人不會自我檢討，關心的只有自己
被別人肯定和贊賞煤惩，會激發(fā)人的極限能力
人際關系制勝之道：想他人所需

戴爾.卡耐基所著《人性的弱點》，差不多是每個人書架上的必藏書筐骇。無論你是50录淡、60后的成熟人士，還是90亏娜、00后的后生猛輩焕窝，都對本書青睞有加。

本書所說：挑戰(zhàn)人性维贺，戰(zhàn)勝自我它掂；一個人的成功，只有15%歸結于他的專業(yè)知識溯泣，85%歸于他的思想表達虐秋、領導他人及喚起他人熱情的能力。這是我們安身立命與適應社會的根本垃沦。

本書的影響力客给、重大作用，在此就不一一細述栏尚。每個人哪怕從中學到一方個法并運用起來起愈，對自己都會大有裨益。

本書能夠幫助你解決译仗，在生活中抬虽、工作中、社交中纵菌，如何與人打交道并影響他人阐污，如何創(chuàng)造幸福美好的人生。

待人處世的第一大原則： 不要批評咱圆、責怪或抱怨他人

卡耐基金言：人不會自我檢討笛辟，關心的只有自己功氨。

① 批評不但不會改變事實，反而會招致憤恨手幢。

② 因批評而引起的羞忿捷凄，常常使員工、親人和朋友的情緒大為低落围来，

并且對應該矯正的現(xiàn)實狀況跺涤，一點好處也沒有。盡量去了解別人监透，而不要用責罵的方式桶错。

③ 盡量設身處地去想——他們?yōu)槭裁匆@樣做。這比起批評責怪要有益胀蛮、有趣得多院刁，而且讓人心生同情、忍耐和仁慈粪狼。

我們要懂人性退腥，正如我們下水游泳就要懂水性一樣。

本書給予了我們洞察人性鸳玩、根除人性弱點的秘方阅虫。

人性的弱點根植與人類的基因之中，我們要做的不是與之對抗不跟，而是認識它颓帝，承認它，接受它窝革，使用它购城。

我們見到一些團隊的領導者，他們的口才非常好虐译，但團隊卻非常散瘪板、沒有凝聚力；而一些我們耳熟能詳?shù)某晒F隊漆诽，卻是具有空前的忠誠侮攀、熱誠和合作精神，實際上厢拭，是他們擁有與人相處的能力兰英。

殺人不眨眼的罪犯與總統(tǒng)等人，都不會自己主動認錯的供鸠。

想用批評畦贸、刺激或者指責的方式來改變一個人，答案是否定的楞捂。

戴爾.卡耐基在書里舉例薄坏，雙槍殺手趋厉、亡命暴徒，他們對自己的暴行都是毫無愧疚之心胶坠，監(jiān)獄里的罪犯很少有承認自己是壞人君账。

而1908年，羅斯福和塔夫脫總統(tǒng)的不和睦涵但，導致共和黨的分裂杈绸。羅斯福譴責塔夫脫帖蔓，但是塔夫脫含淚道：我不知道所做的一切有什么不對矮瘟。

所以，某天你若想責怪某人塑娇，請記壮合馈：殺人不眨眼的罪犯與總統(tǒng)等人，都不會自己主動認錯的埋酬。

那么哨啃，在我們身邊的人就更是如此了。

95%以上的情況下写妥，不管犯下多么嚴重的錯誤拳球，人們都不會責備自己，不會自我檢討珍特。

林肯善于與人相處的秘密祝峻，是因為年輕時批評、諷刺別人扎筒，差點經(jīng)歷生死決斗莱找，從而懂得如何與人相處的藝術。也正是從那時開始嗜桌，他不再為任何事指責任何人奥溺。哪怕是在南北戰(zhàn)爭時期，將軍不執(zhí)行他的命令而貽誤戰(zhàn)機骨宠，他最終都沒有把指責將軍付諸行動浮定，無論如何，木已成舟层亿。

但是桦卒，善解人意和寬恕他人，需要有修養(yǎng)自制的功夫棕所。

有些事情確實讓我們很生氣闸盔，那么我們就要去體驗別人的感受，學會擁有己所不欲勿施于人的能力琳省。

約翰博士：上帝本身也不愿論斷人迎吵，直到末日審判來臨躲撰。

你我又何必如此呢？

因此击费，從現(xiàn)在開始拢蛋，請你記住待人處世的第一大原則： 不要批評、責怪或抱怨他人蔫巩。

待人處世的第二大原則：真誠地贊賞他人

卡耐基金言：被人肯定和贊賞谆棱，會激發(fā)人的極限能力。

① 天底下只有一種方法可以使他人去做任何事——給他想要的東西圆仔。?

