有些上司批評下屬時(shí)說：我對事不對人立由，我批評你是因?yàn)檫@件事沒做好轧钓，而不是針對你個(gè)人。下屬剛開始覺得锐膜，上司對事不對人毕箍，壓力還小一點(diǎn)。但如果下幾次事情還沒辦好道盏，上司嘴上還是“就事論事”地批評而柑，但實(shí)際上就會(huì)判斷這位下屬到底是能力問題還是工作態(tài)度和責(zé)任心的問題，如果都有問題荷逞，下次就不會(huì)再安排重要的工作給這位下屬媒咳。對事不對人嗎？不是种远，而是既要對事也要對人涩澡。
有的下屬，能夠迎合上司坠敷，說的話能夠?qū)ι纤镜奈缚诿钔涂赡艿蒙纤拘湃危簿涂赡芙o安排重要的工作常拓，而重要的工作就可能出更高的績效渐溶。同樣一件重要的事辉浦，兩個(gè)下屬都差不多的能力弄抬，上司肯定會(huì)把這件事交給自己信任或喜歡或因?yàn)槠渌蛩氐南聦賮磙k。其他因素包括很多方面宪郊，包括背景掂恕、關(guān)系等等拖陆。
還有，對某些不好量化的工作的重要性以及產(chǎn)出績效的評判標(biāo)準(zhǔn)也是受人為因素影響的懊亡。即使一項(xiàng)工作比另一項(xiàng)工作難度大依啰，但因?yàn)槭浅Ｒ?guī)性的而不是突發(fā)性的，而后一項(xiàng)工作就會(huì)更被重視店枣。再有速警，協(xié)調(diào)性的工作和技術(shù)性的工作在評價(jià)績效的時(shí)候哪個(gè)更高？這個(gè)會(huì)有一些主觀的因素在里面鸯两。
德魯克在他的管理學(xué)著作也說到：要因事設(shè)崗闷旧，而不是因人設(shè)崗。但在實(shí)際工作中钧唐，因人設(shè)崗也有現(xiàn)實(shí)的原因忙灼。事情并不是固化不變的，也是受人為因素影響的钝侠。所以该园，管理者在進(jìn)行工作安排時(shí)，既要考慮事帅韧，又要考慮人里初。
既要對事也要對人。從積極的方面講忽舟，要把合適的人放在合適的崗位上青瀑。對下屬來講，要不斷提高自己能力和主觀能動(dòng)性萧诫，獲得上司的信任斥难，從而獲得更多的鍛煉機(jī)會(huì)。對上司來說帘饶，要客觀哑诊、公正地了解和評價(jià)下屬，在保證計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成的情況下及刻，為下屬創(chuàng)造成長的空間镀裤。對于人品和能力都信得過的下屬，肯定要給予重點(diǎn)培養(yǎng)了缴饭。
既要對事又要對人暑劝。從消極的方面講，對人就要考慮職場政治颗搂，而職場政治就是處理人和人之間的關(guān)系担猛。所謂職場政治，大多的時(shí)候消極的影響大過積極的影響，短期影響大過長期影響傅联。某個(gè)下屬為上司辦過幾次像樣的事情先改，然后卻用這些事來“綁架”上司，讓上司把重要的工作都安排給他（她）蒸走，而把技術(shù)難度大的工作安排給其他人仇奶。這里，就是通過人來影響事比驻。
企業(yè)的職場生態(tài)各不相同该溯。而不同的團(tuán)隊(duì)長也會(huì)影響團(tuán)隊(duì)里的生態(tài)。作為一名職場人别惦，要保持清醒和積極的認(rèn)識(shí)朗伶。既不能同流合污，又不能因?yàn)橐恍胺钦步咪！碧幚淼氖虑槎绊憣κ聵I(yè)或職業(yè)的追求论皆。理想很豐滿，但現(xiàn)實(shí)很現(xiàn)實(shí)猾漫。美國總統(tǒng)特朗普不還安排自己的女婿來參與很多政府事務(wù)嗎点晴？特朗普的女兒更是對美國政治有很大的影響力。放眼望去悯周，無論身邊的粒督，還是周圍的，不都是“志同道合”的人一起做大事嗎禽翼？但不管怎樣屠橄，孔子的“修身、齊家闰挡、治國锐墙、平天下”，要想成一番事業(yè)长酗，也從修身做起溪北。如何修身？君子自有修身之道夺脾。
