激勵(lì)目標(biāo)是事先預(yù)定的大致能夠取得的成效枝秤，有較強(qiáng)的針對(duì)性。忽略激勵(lì)目標(biāo)的情況主要是只看重員工的工作表現(xiàn)卿嘲，忽略其工作成果颂斜。例如員工甲的工作能力很強(qiáng)，有著極高的工作效率拾枣，通常不需要太大的努力沃疮，就能夠輕松完成本職工作；員工乙的工作能力較低梅肤，工作效率也不高司蔬，經(jīng)常加班加點(diǎn)才能很吃力地完成本職工作。在很多企業(yè)中姨蝴，員工甲類型通常得不到表?yè)P(yáng)俊啼，理由是工作不夠努力、隨意性強(qiáng)左医；員工乙類型則容易得到表?yè)P(yáng)授帕，理由是工作勤奮同木、任勞任怨，符合先進(jìn)典型的范疇豪墅。
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)寶積分制管理的激勵(lì)以結(jié)果為導(dǎo)向泉手。員工在規(guī)定時(shí)間之前完成工作任務(wù)有加分獎(jiǎng)勵(lì)黔寇，時(shí)間節(jié)點(diǎn)之后完成工作則有扣分的處罰偶器。因此，在積分制管理下缝裤，員工會(huì)最大效率地完成自己的工作屏轰，而那種做事拖拉，工作效率低的員工在積分制管理模式下則會(huì)被淘汰憋飞。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更看重員工是否高效率完成工作霎苗，將工作結(jié)果作為激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
員工激勵(lì)需要付出一定的成本榛做，當(dāng)激勵(lì)效果大于成本時(shí)唁盏，該項(xiàng)激勵(lì)可以看作是成功的。但從一定程度上看检眯，激勵(lì)成本與效果通常成正比厘擂，即想要獲取多大的效果，就應(yīng)投入多大的成本锰瘸。如果激勵(lì)成本被忽略刽严，就有可能造成不良后果。員工激勵(lì)力度與頻率失調(diào)避凝。從這種意義上來(lái)說(shuō)舞萄，想要獲得更好的激勵(lì)效果，必然要增加相應(yīng)的激勵(lì)成本管削。
而積分制管理能有效降低激勵(lì)成本倒脓。日常激勵(lì)通過(guò)獎(jiǎng)分來(lái)實(shí)現(xiàn)，而積分是不需要成本的阿拉伯?dāng)?shù)字含思，不會(huì)增加企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)成本崎弃。在積分兌現(xiàn)和使用的時(shí)候，只對(duì)積分排名靠前的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)茸俭，因此不會(huì)增加成本吊履，這就是團(tuán)隊(duì)激勵(lì)寶的魅力所在！
