來自曉婧總《TD+DAC鎖定2022年勝局》的聽后摘要記錄
2021年12月25日汹碱，是我們年度工作月的最后一天，奮戰(zhàn)到最后一分鐘的我荞估，帶著一點成績和遺憾跨過了26日零點的時刻咳促，有平靜有激動，有期待……
2022年12月25日24點勘伺，我將為自己填上什么樣的成績跪腹？這是一個可以自產生無限想象與深刻思考的問題。
2022年12月25日的結果不是在那一天決定的飞醉，而是在今天——2021年12月26日決定的冲茸，是在這一天我們的選擇決定的，是這一天我們的選擇決定的。
陳春花老師說：計劃管理就是為目標配上資源的全過程轴术。
陳春花老師一年要講很多課，每年要出幾本書召衔，每天寫幾千字的公眾號文章祭陷，參加非常多的論壇兵志，在知識任職，許多訓練營是自己親自操刀悠栓，還參加很多企業(yè)的輔導討論惭适，·每天跑5-10公里的路……曉婧總曾經問過花老師是怎樣完成這么多事情癞志，而且還完成的非常好框产，她說這是得以于自己的計劃管理秉宿。
計劃管理是一個最重要的生活與工作能力之一，而我們不斷學習和提升的核心能力膊存，必須是計劃管理能力膝舅。
新的年度開啟的日子里窑多，做好新年的計劃管理埂息。
STEP1：確定目標
確定目標的三原則：
1遥巴、高于上年成績：持續(xù)增長才能獲得成就感铲掐，才能走上向上成長的道路摆霉。
2携栋、高于自身能力：高目標才能激發(fā)自己的潛能咳秉，低于自身能力的目標只是底線和標準。
3澜建、面向未來機會：中國保險行業(yè)正處于進入高質量高速（雙高）發(fā)展階段前的鴻溝期炕舵，2022年的成果講師未來事業(yè)發(fā)展黃金20年的地基幕侠，機會來時，不要輸在起跑線上。
選擇全年“TD”就是最高效的目標管理舞箍。
1皆疹、TD鎖定了全年目標及月度目標分解略就；
2、TD確定了你的產能標準窄绒；
3彰导、TD確定了標準工作模式；
4山析、TD是最簡單的過程管理掏父；
5笋轨、TD本身就是一種資源。
STEP2：匹配資源-正確認知資源
1爵政、內部資源：決策（關鍵時刻的決策能力）膏燃、時間（時間在哪里）组哩、精力（精力和注意力放在目標）、能力（提升目標的匹配能力）蛛砰、財力（需要的財務投入泥畅，沒有哪個行業(yè)只有產出位仁，沒有付出）……
2方椎、外部資源：培訓、方案琳疏、輔導空盼、賦能、產品……
所有的內部資源中最重要的問題是：你達成目標的客戶在哪里新荤？自有+賦能
保險服務顧問的事業(yè)密碼：做200萬分之一迟隅，服務200個家庭
行業(yè)走向成熟時的平衡模型是——
1、增量市場走向存量市場奔缠，未來最貴的就是客戶資源；
2两波、獲得一個新客戶的成本是維護一個老客戶的10倍腰奋；
3劣坊、你今天為獲客投入的每一分成本，放倒未來任何一個時間點看局冰，都是最低的康二。
DACT項目是確定性地沫勿、面向未來獲得客戶資源的最優(yōu)選之一：
時間管理+客戶資源+公司賦能+保費收入+工作習慣+專業(yè)能力
TD+DAC：
為所有的目標配上資源?
為所有的計劃配上時間?
為所有的選擇配上行動
2021年12月28日的這個時刻味混，伙伴們已經做好了選擇翁锡，方向已明確，剩下的交給時間。
世間萬物哈踱，成長最美梨熙，如約而至的2022年咽扇，我們已揚帆起航~
