以前偏友，人們?cè)诼殘?chǎng)上的發(fā)展路徑通常是：進(jìn)入有潛力的公司，努力工作对供、參與項(xiàng)目位他，升職到中高層管理，或者跳槽到明星公司帶團(tuán)隊(duì)产场，最后創(chuàng)業(yè)鹅髓。
但這種發(fā)展路徑的前提是行業(yè)處于成長(zhǎng)期。
對(duì)于職場(chǎng)人來說京景，必須尋找新的出路窿冯，這是科技進(jìn)步的必然要求，跟個(gè)人意愿無關(guān)醋粟。
創(chuàng)業(yè)是一種選擇靡菇，但很多人在認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)上都沒有做好準(zhǔn)備重归，即使有資金米愿，也可能會(huì)失敗。貿(mào)然創(chuàng)業(yè)鼻吮，可能會(huì)遭受重創(chuàng)育苟，導(dǎo)致以后再也不敢嘗試。
那該怎么突破這個(gè)困局呢椎木？一定要找份能干一輩子的工作违柏。
什么樣的工作能干一輩子呢？
我覺得香椎，一定是圍繞個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力展開的工作漱竖。
在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域賺錢，主要有兩種模式畜伐。
一種是機(jī)會(huì)模式馍惹。
機(jī)會(huì)模式很難，難在每次都要準(zhǔn)確地踩到浪尖上玛界，這需要極強(qiáng)的商業(yè)判斷力和執(zhí)行力万矾。
在機(jī)會(huì)來臨時(shí)，往往沒有太多的參考慎框，只能自己去嘗試良狈，才能獲得最大的回報(bào)。
在不確定的情況下做出決策笨枯，并且要敢于全力以赴薪丁，這本身就是反人性的事情遇西，大多數(shù)人都更愿意追求確定性，對(duì)于不明白的事情窥突，不敢輕易嘗試努溃。
另一種是價(jià)值模式。
價(jià)值模式更關(guān)注個(gè)人阻问，能為某類人群提供什么樣的服務(wù)梧税。這種模式的成長(zhǎng)曲線就像圖中的虛線，隨著個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力的積累称近，能夠穿越周期第队，即使遇到經(jīng)濟(jì)蕭條，也不會(huì)過得太差刨秆。
機(jī)會(huì)模式和價(jià)值模式凳谦，就像炒股的技術(shù)流和價(jià)值流。一個(gè)是投機(jī)衡未，一個(gè)是投資尸执。兩者都有成功的案例，也都有失敗的可能缓醋。
那么如失，哪種模式更容易成功呢？
我認(rèn)為是價(jià)值模式送粱。
在經(jīng)濟(jì)下行的大趨勢(shì)下褪贵，機(jī)會(huì)本身就比較少，而且轉(zhuǎn)瞬即逝抗俄。大多數(shù)人也不具備敏銳的商業(yè)嗅覺和具體追風(fēng)的能力脆丁，所以不如從自己出發(fā)，利用第一性原理动雹，找到自己的價(jià)值變現(xiàn)模式槽卫。
1. 重新構(gòu)建自己的價(jià)值
比如，很多從阿里胰蝠、騰訊等大公司出來的人歼培，都找不到工作，你能說他們沒有專業(yè)能力嗎姊氓？
他們有專業(yè)能力丐怯，但過于依賴一個(gè)平臺(tái)，無法找到讓自己價(jià)值變現(xiàn)的方式翔横。
這就是有能力但缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力读跷。
真正有價(jià)值的能力，是那些能夠穿越周期的能力禾唁，比如溝通效览、信息挖掘等无切。
2. 要有自己的商業(yè)模式，把自己當(dāng)作一家公司來運(yùn)營(yíng)丐枉。
所有老板在創(chuàng)業(yè)時(shí)哆键，都會(huì)把公司的模式設(shè)計(jì)成即使沒有特定的人，也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)瘦锹。當(dāng)年新東方俞敏洪就因?yàn)橐晃粩?shù)學(xué)邏輯老師要求加薪籍嘹，雙方未能達(dá)成一致，導(dǎo)致老師離職弯院，學(xué)生無人授課辱士，只能給學(xué)生退款。
這就是把自己當(dāng)作一家公司來運(yùn)營(yíng)的思路听绳，要確保公司能夠在沒有特定人員的情況下正常運(yùn)轉(zhuǎn)颂碘，避免過度依賴個(gè)人。
