SWOT皆串？什么鬼蚜锨？
SWOT分析法，最早由麥肯錫公司提出损合。SWOT分別代表企業(yè)優(yōu)勢（strengths）毁嗦、劣勢（weakness）亲茅、機(jī)會（opportunity）和威脅（threats）。因此金矛，SWOT分析實(shí)際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括芯急，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法驶俊。
優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較娶耍，而機(jī)會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。在分析時(shí)饼酿，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素（即優(yōu)劣勢）集中在一起榕酒，然后用外部的力量來對這些因素進(jìn)行評估。SWOT分析有四種不同類型的組合：優(yōu)勢——機(jī)會（SO）組合故俐、弱點(diