這篇文章寫得不錯侦镇，了解面試者是一個什么樣的人灵疮，面試，筆試壳繁，群面震捣，心理測試荔棉，一面，二面……其實如果好好規(guī)劃談話蒿赢，不是不可能的江耀，談話的力量很是強大的，但是國內HR的實力诉植，貌似都不行~

領英用戶（LinkedIn Member）Angela Ahrendts，現(xiàn)任蘋果公司的高級副總裁昵观，曾任Burberry 的 CEO晾腔。

1，我 vs. 我們（Me vs. We）

首先啊犬，我需要知道應聘者如何進行自我評估灼擂。

他們的自我意識有多強，這些自我的東西觉至，在他們的日常生活中扮演什么樣的角色

他們更專注于獲得個人成就剔应，還是希望成為一個更廣泛的群體中的一員

個人的成功和集體的成功在他們心里是怎樣的

我會通過詢問應聘者對于家人、朋友语御、同事峻贮、個人興趣、運動应闯、精神世界纤控，以及對社會現(xiàn)象的看法來了解他們的真實動機和領導屬性。這個部分比較容易碉纺，因為大家都喜歡談論自己船万。

我也喜歡引用一些名言來測試應聘者的反應，比如：一個出色的教練曾說過骨田，當普通人團結起來耿导，或許就有不得了的事情能被做成。地道一些的翻譯應該是“三個臭皮匠态贤，頂個諸葛亮”或者“眾人拾柴火焰高”

我最喜歡的名言來自于管理專家Gary Hamel舱呻，有一次別人問他“你如何知道自己是不是一個偉大的領導人”，他回答抵卫，“轉過身狮荔，看有沒有人跟著你就知道了”。

2介粘，智商 vs. 情商（IQ vs. EQ）

在面試者逐漸進入適應期殖氏，放下心理防線的時候，我開始想了解他們是如何感知這個世界的姻采。

面對問題時雅采，他們選擇先去感受，還是先去思考

他們一般直接用腦袋思考，或更喜歡率性而為

我會問面試者幾個商業(yè)問題婚瓜，考量他們處理突發(fā)事件以及把握機會的能力宝鼓。我還會問他的同事、團隊成員對他的評價巴刻，以判斷他心智與情緒是否平衡愚铡。

如果他們能夠在我的辦公室里見到我，至少證明他們的智商及技能已經在他們的領域里超群胡陪，我想要進一步確認他是否具有對文化差異的兼容性沥寥，是否足夠富有同情心，善解人意并愿意全心全意投入到一份工作上柠座？

Maya Angelo說過邑雅，“人們會忘記你說了什么，做了什么妈经，但不會忘記你帶給他們的感覺淮野。”這也是我經常引用的一句話吹泡。我想要確認他們是否真的在乎他們對別人造成的影響骤星。

'I've learned that people will forget what you said, people will forget what you did, but people will never forget how you made them feel.' - Maya Angelo

3，左腦 vs. 右腦（Left brain vs. Right brain）

然后荞胡，我會逐漸深入妈踊，看看他們用什么角度看待這個世界。

他們更依靠分析還是直覺泪漂？他們希望獲得更詳細的信息廊营，還是需要概念性的交流？

喜歡線性思考萝勤，還是創(chuàng)造性的發(fā)散露筒，或者是用靈魂去體悟？

再之后敌卓，我會回歸到個人問題上慎式，了解他們如何學習，工作之余的消遣方式趟径，這可以幫我更好的評估他們左右腦的平衡性瘪吏。

你平時讀什么書/看什么電影？聽什么音樂蜗巧？

在談論藝術掌眠，或是他們自己的小孩的時候，他們是否表現(xiàn)的格外興奮幕屹？

一個公司的成功取決于你是否在對的時間蓝丙，把對的人用到對的位置上级遭。

作為團隊管理者，首先你必須清楚你需要什么渺尘，然后再去找符合需求的這些人挫鸽，這樣長期下來，雙方才能協(xié)調創(chuàng)造更大的價值鸥跟。

4丢郊，昨天，今天和明天（Yesterday, Today, Tomorrow）

最后医咨，我會問蚂夕，一直牽引著他們前行的力量是什么？并且記下其中的一些箴言腋逆。

他們是否會時常總結過去侈贷，以為未來作準備惩歉，是否洞悉當今影響商業(yè)的因素？

對未來的規(guī)劃是否明確俏蛮，他們是否熱愛改變撑蚌，還是希望按部就班？

這就是我面試的大致流程搏屑，在他們離開辦公室之前争涌，我會告訴他們我的感覺如何。

如果我喜歡他們辣恋，我會告訴他們我很期待下一次交流，如果他們并不是那么合適的人選，我覺得如實告訴他疗我。這比讓他一直懷抱希望扼雏，最后發(fā)現(xiàn)希望落空會好得多。

我會以我希望被對待的方式來對待我的應試者携狭，保證他們離開蘋果辦公室時继蜡，不論結果成功與否，都是愉悅的且有收獲的逛腿。這對于他們自己稀并，或是公司來說都是一種尊重。

祝大家好運单默。記得：世界上沒有其他事比打造一支好團隊碘举，創(chuàng)造更多價值更重要的事了。