【江湖說?學(xué)習(xí)日記? 84 推功攬過】
[打卡寶寶]：嘿黑~
[打卡日期]：2019/02/21
[累計(jì)堅(jiān)持]：這是我堅(jiān)持學(xué)習(xí)的第84天?
[學(xué)習(xí)內(nèi)容]：反求諸己 04 推功攬過：打妖怪你去山宾，背黑鍋我來
[學(xué)習(xí)筆記]：
你讓你的下屬李雷做了一份項(xiàng)目報(bào)告兼蕊。因?yàn)橐媒o總經(jīng)理看耘拇，所以你和他一起認(rèn)真地審了一遍報(bào)告除盏。在你的建議下，李雷對報(bào)告做了不少的修改浦夷。于是嗽上，你們倆拿著報(bào)告，去向總經(jīng)理匯報(bào)了试伙。
沒想到，總經(jīng)理看完后大發(fā)雷霆于样，覺得都是廢話疏叨。一些重點(diǎn)，比如XX穿剖，和XX蚤蔓，都沒寫進(jìn)去。你聽了之后意識到糊余，原來你建議刪掉的秀又，都是總經(jīng)理認(rèn)為的重點(diǎn)单寂。但你剛升任經(jīng)理，很怕總經(jīng)理覺得自己無能涮坐，不配坐這個位置,所以死死咬著牙凄贩，一言不發(fā)。
你本來以為李雷會說袱讹，都是你同意的。沒想到他也一言不發(fā)昵时。從辦公室出來后捷雕，你對李雷說：夠兄弟，以后我不會虧待你的壹甥【认铮可是沒過幾天，李雷就提出了辭職句柠。
為什么浦译？
這還有為什么？員工有錯溯职，不敢為員工承擔(dān)責(zé)任的經(jīng)理精盅，不值得跟。員工沒錯谜酒，居然還讓員工幫你承擔(dān)責(zé)任叹俏，簡直可以斬立決啊。
?一僻族、概念：推功攬過
從員工成為經(jīng)理后粘驰，除了“不要搶員工的活”、“懂得權(quán)力是員工給的”述么、“學(xué)習(xí)把目標(biāo)翻譯成任務(wù)”外蝌数，還有一項(xiàng)基本修煉，就是：打妖怪你去度秘，背黑鍋我來顶伞。
有人可能會覺得，憑什么胺蠹亍枝哄？你沒把工作做好，我就應(yīng)該狠狠批評你阻荒，就算不批評你挠锥，也不能我替你背黑鍋啊，憑什么扒壬摹蓖租？
理解這個“憑什么”粱侣，就要從“設(shè)計(jì)系統(tǒng)”的基礎(chǔ)邏輯，“責(zé)權(quán)利心法”開始蓖宦。
一旦成為經(jīng)理后齐婴，你就擁有了達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所有的“權(quán)”，因此稠茂，你也必須承擔(dān)與之對應(yīng)的所有的“責(zé)”柠偶。成為經(jīng)理之后，你是不是這個團(tuán)隊(duì)里最優(yōu)秀的人睬关，已經(jīng)不重要了诱担，因?yàn)槟阋呀?jīng)從球員，變成了教練电爹。成為教練蔫仙，就要懂得收起自己的“個人英雄主義”，退到球星們的光環(huán)后丐箩，確保團(tuán)隊(duì)勝利摇邦。你的團(tuán)隊(duì)進(jìn)了多少球，就是你進(jìn)了多少球屎勘；你的團(tuán)隊(duì)老不贏球施籍，不管你覺得誰不行，首先都是你不行挑秉。
這是一個很難完成的轉(zhuǎn)變法梯，尤其是面對“問責(zé)”的時(shí)候。別的團(tuán)隊(duì)犯錯犀概，比如某國政府出了大事立哑，你可能會說：這個總統(tǒng)，必須引咎辭職啊姻灶。到了自己的團(tuán)隊(duì)犯錯铛绰，你可能會想，主要責(zé)任明顯在員工产喉，但我也有失察之責(zé)捂掰，那就罰酒三杯吧。
案例
李嘉誠初到香港的時(shí)候曾沈，在一家鐘表公司工作这嚣。他非常好強(qiáng)，非常勤奮塞俱，為了提高技藝姐帚，專門拜了一個師傅。
有一次障涯，師傅不在罐旗，李嘉誠自作主張地自己動手修手表膳汪。沒想到不但沒修好，反而把手表弄壞了九秀。李嘉誠知道自己闖了大禍遗嗽。但師傅回來后，不但沒罵他鼓蜒，還把錯誤承擔(dān)下來痹换。李嘉誠向師傅道謝，師傅說：“你要記住友酱，無論以后做什么工作晴音，作為管理者就應(yīng)該為自己的下屬承擔(dān)責(zé)任，部下的錯就是管理者的錯誤缔杉，管理者應(yīng)該負(fù)起這個責(zé)任。否則搁料，就不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)或详。”
