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RPD決策模型也稱識別啟動決策模型啰脚，這一模型融合了兩種認(rèn)知過程：一是決策者衡量當(dāng)前情境另凌，以識別哪種行動方案較為合理；二是通過心理模擬孙乖，評價各種行動方案浙炼。
任務(wù)
I便簽
PDR決策模型也稱識別啟動決策模型。第一步是根據(jù)當(dāng)前的情況唯袄，識別方案是否合理鼓拧，一次只提出一種方案。第二步是通過心里模擬越妈，也就是試演方案的實施過程，評價該方案是否可行钮糖。
A1便簽
上個月梅掠，我們開會討論庫存物資的維修更換方案，會議中店归，同事提出了他的方案阎抒，也就是保質(zhì)期內(nèi)的物資免費更換（這一點沒有異議），保質(zhì)期外的物資客戶可以選擇花60元購買新機器消痛，或者充值500元送一個新機器且叁。
當(dāng)時我們就是用的是PDR模型。
第一步秩伞，根據(jù)當(dāng)前的情況逞带，判斷是否合理：質(zhì)保期外客戶花錢自購機器，我認(rèn)為是合理的纱新，因為客戶在初次購買機器的時候展氓，已經(jīng)知道質(zhì)保期為2年，并且協(xié)議上也有標(biāo)明脸爱。
第二步遇汞，心里模擬。我假設(shè)客戶來網(wǎng)點更換質(zhì)保期外的機器簿废，來進(jìn)行試演空入，試演的結(jié)果是客戶應(yīng)該對這個方案不會有什么異議，只不過公司在實際操作中族檬，還有很多細(xì)節(jié)需要考慮歪赢。所以，我對該方案是贊成的导梆。
