子曰：“善人教民七年醇滥，亦可以即戎矣〕”
----孔子《論語·子路》
孔子說：“善人執(zhí)政教化人民七年鸳玩，就可以拿起武器上陣作戰(zhàn)了⊙荼眨”
從一個普通人到戰(zhàn)士不跟，需要七年。也就是大部分人都可以被訓(xùn)練成專業(yè)的戰(zhàn)士上戰(zhàn)場戰(zhàn)斗米碰，但是孔子說至少需要7年時間窝革。那么這七年的時間到底要干嘛呢？如果啥都不管吕座，那么七年的時間似乎也不會成為戰(zhàn)士虐译，甚至再久也沒有用。
這一句話背后有很深遠的意義吴趴，意在提醒我們每一個管理者漆诽，要思考如何成為一個善于教化人民的執(zhí)政者？就如同企業(yè)里的一個普通員工锣枝，一個管理者當如何教會他能夠成為賣房子的專家厢拭，裝修的專家，管理房屋的專家惊橱？這人本身都是不會打仗的蚪腐，又都具備了打仗的條件的，所以只要通過教化和訓(xùn)練就都能夠成為戰(zhàn)場上的英雄了税朴。管理者需要思考的是回季，我應(yīng)該如何成為一個善人，教會每個人上戰(zhàn)場贏得勝利的能力正林。
孔子今天是在提醒我們更多的是要思考一個問題泡一，不是員工不會工作，而是我們管理者沒有教會員工如何正確地工作觅廓。從我作為老板的角度來看 就是沒有教會管理者如何帶人鼻忠，如何教人。有時候認為自己教了杈绸，但其實不是教會了帖蔓，甚至可能只是說了一次就認為是教過了矮瘟，說一次就會了。像這樣一次就會的管理者是人才塑娇，必定會有澈侠，但是為數(shù)不多，大部分人都是普通人埋酬，需要機械化訓(xùn)練哨啃。培訓(xùn)了一遍就認為是培訓(xùn)好了，已經(jīng)完成培訓(xùn)了写妥，但是大部分人一遍是聽不懂的拳球。事實并非這么簡單，培訓(xùn)需要很長的時間和周期珍特，通過長期的培養(yǎng)和訓(xùn)練祝峻，耐心指導(dǎo)，認真檢查次坡，反復(fù)訓(xùn)練呼猪，最后考核通過，在實踐中拿到成果砸琅，這樣才能算是培訓(xùn)的完成宋距。
如果認為說一遍就是教過了，教好了症脂，往往是自己以為別人會了谚赎，他們應(yīng)該記住了右蕊，其實最后都還沒學(xué)會憎妙，這是管理者的自以為是。如果認為教過了他不會就沒辦法了类嗤，任由他自生自滅吧棕所，那其實就是管理者失去了耐心闸盔，已經(jīng)放棄了，一個容易放棄的管理者其實也就很難成大事兒了琳省。所有的培訓(xùn)最后都可以定好標準迎吵，進行考核，最后是否通過针贬，那是不斷地去挑戰(zhàn)和超越的击费，但是要反復(fù)地教導(dǎo)和訓(xùn)練，從內(nèi)心里是絕對不能放棄的桦他，更不能自以為是的蔫巩。
也就是說人都能夠不斷地超越和挑戰(zhàn)自己，要通過7年的時間訓(xùn)練達到一種戰(zhàn)斗的精神，最后還得要上戰(zhàn)場取得勝利圆仔，這樣的培訓(xùn)才算是合格的垃瞧。如果員工的基本功夫不扎實，能力不訓(xùn)練荧缘，精神不健康皆警，見解總是很邪惡拦宣，那就一個原因截粗，這個管理者不是善人，在這個崗位上是不合格的鸵隧。最大的管理者往往就是老板绸罗，最后老板只能為自己的無知買單了。所以一個企業(yè)最后失敗的最重要原因豆瘫，就是管理者自以為是珊蟀，沒有耐心，輕易放棄外驱，企業(yè)里訓(xùn)練沒要求育灸，沒標準，而導(dǎo)致產(chǎn)品沒有競爭力昵宇，員工的能力沒有競爭力磅崭，員工的品德沒有競爭力，那這樣的根本原因就是管理者不重視平時的訓(xùn)練瓦哎，所以7年過后也未必可以上戰(zhàn)場砸喻。
要勝利，只有加強訓(xùn)練標準蒋譬，通過長時間不放棄割岛，不逃避，耐心地教導(dǎo)犯助，認真刻苦地訓(xùn)練才能讓每一個人成為一個戰(zhàn)士癣漆，或許7年，或許有的崗位只需要7個月就可以了剂买，那時候每個人也都會為自己是這個組織的一員而驕傲惠爽，為自己是一名具有專業(yè)技能和水平的人物而自豪，為我們一起訓(xùn)練過雷恃，為一起流過汗疆股，為一起上過戰(zhàn)場扛過槍而驕傲。那時候人人都會打仗倒槐，管理者看到這么多人因為勝利旬痹，臉色洋溢著自信的笑容，不爭功勞不爭名，默默地露出了淡淡的微笑两残，這樣的管理者才算是一個善人永毅。
