反思自己，在實際工作與生活中，會經(jīng)常朦朦朧朧盾致、糊里糊涂主经，對領(lǐng)導安排的工作不知如何開展；遇到問題庭惜，分析原因罩驻、制定措施紙上談兵；發(fā)言护赊、講話假大空惠遏。核心問題就是務虛，不落地骏啰。
今晚培訓节吮，最大的收獲就是【落地】二字。老總講判耕，落地就是要達成目標透绩，把事情做好。背后就是Z導師常對我們講的成事邏輯壁熄。
落地是一種工作能力渺贤，是一種快速成事的能力，他需要強大的底層邏輯请毛，要有基本常識，基本規(guī)則瞭亮，基本底線方仿。核心是具有看事的穿透力，符合客觀實際規(guī)律统翩，能一眼看到結(jié)局仙蚜，具有結(jié)果思維。
那么厂汗，什么是落地委粉，工作如何落地呢？
首先娶桦，是對事物本身的掌控和認知贾节，不僅要從宏觀上知道它的【七寸】、重點和方向衷畦，也要從微觀上明白它的方方面面栗涂，做到全面了解。能對它的發(fā)展與變化了然于胸祈争。只有了解才能掌控斤程，只有掌控才能落地；
其次菩混，有理自信忿墅。這里不是盲目的自信扁藕，今晚老總的培訓，自信滿滿疚脐。這種自信亿柑，是他發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理精髓，是大量探索實踐亮曹，摸爬滾打后的沉淀橄杨。有63348戰(zhàn)略、數(shù)經(jīng)大腦照卦，對人要求（過管水平）的保駕護航式矫。
最后，是執(zhí)行力役耕。再好的ideal采转，不執(zhí)行都是竹籃打水一場空，千里之行始于足下瞬痘。執(zhí)行力是確保落地的關(guān)鍵故慈。核心是過程要可視，量化框全，弘揚奮斗者精神察绷，要盯牢目標，一定要解決津辩。
這讓我想起今天的指標審計報告拆撼，在措施那塊浮于表面，指標未切割喘沿，就按產(chǎn)品大類切割通排闸度；過程無會議規(guī)范，就建會議機制蚜印；XX料齊套差莺禁，按到料進度檢討排產(chǎn)，就建XX破題專項窄赋。
表面看哟冬，沒啥問題，深究發(fā)現(xiàn)忆绰，完全不落地柒傻。首先這些措施的執(zhí)行并不能確保22年達標，沒有抓住较木、認清本次審計的核心红符，重點是要站在現(xiàn)在看歷史，深挖現(xiàn)狀找根因，制定措施保未來预侯。
經(jīng)過校對致开，轉(zhuǎn)變思路，增指標趨勢分析（導向上21年全年趨勢向好萎馅，特別Q4當月達135%）双戳；同步拉明細數(shù)據(jù)切割，聚焦前三問題糜芳，圍繞問題一一同價值鏈確認飒货，制定對應措施，同步明確完成時間峭竣，責任人塘辅。較前一版本簡單、秒懂皆撩。修改后一次性通過扣墩。
感觸頗深劲厌，一句話總結(jié)什么是落地：目標必可達愕提，未來必可視。
