????????受到此次疫情的影響，許多公司開啟了線上辦公的模式跪解，也是很多職員第一次體驗“云辦公”炉旷。不同城市的員工都通過網(wǎng)絡連接在了一起，這無疑是一個新奇的經歷：沒有每天上班下班的交通，也減少了許多社交上的負擔窘行。對于老板來說饥追，這無疑也減少了日常辦公室的開銷。有專家預測罐盔，歸功于減少的成本和更高的員工滿意度但绕，遠程辦公或成為將來非常主要的工作形式之一。但是翘骂，凡事有利必有弊壁熄；目前遠程辦公的模式尚還不成熟，許多人在體驗遠程辦公一段時間之后發(fā)現(xiàn)碳竟，缺少面對面的交流導致同事之間的溝通變得困難，自己的工作效率也有所下降狸臣。為了減少這種情況的發(fā)生莹桅，提高合作效率，下面就給大家分享幾個遠程合作辦公技巧烛亦。
對于老板和組織者來說：
1.???? 經常性的組織團隊建設诈泼。不要因為異地而減少平常溝通的時間，恰恰相反煤禽，因為不像在公司內辦公铐达，抬頭不見低頭見，團隊更應該注重日常的溝通檬果。企業(yè)可以每天早上組織晨會瓮孙，總結昨天的工作進展，提出今天的目標选脊。除了一對多式的交流杭抠，團隊領導也應該注重一對一的交流。時常通過企業(yè)群監(jiān)督員工的工作進展恳啥，明確自己對他們的期望值偏灿，同時給予一定的獎懲。每隔一段時間都要識別并且獎勵團隊性的成就钝的，有利于團隊凝聚力的建設翁垂。
2.???? 信息量繁多的時候，盡量減少文字溝通硝桩，多用視頻或者語音溝通沿猜。當討論組超過四個人的時候，往往討論的速度會加快亿柑，而文字輸入導致每一條信息的信息量變少邢疙，每個人打字速度的不同也會影響討論的節(jié)奏，往往出現(xiàn)驢唇不對馬嘴的情況，導致對話的邏輯性變差疟游，效果自然而然地降低呼畸。相反，如果使用語音對話颁虐，可以使對話的節(jié)奏更適合所有人蛮原。在此基礎上，會議的主持者每隔十分鐘左右總結一下對話的重點和討論成果另绩，更有利于組間人員的同頻道交流儒陨，提高交流的效率。
對于員工來說：
1.???? 制定時間表笋籽。需要注意的是蹦漠，在家并不意味著懶散，而是給員工自主支配自己工作時間更多的靈活性车海。沒有日常的笛园、事先規(guī)劃好的的節(jié)奏經常會導致拖延。拖延乃人之常情侍芝，尤其是在沒有嚴格的監(jiān)督的情況下研铆，員工容易沒有實現(xiàn)考慮好事情的安排，從而經常不能對工作量產生清楚的認知州叠，常常都是到最后一刻才想起來要做工作棵红。但是此時時間所剩無幾，只好湊合一下上交咧栗，這樣對工作效率和工作效果都是極大的損傷逆甜。提前計算工作量并做好每日時刻表會讓人提前意識到工作的數(shù)量和要求，從而產生急迫的心理楼熄，更容易提前開始工作忆绰，保證工作效果。
2.???? 有清晰的區(qū)域劃分可岂。很多人有的時候都會覺得在班上或者在學校工作時的效率會很高错敢，但是自己在家的時候老是忍不住窩在床上看一會手機，吃一點零食缕粹。這個時候稚茅，一個非常重要的事情就是區(qū)分好腦海中的“工作區(qū)域”和“放松區(qū)域”。比如說平斩，腦海中要有明確的劃分亚享，書桌前就是工作的地方，只允許讀書绘面，做題欺税，整理報表侈沪。書桌上只允許放辦公用品，手機調至靜音晚凿，每隔二十分鐘左右看一次信息（而不是響一次看一次）亭罪，不要讓自己成為外界打擾的奴隸，使遠程辦公事倍功半歼秽。過了一個小時应役，感到大腦需要休息的時候，可以轉移到床上或者客廳再進行十分鐘左右的放松和伸展燥筷。誠然箩祥，有些人可以做到在床上舒舒服服的辦公，但是大部分人還是需要腦海中有“工作”和“生活”兩個不同的概念的肆氓。
以上就是本次和大家分享的內容袍祖，爭取在明天工作學習的時候嘗試利用起來吧。
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