此后郭计，“員工的錯誤就是管理者的錯誤”霸琴，就變成李嘉誠的口頭禪。
新任經(jīng)理喜歡在員工面前說“你們怎樣怎樣”昭伸，在外人面前說“他們怎樣怎樣”梧乘。這是一定要戒掉的壞毛病。你的團(tuán)隊(duì)不在你的后面庐杨，也不在你的對面选调，你的團(tuán)隊(duì)在你的“里面”。你只能說：“我們怎樣怎樣”灵份。
每個上司都喜歡給自己“補(bǔ)臺”的下屬仁堪，同樣地，每個下屬也都喜歡給自己“搭臺”的上司填渠。那作為經(jīng)理弦聂，應(yīng)該怎么做呢？其實(shí)氛什，就四個字：推功攬過莺葫。
二、運(yùn)用場景：如何去做枪眉？
第一捺檬，推功。
每當(dāng)上司表揚(yáng)你瑰谜，你都要推舉幾個功臣欺冀，強(qiáng)調(diào)他們的貢獻(xiàn)树绩；每次你上臺領(lǐng)獎，你都要言之有物地感謝隐轩，哪些人做了哪些具體工作饺饭。將心比心，你的老板在臺上發(fā)言時(shí)职车，你是不是也豎著耳朵瘫俊，萬分期待他提到你的名字？所以悴灵，除了教練之功扛芽，要把所有功勞大聲地、公開地推給所有做出貢獻(xiàn)的員工积瞒。
不要既想當(dāng)教練川尖，又想當(dāng)那個進(jìn)球的人。
第二茫孔，攬過叮喳。
美國著名橄欖球教練保羅·貝爾曾說過：“如果有什么事情辦糟糕了的話，那一定是我做的缰贝；如果有什么事情做得還不錯的話馍悟，那一定我們一起做的；如果有什么事情做得很好的話剩晴，就一定是全體球員他們做的锣咒。這是我們能取得比賽勝利的秘訣≡廾郑”
項(xiàng)目失敗毅整，經(jīng)理要站出來：不管怎么錯，首先是我的錯嗤攻。你可以回去開部門會議毛嫉，把所有人罵得狗血淋頭，但是對外妇菱，就是你的錯承粤。
三、小結(jié)：認(rèn)識推功攬過
從員工到經(jīng)理闯团，最容易出的問題之一辛臊，就是“功勞屬于誰，錯誤怪罪誰”的問題房交，常常與下屬爭功彻舰，或貶低下屬、抬高自己。
成為經(jīng)理后刃唤，要懂得“推功攬過”隔心。除了教練之功，所有的功勞尚胞，都要推到員工身上硬霍；除了法紀(jì)之過，所有的過錯笼裳，都要攬到自己身上唯卖。成為經(jīng)理后，要有“打妖怪你去躬柬，背黑鍋我來”的心態(tài)拜轨，才能把“你們、他們”允青，變?yōu)椤拔覀儭薄?/p>
[思考應(yīng)用]：
① 作為管理者就應(yīng)該為自己的下屬承擔(dān)責(zé)任橄碾，部下的錯就是管理者的錯誤，管理者應(yīng)該負(fù)起這個責(zé)任颠锉。否則堪嫂，就不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)∧炯恚”每個上司都喜歡給自己“補(bǔ)臺”的下屬，同樣地淹办，每個下屬也都喜歡給自己“搭臺”的上司眉枕。
② 從“責(zé)權(quán)利心法”來看，一旦成為經(jīng)理后怜森，你就擁有了達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所有的“權(quán)”速挑，因此，你也必須承擔(dān)與之對應(yīng)的所有的“責(zé)”副硅。成為經(jīng)理之后姥宝，你是不是這個團(tuán)隊(duì)里最優(yōu)秀的人，已經(jīng)不重要了恐疲，因?yàn)槟阋呀?jīng)從球員腊满，變成了教練。
③ 管理者就是從個人的英雄主義到集體團(tuán)隊(duì)主義的改變培己，個人的成功只能說明業(yè)務(wù)能力比較突出碳蛋，而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功才是管理者最大的殊榮。所以對于一個管理者來說省咨，如果對他的評價(jià)是[個人業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)],而不是[管理能力強(qiáng)]肃弟，那么只能說明這是一個不合格的管理者。
[堅(jiān)持習(xí)慣]：
學(xué)習(xí)+早餐+八杯水
[今日感悟]：
功不獨(dú)居，過不推諉
讓功于人笤受、讓名于人穷缤，才能率人?
