高利潤的長尾打法
最考驗(yàn)的是團(tuán)隊(duì)的標(biāo)配能力
誰能領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)？
單純傳統(tǒng)的管理方法，往往無法適應(yīng)于電商行業(yè)
當(dāng)一個(gè)公司發(fā)展到一定的人數(shù)，
大多數(shù)的企業(yè)都是會(huì)招聘一些專業(yè)管理者
但這些管理者往往都干不長久，或者被迫離開
傳統(tǒng)的管理行業(yè)指導(dǎo)怎么管人
但根本不知道電商業(yè)務(wù)應(yīng)該怎么干
你如果作為一個(gè)優(yōu)秀的人才橡庞，怎么可能受得了
一個(gè)不懂業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者
組織你引導(dǎo)你去做業(yè)務(wù)
電商的主管-將領(lǐng)
必須出自電商行業(yè)，而且是電商中的佼佼者
電商屆中優(yōu)秀的管理者印蔗，都是優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員
特別是大爆款且創(chuàng)造利潤的高手
這些人從來不想成為管理者
但不得不成為管理者扒最，
因?yàn)槠渌倪\(yùn)營無法做的更自己一樣好
一個(gè)管理者一個(gè)運(yùn)營必須懂得
選市場? ? ? 供應(yīng)鏈
定價(jià)格? ? ? 產(chǎn)品開發(fā)
算利潤? ? ? 員工招聘
選產(chǎn)品? ? ? 資金
定策略? ? ? 執(zhí)行
......
技術(shù)+人才孵化
必須會(huì)持續(xù)的量產(chǎn)合格的士兵，不斷的送上戰(zhàn)場
培養(yǎng)一個(gè)合格的運(yùn)營需要多久华嘹？
現(xiàn)在的電商企業(yè)
特別像路邊攤的中餐館
所有的額菜品哦配方都在廚師的大腦中
無法標(biāo)準(zhǔn)化吧趣，裂變開分店
還經(jīng)常被廚師威脅要股份分紅
電商也是一樣，打一個(gè)爆款需要備貨多少
需要投入推廣費(fèi)多少耙厚，需要投入多少人員
都要會(huì)做策劃强挫，要不然不懂門都達(dá)不到
根本不可能做的好
肯德基
肯德基招聘的時(shí)候都是非常喜歡招聘學(xué)生
都是自動(dòng)化的企業(yè)，有完善的內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)
從0起步15天薛躬，每天都有安排俯渤，
第一天學(xué)什么，第二天學(xué)什么型宝，第三天考什么
完成學(xué)習(xí)通過考核之后稠诲，即可正式上崗
肯德基標(biāo)準(zhǔn)+流程化
肯德基從不擔(dān)心餐廳員工離職
我們擔(dān)心運(yùn)營離職嗎侦鹏？
卻不擔(dān)心倉儲(chǔ)打包員離職？
因?yàn)榕囵B(yǎng)一個(gè)打包員只需要1個(gè)小時(shí)
人才孵化的速度
決定了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的速度
人才發(fā)展的速度越慢企業(yè)發(fā)展的速度越慢
為什么我們倉庫的庫存是別人的爆品
主要還是我們的人員技術(shù)不過關(guān)
時(shí)間進(jìn)度不夠
不懂得大爆款的流程臀叙，不懂得備貨多少
他一天只能做三個(gè)鏈接，人夠不夠
我們要人很容易价卤，要資金跟店鋪都很容易
我們怎么量化人才
怎么去培養(yǎng)一個(gè)合格的量產(chǎn)運(yùn)營
去做動(dòng)銷劝萤，去做優(yōu)化，去創(chuàng)造銷售額
運(yùn)營等于業(yè)務(wù)員
運(yùn)營5大體系：
