團(tuán)隊精氣神是指為了實(shí)現(xiàn)某一個共同的目標(biāo)而由個體所組成的群體表現(xiàn)出來的團(tuán)結(jié)一致、相互協(xié)作的精神米愿，是一種非物質(zhì)文化厦凤，同樣的團(tuán)隊，人還是那些人育苟，有時風(fēng)生水起较鼓、有時門可羅雀，沒有不好的團(tuán)隊违柏，只有不稱職的領(lǐng)頭人博烂，團(tuán)隊管理層是提振精氣神重要因素。
團(tuán)隊精氣神是團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力漱竖、競爭力禽篱、凝聚力和認(rèn)同感的總和，精氣神好的團(tuán)隊馍惹，創(chuàng)造能力和工作效率會成倍提高躺率，工作激情被激活、奉獻(xiàn)激情被釋放万矾。顧全大局悼吱、管理有序、獎懲分明良狈、協(xié)調(diào)發(fā)展后添、靈活出招、利益兼顧薪丁、關(guān)心隊員遇西、善于溝通、樂于奉獻(xiàn)窥突、敢于擔(dān)當(dāng)努溃、謙讓包容是團(tuán)隊發(fā)展的靈魂硫嘶。
管理層是團(tuán)隊的核心力量阻问，以大局為重、善于管理沦疾、精通業(yè)務(wù)称近，用心工作第队、用心處事、用心溝通刨秆、愛惜團(tuán)隊凳谦、贊美團(tuán)隊，既要增收節(jié)支衡未，還要保障供應(yīng)尸执；既要和諧相處，又要管控矛盾缓醋，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)如失。
管理層無私的人格魅力是榜樣的力量，職工無時不在關(guān)注管理團(tuán)隊的小事細(xì)節(jié)送粱、大事布局褪贵，如果管理層滿腦子私心雜念，滿肚皮自私自利抗俄，處處個人崇拜脆丁，事事獨(dú)斷專橫，人人表面阿諛奉承动雹，個個私下咬牙切齒槽卫，這樣的團(tuán)隊成功是偶然，失敗是必然胰蝠。
團(tuán)隊管理層要善于鼓勵晒夹，除了提高績效，精神鼓勵尤為重要姊氓，兩者有機(jī)結(jié)合丐怯，會激發(fā)出成功的蝴蝶效應(yīng)。團(tuán)隊管理層一定要把職工當(dāng)人看翔横，從人格上尊重读跷、在精神上鼓勵、在特長上贊賞禾唁、在生產(chǎn)上鞭策效览、在奉獻(xiàn)上倡導(dǎo)、在困難上幫助荡短、在個性上理解丐枉、在團(tuán)結(jié)上肯定、形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的精氣神掘托，形成促進(jìn)生產(chǎn)的催化劑瘦锹，形成你追我趕的拼搏精神，形成互相補(bǔ)臺、執(zhí)行力強(qiáng)弯院，統(tǒng)一步調(diào)的優(yōu)秀團(tuán)隊辱士。
營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，學(xué)習(xí)要貼近業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)听绳、貼近團(tuán)隊文化颂碘、貼近團(tuán)隊特色、貼近人文關(guān)愛椅挣、貼近素質(zhì)提升头岔、貼近道德底線、貼近鄉(xiāng)土人情鼠证，決不能夸夸其談切油，形式主義，要有血有肉接地氣名惩，要團(tuán)結(jié)一致抓發(fā)展澎胡。
濃厚的團(tuán)隊文化氛圍及宣傳理念是團(tuán)隊發(fā)展的靈魂，隊員一定要有一套完整的營銷理念娩鹉，從整體到局部攻谁、從專業(yè)到特色、從專家到骨干弯予、從理念到文化都必須形成系統(tǒng)理論和行為規(guī)范戚宦，并形成自己獨(dú)有的服務(wù)理念和有磁性的語言，再配你那顆愛崗敬業(yè)心和行動锈嫩。
有規(guī)矩受楼、有紀(jì)律的才叫團(tuán)隊，不懂規(guī)矩的叫做團(tuán)伙呼寸，無規(guī)矩規(guī)不成方圓艳汽，任何組織都有自己的紀(jì)律和行為守則，一個團(tuán)隊如果缺乏有效的約束機(jī)制对雪，就無法形成井然有序紀(jì)律嚴(yán)明河狐、才有作風(fēng)過硬的團(tuán)隊。
人的行為猶如一種惰性氣體瑟捣，只有激情鼓勵馋艺、制度健全、執(zhí)行有力迈套，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力捐祠，增強(qiáng)團(tuán)隊的向心力，才能讓團(tuán)隊“精氣神”更有魅力桑李。