② 在你每天的生活之旅中垃瞧，別忘了為人間留下一點贊美的溫馨，這一點小火花會燃起友誼的火焰坪郭。

③ 艾默生說“我遇見的每一個人个从，或多或少是我的老師，因為我從他們身上學到了東西歪沃。

人人都渴望被人肯定嗦锐。

一個人想要的無非是2點：一是物質(zhì)層面的需求，如健康沪曙、食物奕污、良好的睡眠、錢液走、未來生活的保障等碳默，二是精神心靈層面的需求，如子女的幸福育灸、被人重視的感覺腻窒。

而這些需求中最為重要的是：渴望被人肯定！希望具有重要性磅崭！

希望具有重要性這種感覺儿子，是人和動物的最大區(qū)別，如果我們的祖先沒有這種重要性的渴望砸喻，就沒有現(xiàn)在的一切文明柔逼。

就是這種渴望使得：林肯，一位極度貧苦的雜貨店員割岛，去研究他在一只滿置雜物的大木桶底下找出那本曾花費他5角錢所買得的法律書愉适； 狄更斯寫下了不朽的作品；洛克菲勒聚集了耗之不盡的財富癣漆；你們鎮(zhèn)上的有錢人建造了超出實際所需的大房子维咸。

真誠的贊賞他人，激發(fā)他人的極限能力。

讓一個人心甘情愿做一件事情癌蓖，就是要給他們所需要的瞬哼。一個人內(nèi)心深處最深切的渴望，就是被肯定租副、被認可坐慰。

查理.夏布成功的秘訣：38歲被安德魯.卡耐基高薪聘為美國鋼鐵公司總裁，使這家陷入困境的公司變?yōu)楂@利最大的公司之一用僧，獲高薪的原因结胀，是他善于處理人事、管理人事责循。夏布說：我天生具有引發(fā)人們熱情的能力糟港，贊賞和鼓勵是使人將自身的能力發(fā)展到極限的最好方法，我喜歡真誠沼死、慷慨地贊美他人着逐。

夏布發(fā)現(xiàn)無論多么偉大或尊貴的人，他們和平常人一樣意蛀，在受到認可的情況下能更好的奮發(fā)工作。

你可以威逼利誘別人做一件事健芭，也可以體罰你的孩子而服從于你县钥，但你不在跟前時他們怎樣你就不清楚了。

在你每天的生活中慈迈，別忘了為人們留下一點溫馨的贊美若贮，這一點小火苗會燃起友誼的火焰。

學會待人處事的第二大原則：真誠地贊賞他人痒留。

待人處事的第三大原則：首先想到他人的需求

卡耐基金言：人際關系制勝之道：想他人所需谴麦。

① 天底下只有一種方法可以影響他人，就是提出他們的需要伸头，并且

讓他們知道怎樣去獲得匾效。

② 成功的人際關系在于你捕捉到對方觀點的能力，還有恤磷，看一件事須兼顧你和對方的不同角度面哼。

③ 能設身處地為他人著想，了解別人心里想什么的人扫步，永遠不用擔心未來魔策。

滿足他人自己的需求。

釣魚時河胎，我們應該想到的是闯袒，魚兒要吃什么，黑龍江與廈門的魚，吃的魚餌是不一樣的政敢，是因為魚的口味不一樣原茅，魚的需求不一樣，它們是不可能喜歡吃草莓的堕仔。你要釣到什么樣的魚擂橘，就得用到什么樣的誘餌。

你想讓別人為你做什么摩骨，你首先想到的應該是他想要什么通贞？?

可以影響他人的方法：就是提出他們的需求，并讓他們知道怎樣去獲得恼五。

你不愿意孩子抽煙昌罩，就告訴他，抽煙可能就進不了棒球隊灾馒、跑不贏百米賽茎用、影響考試成績。

大哲學家愛默生和兒子睬罗，因為不懂牛性轨功，就沒能把小牛推進谷倉，而愛爾蘭婦女卻能輕松做到容达。

打從你生下來開始古涧，你的一舉一動都在表示你所要的東西。而你自身的需要花盐，除了你自己外羡滑，可能再沒有人感興趣了。

安德魯.卡耐基算芯，一個為貧窮所苦惱的蘇格蘭少年柒昏，最初的工作每小時只有2分錢，后來卻捐出了3.65億美元熙揍，他很早就懂得影響他人的唯一方法就是處處為人設想职祷，看他們需要什么，只上了4年學卻深諳處世之道诈嘿。

下次堪旧，你在要求某人做事，在你說話之前奖亚，先想想：我怎樣才能讓這個人想去做這件事淳梦？首先站在別人的角度分析他們的利、弊昔字。而不是頤氣指使去命令他應該怎樣怎樣爆袍。

成功的人際關系首繁，在于你能捕捉對方觀點的能力，看一件事須兼顧你和對方的不同角度陨囊。把他人關心的問題放到首位弦疮，才不至于讓別人反感。

著名律師蜘醋、有名商業(yè)領袖歐文.楊：能設身處地為他人著想胁塞，了解別人想些什么，永遠不用擔心未來压语。

待人處事的第三大原則：首先想到他人的需求啸罢。