需求端慎璧，目前這個(gè)是不是市場上的熱銷款床嫌，什么樣的圖案，顏色等等
產(chǎn)品端胸私。產(chǎn)品能不能賣的動(dòng)厌处，跟競品比有沒有優(yōu)勢，
視覺端岁疼，腳本拍出來能不能拍的動(dòng)阔涉，人群是不是適合，決定了點(diǎn)擊率與轉(zhuǎn)化率
運(yùn)營端捷绒，推廣怎么打瑰排，點(diǎn)擊率怎么做，螺旋怎么打
執(zhí)行端暖侨，團(tuán)隊(duì)段椭住，怎么讓助理配合，怎么讓美工配合字逗，怎么調(diào)動(dòng)所有需要配合的人群
從零開始學(xué)習(xí)
語言 文字 工具
一個(gè)團(tuán)隊(duì)競爭力有多強(qiáng)京郑，
就看她再這三個(gè)模塊的沉淀中做了多少
語言：
戰(zhàn)場的規(guī)則是什么？怎么樣能拿到搜索流量葫掉，怎么能拿到手淘首頁些举、等
你的敵人是誰？
怎么戰(zhàn)勝他們挖息？
有什么方法可以打敗他們金拒？
怎么能讓點(diǎn)擊率降低幾毛錢
工具
不同類目打法不同
可以相信方法論，但不要迷信方法論
不同的競爭情況用不同的方法
為什么現(xiàn)在企業(yè)都會(huì)去選擇找外腦
這個(gè)外腦會(huì)給他提供很多的建議
包括告訴他你現(xiàn)在需要什么樣的方法更適合你
這個(gè)階段應(yīng)該可以做什么事
一個(gè)過來人跟有經(jīng)驗(yàn)的人來引導(dǎo)你
文字
記錄過去的有效的打法不走
過去的案例與數(shù)據(jù)
完整的數(shù)據(jù)庫復(fù)盤沉淀
總結(jié)過去
優(yōu)秀的管理者
必先經(jīng)歷這個(gè)過程套腹，只有自己懂才能管理好運(yùn)營
1. 為什么流量都給別人绪抛，如果去分析這個(gè)問題
2. 能不能從零起步打有利潤的爆款，步驟寫出來
3. 是否掌握系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析方法电禀，寫出標(biāo)準(zhǔn)化流程
4. 如何去跟別人搶流量幢码，需要哪些步驟和方法？
一個(gè)管理者一定有大量的沉淀與案例尖飞、文檔愛輔助他的管理
電商的管理
是一個(gè)運(yùn)營的角度到一個(gè)管理角度
企業(yè)核心競爭及時(shí)
把獲取免費(fèi)流量的能力
抽離出來做成標(biāo)準(zhǔn)化流程
做一個(gè)PPT詳細(xì)的講出來這個(gè)打法應(yīng)該怎么去做怎么去競爭
【需要做一個(gè)詳細(xì)的導(dǎo)圖症副，上架第一天做什么店雅，第二天做什么，第三天做什么全部復(fù)盤出來】
留存方法論+賦能
打爆款的流程是什么贞铣？
第一步第二步闹啦，第三步是什么？
成功獲取免費(fèi)流量的步驟辕坝？
如果很難復(fù)制
但是過程是可以被復(fù)制的窍奋！
這計(jì)劃是怎么測算的
測算下來要打多少銷量
打爆款之前一定是有計(jì)劃的，這計(jì)劃是怎么測算的
我打爆款需要做什么酱畅，連續(xù)了三天之后我的銷量完成了
我是否如期達(dá)到目標(biāo)琳袄，
三天后不管成功失敗，我全部寫成文檔留存
做成方法論纺酸，只有把這個(gè)方法論留存下來之后
把每一步全部切割窖逗，
那些有效獲取免費(fèi)流量成功的方法，賺取利潤的方法
全部復(fù)制到小白身上
批量復(fù)制餐蔬，賦能到她身上就可以上戰(zhàn)場
曾經(jīng)我們再這個(gè)方法上在目前我們能賺錢的絕利潤
把這些全部復(fù)盤出來
我的產(chǎn)品利潤怎么來的碎紊，搜索怎么來的
那高搜索流量到底是誰高搜索
他的品牌過去半年銷量怎么樣
標(biāo)題，關(guān)鍵詞
價(jià)格也決定我們拿多少流量用含，
我們賺多少錢矮慕，我在這個(gè)利潤之中，我需要布局多少品類
布局多少鏈接
