好的機(jī)制晒喷，會讓人變成好員工。不好的機(jī)制访敌，會讓好人變成壞員工凉敲。
人性化不是隨意化，感情化寺旺，而是對人性和人心的經(jīng)營荡陷，但是人性是最難經(jīng)營的，管理可以改善制度迅涮，但是不能改變?nèi)诵苑显蓿云髽I(yè)要想辦法，來改變?nèi)说穆愿院投栊远９茫ぐl(fā)人的創(chuàng)造性和主動性唉地。
很多企業(yè)都存在一種現(xiàn)象，好像現(xiàn)存機(jī)制都好像假的一樣传透，雖然能管控員工的行為耘沼，但是卻不能激發(fā)員工的工作熱情。
那么什么樣的才算好機(jī)制呢朱盐？
能夠激發(fā)員工主動性群嗤，讓員工意識到所拿到的結(jié)果是為了自己，愿意和團(tuán)隊一起而拼命干兵琳，這樣的機(jī)制才算的上好機(jī)制狂秘。
好的機(jī)制必須由五大激勵機(jī)制組成，缺一不可：
1.目標(biāo)激勵機(jī)制：目標(biāo)管理是一個大的激勵系統(tǒng)躯肌。一個企業(yè)需要制定很多的目標(biāo)者春，比如說戰(zhàn)略性的纺棺、短期的君纫、中長期的寸谜，個人的镶奉、團(tuán)隊的〈蒲浚基礎(chǔ)的泣棋、激勵性的颠印。年度目標(biāo)曙博、月度目標(biāo)拥刻、周目標(biāo)、日目標(biāo)等羊瘩。
2.利益驅(qū)動機(jī)制：簡單粗暴的薪酬模式無法激勵員工產(chǎn)生持續(xù)的驅(qū)動泰佳，但是現(xiàn)在很多企業(yè)并沒有意識到盼砍，還是采用底薪+提成尘吗，固定薪資+各種獎勵的薪酬模式逝她。
3.共同利益趨同機(jī)制：團(tuán)隊只有保持目標(biāo)一致，行動一致睬捶，有相同的價值觀黔宛，才能匯集所有人的力量，成為真正的團(tuán)隊擒贸。
4臀晃、企業(yè)文化驅(qū)動機(jī)制：企業(yè)文化的力量是巨大的，它能讓人互相影響介劫，形成一個有積極的工作氛圍徽惋，高效的工作習(xí)慣的企業(yè)磁場。
5座韵、人才發(fā)展機(jī)制：招人险绘，用人，留人誉碴，育人宦棺，激勵人，每一個環(huán)節(jié)都能重要黔帕，很多企業(yè)遇到人才問題代咸，產(chǎn)生一個惡性循環(huán)，招不來人成黄，留不住人呐芥，都是因為新瓶裝舊酒，缺乏人才的發(fā)展規(guī)劃和激勵機(jī)制奋岁。
