? 花了點(diǎn)時(shí)間看了各位的分享隔躲，大家對(duì)于鎖春當(dāng)下的組織結(jié)構(gòu)都有了很多的梳理和定義檬果。所以關(guān)于聯(lián)邦分權(quán)制和職能制普气，我不想再贅述。說一點(diǎn)這幾天對(duì)當(dāng)下組織架構(gòu)的兩點(diǎn)思考:
1柑船，鎖春的架構(gòu)體系相對(duì)來說是已具模型帽撑，且企業(yè)的老板層，高層團(tuán)隊(duì)是比較龐大的鞍时，這群人的創(chuàng)業(yè)精神及對(duì)未來長遠(yuǎn)的規(guī)劃和決心是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心競爭力亏拉，但是我們的優(yōu)秀的經(jīng)理人太缺乏，我們大量的中層管理者（包括總監(jiān)逆巍、經(jīng)理及塘、督導(dǎo)、主管和店長）的業(yè)務(wù)能力和管理能力還不夠成熟锐极，這個(gè)群體是企業(yè)的中流砥柱笙僚，未來要如何去打造？需要多長時(shí)間灵再，需要匹配怎樣的資源肋层？
2，在組織里翎迁，如果不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值栋猖，反而帶來負(fù)面效果的人，成為企業(yè)前進(jìn)的卡點(diǎn)和阻礙點(diǎn)的人汪榔，應(yīng)堅(jiān)決被企業(yè)淘汰掉蒲拉。
