尚俊平夜惭，焦點網(wǎng)絡中級，堅持分享997天寓搬，2019年1月19日，星期6
焦點解決反思團隊對于拓展焦點县耽，解決思維之運用十分有價值，是一種可用于咨詢師培訓以及一般工作場域的團隊合作方式镣典，甚至已經(jīng)被認為是世界上第一個跨領域的焦點解決訓練之網(wǎng)狀系統(tǒng)與支持團體兔毙。
這個模式是以提案受讀者簡要陳述，當事人概況作為開始月進行20~30分鐘兄春，再此報告階段時澎剥，其他人不發(fā)言。之后進入澄清階段赶舆，其他人開始輪流提問一次哑姚，詢問一個問題祭饭，受讀者逐一澄清現(xiàn)狀。接著其他人對于提案者令人印象深刻之處進行肯定叙量，提案者則保持沉默倡蝙。在反思階段，每位小組成員輪流提供自己的反思或有關這個情景的想法绞佩，或者說出下一步可能怎么做寺鸥，提案者則保持沉默。在結束階段提案者就可能已經(jīng)有了可行的意見或未來的行為計劃品山，最后進行簡短的評論胆建。
焦點解決反思團隊的模式相當符合經(jīng)濟效益，卻可以在最短的時間內帶給體驗者很大的支持及獲得擴大思考的刺激肘交，而且焦點解決團隊的模式笆载，避免了只有一種聲音的主導，相當容易執(zhí)行涯呻，所以十分適合一個處室內的同僚進行相互同儕督導宰译，甚至已有人將此督導模式進一步的運用于其他領域之中，例如小組會議魄懂。尤其焦點解決反思團隊沿侈，滿足了焦點解決實務工作者與折中取向實務工作者對于顧問指導與臨床督導模式的需要，也支持與符合了團隊所需要特別召開或臨時召開會議的需求市栗。
