Q：什么是文化箱硕，什么是氛圍呢？
A：文化被定義為“組織中人們共同擁有的信念悟衩、核心價(jià)值觀剧罩、假設(shè)和期望∽荆”那氛圍是“員工可直接或間接地感知到的工作環(huán)境特點(diǎn)的集合惠昔，對(duì)員工的行為有重大影響√羰疲”
Q：產(chǎn)品開發(fā)中的管理角色都有什么呢镇防？
A：我們來(lái)討論一下在戰(zhàn)略、流程潮饱、組織與團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品中的作用来氧，直接看圖：
Q：那您能說(shuō)說(shuō)團(tuán)隊(duì)是什么呢？
A：團(tuán)隊(duì)是為同一個(gè)目的而努力的少數(shù)幾個(gè)人香拉，擁有彼此互補(bǔ)的技能啦扬，遵循共同的目標(biāo)和路線，共同擔(dān)負(fù)責(zé)任凫碌，并肩作戰(zhàn)扑毡。這個(gè)是卡曾貝克和史密斯提出的。
Q：那團(tuán)隊(duì)的組成都有哪些人呢盛险？
A：團(tuán)隊(duì)的組成由六種個(gè)性類型：
· 有創(chuàng)造力的產(chǎn)品開發(fā)者
· 企業(yè)家
· 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者
· 發(fā)起倡議者
· 信息處理者
· 氛圍制造者
Q：那通過(guò)這個(gè)團(tuán)隊(duì)能成為一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)嘛瞄摊？
A：這個(gè)不好說(shuō)，不過(guò)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)虛啊喲不斷進(jìn)行成員發(fā)展和流程開發(fā)苦掘，通過(guò)實(shí)踐凝練出高績(jī)效文化泉褐。這種文化的核心是戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，高參與度和授權(quán)鸟蜡。
Q：明白了膜赃，那團(tuán)隊(duì)是怎么形成的呢？
A：團(tuán)隊(duì)的形成氛圍四個(gè)階段揉忘，包括創(chuàng)建跳座、激蕩端铛、規(guī)范、執(zhí)行和解散五個(gè)階段疲眷，直接看圖：
Q：那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)中禾蚕，高層管理是如何做到支持的呢？
A：直接看圖：
并且內(nèi)部和外部因素對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響是不一樣的狂丝，內(nèi)部有：
· 組織的文化和環(huán)境
· 組織的結(jié)構(gòu)
· 流程
· 人
· 領(lǐng)導(dǎo)參與度
外部是：組織的聲譽(yù)换淆、合作關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)壓力几颜、保密要求等倍试。參考如下圖：
Q：那團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)都有什么呢？
A：團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在都是跨職能團(tuán)隊(duì)蛋哭，因?yàn)槟艽蠓涌飚a(chǎn)品開發(fā)速度县习，提高產(chǎn)品成功率。
理想的跨職能團(tuán)隊(duì)是這樣的：
· 由所有對(duì)項(xiàng)目成功起到關(guān)鍵影響的職能代表組成
· 跨職能代表們自始至終參與項(xiàng)目
· 隊(duì)員們?cè)谝黄疝k公谆趾，易于溝通
· 又清晰的團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)躁愿、團(tuán)隊(duì)承諾和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)
· 又清晰的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，以便進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)
· 有清晰的報(bào)告順序沪蓬，以旭芬職能責(zé)任和項(xiàng)目責(zé)任
那我們?cè)賮?lái)看看矩陣結(jié)構(gòu)彤钟，矩陣分為4種矩陣結(jié)構(gòu)模式：
· 職能型：一次只做一個(gè)項(xiàng)目的公司，雖然公司同時(shí)產(chǎn)品多跷叉，但是沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目規(guī)模大到要人命一個(gè)專屬的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
· 輕量級(jí)：有名義上的領(lǐng)導(dǎo)逸雹，項(xiàng)目負(fù)責(zé)任沒(méi)有實(shí)權(quán)，沒(méi)有權(quán)利改變或重新分配資源性芬，團(tuán)隊(duì)成員很少感到自身完全參與到了項(xiàng)目中
· 重量級(jí)：與輕量級(jí)相反，項(xiàng)目?jī)?yōu)先于職能
· 自治型：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者非常像初創(chuàng)企業(yè)的首席執(zhí)行官剧防，通常對(duì)團(tuán)隊(duì)成員完全負(fù)責(zé)
Q：那他們有什么優(yōu)劣勢(shì)呢植锉？
A：直接看圖：
Q：非常感謝您的分享！
A：謝謝峭拘，我們后續(xù)見～
