利潤無須強求，量入為出结啼，利潤隨之而來。
企業(yè)要相實現(xiàn)高收益屈芜，其實不難郊愧，只要把銷售額增加到最大，把費用壓縮到最小井佑，不就行了嗎属铁？”要忠實貫徹這一原則，就可以成為高收益體質(zhì)的優(yōu)秀企業(yè)躬翁。
大家都認為銷售額增加焦蘑，費用隨之增加。但這不對盒发±觯“銷售增，費用也增”這一錯誤的常識迹辐，在工作中要為做到“銷售最大化蝶防、費用最小化”，開動腦筋明吩，千方百計间学，才會從中產(chǎn)生高效益。
假定現(xiàn)在銷售為100印荔，為此需要現(xiàn)有的人員及設(shè)備低葫，那么訂單增至150，按常理仍律，人員嘿悬、設(shè)備也要增加50%才能應(yīng)付生產(chǎn)。但是水泉，做這樣簡單的加法善涨，絕對不行。訂單增至150草则，本來要增加五成人員钢拧，通過提高效率，壓到只增加二三成人員炕横，這樣來實現(xiàn)高收益源内。
訂單增加、銷售擴大份殿，公司處于發(fā)展期膜钓，正是搞合理化建設(shè)嗽交、提高效率、變成高收益企業(yè)千載難逢的機會颂斜，可是大多數(shù)經(jīng)營者卻在企業(yè)景氣時放松管理夫壁，“坐”失良機。費用最小化我們要先進行提升改造焚鲜，這個很重?要掌唾！
“訂單倍增，人員忿磅、設(shè)備也倍增”的加法經(jīng)營很危險糯彬。一旦訂單減少，銷售降低葱她，費用負擔加重撩扒，會立即一落而成虧本企業(yè)。
實施“銷售最大化吨些、費用最小化”原則搓谆，必須建立一個系統(tǒng)，使每個部門每月的費用明細一目了然豪墅。為此泉手，京瓷開張不久，就引入了所謂的“阿米巴經(jīng)營”管理系統(tǒng)偶器。
經(jīng)營者為便于經(jīng)營而應(yīng)用的一種管理會計手法斩萌，構(gòu)成一個經(jīng)營系統(tǒng)∑梁洌“阿米巴經(jīng)營”颊郎，就是計算岀每個阿米巴每小時生產(chǎn)多少附加值。簡單講霎苗，就是從每個阿米巴月銷售額中減去所有月費用姆吭，剩余金額除以月總工時所得的數(shù)字，作為經(jīng)營指標唁盏，我們稱之為“每小時核算制度”内狸。
比如：依據(jù)“每小時核算制度”，月末結(jié)算厘擂，次月初各部門實績由每小時核算表詳細反映出來答倡。只要細看每小時核算表，各部門的收益等情況一目了然驴党。為了將費用壓縮到最小，每小時核算表把費用科目細分获茬，比一般會計科目分得更細港庄，構(gòu)成所謂實踐性費用科目倔既。比如不用“光熱費”這個大科目，而是將其中的電費鹏氧、水費渤涌、燃氣費項目分別列支。這樣做把还，從事實際工作的員工就能理解实蓬，并可以采取具體行動來削減費用〉趼模看了細分后的核算表安皱，“啊，這個月電費花多了艇炎∽靡粒”現(xiàn)場負責人就能清楚理解費用增減的原因，便于切實改進缀踪。
日常中“中小企業(yè)像膿包居砖，變大就破”之類的挖苦話。說到底驴娃，就是因為沒有采用上述有效的管理會計手法奏候。公司尚小時姑且不談，變大后仍做籠統(tǒng)賬唇敞，那么任何人都弄不清經(jīng)營實態(tài)蔗草。當然，一般的會計處理總是會做的厚棵，但不起實際作用蕉世，因為經(jīng)營者從中看不清經(jīng)營實況，無法及時采取有效措施婆硬，企業(yè)效益自然上不去狠轻。
