打造產(chǎn)品要讓自己順應(yīng)時代的變化悍赢，提前預(yù)判潛在的危險或機會弄企，在下一波巨浪來臨時，還能屹立在浪潮之巔固逗，逐浪前行浅蚪。
“預(yù)判力”代表著產(chǎn)品的潛力和適應(yīng)未來的能力，產(chǎn)品的未來無非從“深度烫罩、廣度以及行業(yè)趨勢判斷”三個角度來進(jìn)行分析惜傲。
一是在深度方面，緊密跟蹤技術(shù)趨勢的發(fā)展方向贝攒，研判新技術(shù)盗誊、新趨勢對產(chǎn)品的助力和影響，需要關(guān)注三點隘弊，新技術(shù)有沒有可能融合使用助力產(chǎn)品成長哈踱、新需求有沒有可能通過技術(shù)攻堅催生新的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)上已有的技術(shù)革新有沒有可能助力自有產(chǎn)品拓展能力梨熙。2B市場上的產(chǎn)品更需要關(guān)注產(chǎn)品深度开镣，因為產(chǎn)品深度決定了產(chǎn)品的門檻，有了門檻才能建立產(chǎn)品乃至企業(yè)的“護(hù)城河”咽扇。
二是在廣度方面邪财，關(guān)注產(chǎn)品生態(tài)鏈的情況，關(guān)注產(chǎn)品上下游和周邊的生態(tài)變化质欲，尋找其中潛在的機會或者危機树埠。生態(tài)鏈的變革催生兩方面的機會，從降本增效角度嘶伟，提出變革生態(tài)鏈的新產(chǎn)品怎憋、新模式和新技術(shù)，擴(kuò)展產(chǎn)品的服務(wù)范圍奋早，從對象挖掘角度盛霎，找到生態(tài)鏈變革后的新角色和新用戶（買金子的和挖金子的），迭代產(chǎn)品建立更多元的連接耽装。2B市場上的產(chǎn)品在廣度方面要慎重，一方面不能謹(jǐn)慎侵吞友商的市場空間期揪，另一方面可以聯(lián)合友商發(fā)掘新的服務(wù)對象（一起挖金子）或者建立新的服務(wù)模式服務(wù)于友商（成為賣水的）掉奄。
三是行業(yè)趨勢判斷方面，關(guān)注意識形態(tài)、文化姓建、政治诞仓、經(jīng)濟(jì)等高層次的發(fā)展趨勢。IT時代變革迅速速兔，不管是2C市場還是2B市場墅拭，只要通過關(guān)注前述層次的發(fā)展趨勢，提前預(yù)判變革的方向涣狗，才能找到產(chǎn)品未來的迭代方向谍婉，深挖“護(hù)城河”，延伸“護(hù)城河”镀钓。
