。
盡管美國(guó)為保護(hù) 40 歲以上的勞工權(quán)益頒布了《就業(yè)年齡歧視法》何鸡，保障員工在工作方面等不受差別待遇。但這并沒(méi)有讓企業(yè)停止年齡歧視牛欢，尤其過(guò)去 20 年來(lái)骡男，面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)、投資者的貪婪傍睹， 年齡歧視成為行業(yè)間普遍的祕(mì)密 隔盛。
據(jù)非營(yíng)利組織 Mother Jones 與媒體 Pro Publica調(diào)查，IBM 過(guò)去 5 年內(nèi)為了在發(fā)展大數(shù)據(jù)拾稳、云端服務(wù)的道路上吮炕，雇用更多年輕新血，迫使 40 歲以上員工以能力不足為由要求提早退休或離職访得，被辭退的員工比率高達(dá)總數(shù) 60%龙亲。
?“我們對(duì)公司和員工在時(shí)代更替之際的自我重塑能力感到驕傲『芬郑”雖然IBM 對(duì)外稱這樣的做法是鼓勵(lì)受影響的員工申請(qǐng)公司內(nèi)部其他工作鳄炉，但員工透露，就算辭退后被重新雇用搜骡，也都是以外部承包商的形式拂盯，做跟之前同樣的工作，且福利與薪資都被刪減记靡；也因被 IBM 辭退的緣故谈竿，重新找工作時(shí)，也面臨更多困難摸吠。
若在工作中榕订，你把一項(xiàng)工作做到游刃有余，再也沒(méi)有挑戰(zhàn)性可言蜕便，那你就應(yīng)該換個(gè)環(huán)境了劫恒。一直在同一個(gè)崗位工做，并不是職場(chǎng)人唯一的正確生存之道轿腺。
在一個(gè)崗位上工作太久后两嘴，就很容易出現(xiàn)自我定位不清晰，工作價(jià)值觀模糊族壳，投入度低的狀況憔辫，當(dāng)迫離開原先的崗位后，就會(huì)因難以再找到同等的職位而出現(xiàn)過(guò)于焦慮的負(fù)面情緒仿荆，無(wú)法真正理性地評(píng)估下一份適合自己的職位贰您，很可能會(huì)因?yàn)闆](méi)有目標(biāo)而遲遲找不到新工作坏平，最后遭人利用這樣的弱點(diǎn)，就像是溺水的人迫切抓住漂流木一樣锦亦，廉價(jià)把你買下舶替。
據(jù)星期八職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，轉(zhuǎn)職后的群體中只有不到三分之一的會(huì)越走越好杠园，有一部分人屬于換湯不換藥顾瞪。或許目前的工作方向讓你感到迷茫抛蚁，但是否想過(guò)陈醒，阻礙你發(fā)展事業(yè)的，不僅是你目前的能力瞧甩，還有你對(duì)自我的認(rèn)知钉跷。
在工作中獲勝，不僅靠經(jīng)驗(yàn)肚逸，還要有與時(shí)俱進(jìn)爷辙。有許多不可預(yù)期的因素，想要中立足于不倒之地吼虎，就一定要切合自身的現(xiàn)狀展開犬钢，離開順風(fēng)順?biāo)氖孢m圈，融入到當(dāng)下環(huán)境當(dāng)中去思灰，通過(guò)對(duì)自我當(dāng)下狀態(tài)的評(píng)估玷犹，挖掘出潛能，提煉出相對(duì)優(yōu)勢(shì)洒疚，做對(duì)的歹颓，難的，需要時(shí)間積累的事油湖。
讓自己的能力更強(qiáng)大才是消除歧視的根本巍扛，當(dāng)你成為了他人無(wú)法戰(zhàn)勝的目標(biāo)時(shí)，你無(wú)可比擬的價(jià)值就自然而然地體現(xiàn)出來(lái)了乏德。
轉(zhuǎn)職要在乘風(fēng)破浪前行時(shí)做
企業(yè)挖角撤奸，往往是那些工作做得正順手的人才。讓戴爾（DELL）連續(xù)虧損2年后在3個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)虧為盈喊括；為索尼創(chuàng)下銷售230萬(wàn)張DVD的成績(jī)胧瓜，打破日本紀(jì)錄的“怪胎CEO”的經(jīng)理人——伊藤嘉明正是在一次次事業(yè)順利時(shí)轉(zhuǎn)職，甚至在鴻海入主日本夏普后郑什，日本朝日新聞點(diǎn)名為能重振組織的最佳社長(zhǎng)人選府喳。或許有些被挖角的人會(huì)覺得蘑拯，目前在公司做得順風(fēng)順?biāo)勐惶惺裁磽Q工作的動(dòng)機(jī)兜粘，但這種時(shí)候，其實(shí)反倒是換工作的好時(shí)機(jī)弯蚜。
當(dāng)一個(gè)人乘風(fēng)破浪前行孔轴，把優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮的時(shí)候，就會(huì)散發(fā)出光芒熟吏。吸引其他人把你拉過(guò)去距糖，所開的條件當(dāng)然也會(huì)比較好玄窝。所以牵寺，清晰地知道自己的優(yōu)勢(shì)該如何延伸，目標(biāo)定位準(zhǔn)確恩脂，便不用顧慮能力不足以勝任帽氓，凡事旗開得勝。所以俩块，假如你想換公司或換部門黎休，就要趁著現(xiàn)在工作做得正順手的時(shí)候適時(shí)而動(dòng)，奮力高飛玉凯。
很多人都認(rèn)為势腮，那些轉(zhuǎn)職成功的之所以屢次順利，就在于他們的命好資源足漫仆。然而看到的只是他們的成就捎拯，而忽略了背后的刻意練習(xí)。機(jī)會(huì)并非偶然的盲厌，除了自己有往上提升的意愿外署照，還必須拋棄曾經(jīng)舒適的圈子，融入到當(dāng)下環(huán)境當(dāng)中去吗浩，通過(guò)對(duì)自我當(dāng)下狀態(tài)的評(píng)估建芙，清晰自己的工作價(jià)值觀，時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)戰(zhàn)懂扼。
與此同時(shí)禁荸，還要保持較強(qiáng)的求知欲，持續(xù)探索創(chuàng)新阀湿，才能不斷戰(zhàn)勝自我赶熟，提升自我競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)將潛能轉(zhuǎn)化為你的優(yōu)勢(shì)炕倘，即使存在著年齡的差異钧大，但也無(wú)法阻擋你帶著豐富的履歷乘風(fēng)破浪前行，新的機(jī)遇自然也會(huì)隨之而來(lái)罩旋。
