、劉潤(rùn)五分鐘商學(xué)院
不值得定律：你說想賣一輩子糖水勺远，還是改變世界
“執(zhí)行力”很重要橙喘。但是過分強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的人，通常管理水平很差胶逢，他們想用“理解厅瞎，要執(zhí)行，不理解初坠，也要執(zhí)行”的邏輯和簸，掩蓋自己無法說服別人的能力缺陷。他們不知道碟刺，這世界上有一個(gè)“不值得定律”锁保。
概念：不值得定律
不值得定律，就是如果你覺得一件事不值得做半沽，你就不會(huì)把它做好身诺。不值得定律，是“用人”時(shí)最重要的定律之一抄囚，它要求管理者必須賦予每一件事值得做的意義，而不是模仿戰(zhàn)爭(zhēng)片說：這是命令橄务。
做任何一件事情幔托，都有WHAT（做什么）、WHY（為何做）和HOW（怎么做）三個(gè)部分。
運(yùn)用：如何從做什么重挑。怎么做嗓化，走到尾合作的管理境界。
1:說明“意義”
作為管理者谬哀，你可以給全體員工寫郵件刺覆，談夢(mèng)想。很多創(chuàng)始人有意無意地談夢(mèng)想史煎。從實(shí)用的角度說谦屑，夢(mèng)想最大的作用之一，就是賦予重復(fù)篇梭、繁瑣的工作以意義氢橙。我們不是在砌墻，我們是在為上帝造個(gè)家恬偷。
除了全員郵件之外悍手，可以在關(guān)鍵項(xiàng)目前，召開誓師大會(huì)袍患；結(jié)束后坦康，召開表彰大會(huì)；過程中诡延，前線慰問等滞欠。這些形式感，有助于賦予項(xiàng)目以意義孕暇。
2:講清道理
這是對(duì)管理者基礎(chǔ)能力的考驗(yàn)仑撞。這件事，和最終的業(yè)績(jī)妖滔，或者整個(gè)公司隧哮、個(gè)人的成就之間的關(guān)系是什么？為什么必須做這件事座舍？
第三沮翔，鼓勵(lì)自發(fā)
讓員工覺得這是他自己的想法，自己的事曲秉，他會(huì)覺得更值得做采蚀。
小結(jié)：認(rèn)識(shí)不值得定律
不值得定律，就是一件事不值得做承二，就不會(huì)做好榆鼠。管理者如何讓員工覺得一件事情值得做呢？說明“意義”亥鸠，為什么要做這件事妆够；講清“道理”识啦，這么做如何幫到最終的業(yè)績(jī)；鼓勵(lì)“自發(fā)”神妹，和員工一起策劃颓哮，做決策。
這讓我聯(lián)想到財(cái)富自由之路的“堅(jiān)持”這個(gè)概念
你從骨子里不愿意做的事情鸵荠，你終究會(huì)做不好冕茅。
第一條就是：賦予正向意義，看到負(fù)面意義蛹找，
第二條是：社交姨伤。
現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是為了以后做準(zhǔn)備，不會(huì)在機(jī)會(huì)來到的時(shí)候再三錯(cuò)事熄赡。
不能再讓自己一直彌足深陷其中了姜挺，我需要去改變命運(yùn)。為了我的科學(xué)家的夢(mèng)彼硫。
