2022.6.16事業(yè)合伙人制度的真相
有效的企業(yè)制度，應(yīng)該基于基本人性來設(shè)計(jì)，而不能假設(shè)它的成員都是圣人或天才。企業(yè)要想獲得更多的財(cái)富答毫，就得讓那些為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的人也獲得相應(yīng)的利益，這就是激勵方案季春。
一是洗搂，股權(quán)激勵。雖然它一定程度上將經(jīng)營者和所有者的利益捆綁在了一起载弄。經(jīng)營得好耘拇，管理者能分享收益，但如果經(jīng)營失敗宇攻，管理者并不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)惫叛。這種單向激勵有一個很大的副作用，就是鼓勵管理者選擇更冒險(xiǎn)的經(jīng)營風(fēng)格逞刷。
二是嘉涌，項(xiàng)目跟投制度妻熊。對項(xiàng)目獲取和經(jīng)營質(zhì)量影響最大的那部分員工——項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)需要拿出自己的錢和公司共同投資。
三是仑最，經(jīng)濟(jì)利潤獎金制度扔役。這實(shí)際上是一個對賭制度。也就是說警医，如果公司的利潤超過社會平均收益水平厅目，公司將從經(jīng)濟(jì)利潤增長中按規(guī)定比例計(jì)提獎金；反之法严，管理團(tuán)隊(duì)就要按照相同的比例賠償公司。
四是葫笼，事業(yè)合伙人制度深啤。在這種制度下，合伙人取代股東路星，成為企業(yè)的劣后收益人溯街。由于企業(yè)的管理者站到了劣后位置，自然就有更強(qiáng)的動力去創(chuàng)造遠(yuǎn)超社會平均水平的卓越收益洋丐。這才真正解決了創(chuàng)造剩余和分配剩余兩者的脫節(jié)呈昔，進(jìn)而徹底解決了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的問題。
共創(chuàng)事業(yè)友绝、共享利益堤尾、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，讓管理團(tuán)隊(duì)與股東成為成為緊密的合伙人迁客，才可能解決股東與管理者之間的主要矛盾郭宝。
