報(bào)時(shí)人和造鐘人是兩個(gè)完全不同的概念楼吃。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言喂饥，企業(yè)最高層的領(lǐng)導(dǎo)者非常重要，他往往決定了企業(yè)最重要的發(fā)展戰(zhàn)略杠步。但是氢伟，再偉大出色的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)老去，再優(yōu)秀的產(chǎn)品也有它的生命周期幽歼，這是誰(shuí)也無(wú)法阻擋的客觀規(guī)律朵锣。有的企業(yè)當(dāng)最高領(lǐng)導(dǎo)層換屆后，依然能夠保持基業(yè)長(zhǎng)青甸私，生產(chǎn)管理井然有序诚些，并且繼續(xù)向前發(fā)展；而有的企業(yè)則相反皇型，逐步走入了混亂和無(wú)序诬烹。由于失去了領(lǐng)袖的指引，企業(yè)開(kāi)始變得平庸弃鸦。所以绞吁，這里就引申出了兩個(gè)概念：報(bào)時(shí)人和造鐘人。
報(bào)時(shí)人型的領(lǐng)導(dǎo)者唬格，更多的是憑借領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人獨(dú)到的領(lǐng)導(dǎo)力在管理著企業(yè)家破。他通過(guò)個(gè)人的才華和天賦，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做出重要的判斷西轩，并通過(guò)個(gè)人魅力聚合整個(gè)團(tuán)隊(duì)员舵。因此，他的個(gè)人決策能力對(duì)于一家企業(yè)非常重要藕畔。當(dāng)報(bào)時(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)者換屆后马僻，如果不能夠找到具備同樣能力的接替者，企業(yè)就可能會(huì)逐步喪失市場(chǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)注服，甚至開(kāi)始陷入困境和危機(jī)韭邓。同時(shí)，報(bào)時(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)者由于過(guò)于出色溶弟，在企業(yè)管理中可能也會(huì)壓制其他人才的成長(zhǎng)女淑。因此，基于報(bào)時(shí)人型的企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比較大辜御，而企業(yè)可能在市場(chǎng)上處于領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)地位的時(shí)期也會(huì)比較短鸭你。
而造鐘人型的領(lǐng)導(dǎo)者，更多的是給企業(yè)建立文化和體系。通過(guò)文化和體系的建設(shè)袱巨，將個(gè)人的能力在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)弱化阁谆，企業(yè)不再依賴于某個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力。一旦企業(yè)有了比較強(qiáng)的企業(yè)文化基因愉老，就有了一套比較好的制度來(lái)保障整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行场绿。企業(yè)內(nèi)部可以形成正常的人才造血機(jī)制，通過(guò)培養(yǎng)嫉入、選拔和引進(jìn)人才焰盗，持續(xù)保持活力和創(chuàng)新。一旦這種機(jī)制建立成功咒林，造鐘型的領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)比較輕松熬拒，剩下他的工作就是監(jiān)督著這套體系是否能夠正常運(yùn)行即可。
所以映九，同樣為優(yōu)秀的企業(yè)梦湘，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的類型不同，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)具有不同的生命力和生存期件甥。有的企業(yè)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人是報(bào)時(shí)人型的捌议，往往會(huì)曇花一現(xiàn)，很快就會(huì)泯滅在商業(yè)的歷史長(zhǎng)河之中引有。而有的企業(yè)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人是造鐘人型的瓣颅，體系非常健全，文化非常強(qiáng)大譬正，這種企業(yè)即使經(jīng)歷很多次的高層領(lǐng)導(dǎo)的變換宫补，依舊能夠基業(yè)長(zhǎng)青，并持續(xù)發(fā)展曾我。
一個(gè)真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者粉怕，不應(yīng)該是報(bào)時(shí)人型的，而應(yīng)該是造鐘人型的抒巢。三國(guó)時(shí)期的諸葛亮就是典型的報(bào)時(shí)人型的領(lǐng)導(dǎo)者贫贝，他通過(guò)個(gè)人的才華讓蜀國(guó)在三國(guó)后期一直處于攻勢(shì)地位。但他病忘后蛉谜，蜀國(guó)無(wú)大將的問(wèn)題就顯露出來(lái)稚晚。我們一方面要佩服他卓越的軍事天才，另一方面也要感慨他在管理上思維的拙略和平庸型诚。屬于報(bào)時(shí)型的企業(yè)非常多客燕，很多家族企業(yè)生命周期非常短，有很大原因與此有關(guān)狰贯。而另一方面也搓，我們也能看到一些非常好的造鐘型的企業(yè)赏廓。比如，有人經(jīng)常質(zhì)疑萬(wàn)科的原董事長(zhǎng)王石經(jīng)常外出登山还绘，并沒(méi)有把精力放在企業(yè)管理上楚昭。但事實(shí)上，萬(wàn)科的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理非常不錯(cuò)拍顷，原因是王石非常自信他已經(jīng)為萬(wàn)科營(yíng)造好了文化及體系。所以塘幅，他可以非常放心地去做他想做的事情昔案，一個(gè)優(yōu)秀的管理者能達(dá)到此境界的并不多見(jiàn)。有的時(shí)候可以從領(lǐng)導(dǎo)者短暫離開(kāi)企業(yè)后电媳，企業(yè)是否仍然能夠正常有序經(jīng)營(yíng)來(lái)判斷踏揣，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者到底是報(bào)時(shí)人型的還是造鐘人型的。
作為一個(gè)企業(yè)最高層的領(lǐng)導(dǎo)者匾乓，關(guān)鍵是要有系統(tǒng)性的思維捞稿，懂得建立制度比個(gè)人的勤奮和才華更加重要。因?yàn)槠捶欤幕腕w系才是對(duì)企業(yè)真正有價(jià)值并能夠長(zhǎng)期保持下去的重要資產(chǎn)娱局。
