這是2017年閱讀的第11本書誊锭，離150本還有139本，連續(xù)每日讀書第5天弥锄。
17.1.13讀書感悟——《瘋傳》
這是一本分析快速傳播背后的原因的書丧靡。
推薦指數(shù)：4顆星
書的主體內(nèi)容就是6個原則，分別是
原則一：社交貨幣（social currency）
大部分人比較看重產(chǎn)品的形象籽暇。人們都希望自己看起來更加靈巧温治、富有、市場戒悠，因此我們會以此來作為評價對方的重要因素熬荆。這就是社交貨幣。我們需要東西人們的內(nèi)心深處绸狐，讓他們感到自己進入了他們渴望的世界之中卤恳，我們需要調(diào)整游戲規(guī)則，去迎合人們向身邊朋友炫耀身份的需要六孵，構(gòu)建出他們渴望的形象纬黎。
我的理解就是創(chuàng)造出一個產(chǎn)品，人們在使用了這個產(chǎn)品之后會帶來一種身份的象征劫窒，而這種象征又是符合他們內(nèi)心的需求的本今，那么這樣的產(chǎn)品就是會得到瘋傳的。
原則二：誘因(triggers)
怎樣能提醒公眾想到我們的產(chǎn)品和思想呢主巍？用一些刺激物瞬間激發(fā)人們的記憶冠息，讓他們想到相關(guān)的內(nèi)容垛耳，這就是所謂的激活因素江场。只要身邊的人談?wù)摰绞虑槟軌蛴|及朋友的內(nèi)心，這些朋友就會迅速想起相關(guān)的產(chǎn)品和思想哀墓，并且大幅談?wù)摵托麄鞲阈瘛Ｎ覀儜?yīng)該設(shè)計出一種在特定環(huán)境下能夠激活顧客內(nèi)心的產(chǎn)品與思想線索散怖。一旦人們在某種環(huán)境下碰到這個流行的線索，就會聯(lián)想起我們的產(chǎn)品和思想肄渗，而偉大的思想一定會得到傳播镇眷。
我的理解是找到人們內(nèi)心的東西，然后根據(jù)這個東西設(shè)計一種關(guān)聯(lián)產(chǎn)物翎嫡，也就是我們的產(chǎn)品欠动，使得在被觸碰內(nèi)心時就會想到這個關(guān)聯(lián)產(chǎn)物，那么我們的產(chǎn)品就會被傳播。
原則三：情緒（emotion）
有感染里的內(nèi)容經(jīng)尘呶椋可以激發(fā)人們的即時情緒翅雏。所以我們需要通過一些情緒實踐激發(fā)人們分享的欲望。不過這些情緒時間還在探討之中人芽，因為有些情緒事件能夠增加人們的分享欲望望几，有些情緒時間卻會破壞人們的分享欲望，所以我們需要從中選擇那些能激勵人們積極共享的情緒來傳播啼肩，有時候即使是消極的情緒也能夠點燃人們的內(nèi)心之火橄妆，為我們所用衙伶。
我的理解是尋找到產(chǎn)品和思想背后的情緒祈坠，分析這種情緒是否具有分享性，然后設(shè)計能調(diào)動這些情緒的產(chǎn)品矢劲，加速傳播赦拘。
原則四：公共性（public）
當人們看見別人使用我們的產(chǎn)品時，他們不一定會考慮是否符合自己的需要芬沉，會有跟風的趨勢躺同。我們需要設(shè)計并包裝一些產(chǎn)品和原創(chuàng)思想，制造一種行為滲透力和影響力丸逸，讓人們購買了以后更加有回味的感覺蹋艺，以此激活人們愉快的記憶與聯(lián)想。
我的理解是設(shè)計的產(chǎn)品和思想可以符合大多數(shù)人的利益黄刚，創(chuàng)造一種流行趨勢捎谨。
原則五：實用價值（Practical Value）
要設(shè)計出使用的東西，向顧客證明我們的產(chǎn)品和思想能給他們節(jié)省時間或錢財憔维，就會大力宣傳我們的產(chǎn)品和理念涛救。在此之前，我們先要讓自己的信息可以優(yōu)先凸顯出來业扒。為此我們首先應(yīng)該搞清什么能讓顧客覺得優(yōu)質(zhì)检吆、值得信賴。圍繞這個目的程储，我們必須運用自己的知識和專業(yè)思想蹭沛，讓人們方便而快捷的使用產(chǎn)品。
這條其實很容易理解章鲤，就是我們可以幫你節(jié)省時間提高效率摊灭，自然就會有傳播力。
原則六：故事（stories）
我們應(yīng)該用怎樣廣泛而詳盡的敘述去表達我們的思想呢咏窿？人們不僅會分享信息斟或，更可能能會傳播其中相關(guān)的故事。當人們津津有味地談?wù)撨@些故事的同時集嵌，也傳播了我們的思想萝挤。當然我們的目的絕不是為了講述一個偉大的故事御毅，而是要使得故事更具有傳播價值，將我們覺得重要的信息注入清潔怜珍，在大家談?wù)摴适碌臅r候端蛆，也會談?wù)摰轿覀冃枰麄鞯那鍧崱?/p>
我的理解其實就是插入式軟廣告，只是我們插入的是自己的產(chǎn)品和思想酥泛，讓故事帶著我們的產(chǎn)品和思想傳播得更遠今豆。這一點和《你的團隊需要一個會講故事的人》其實并不像相同，這里強調(diào)的講故事是真的故事柔袁，而那本書強調(diào)的是要把敘事邏輯整理清楚呆躲。
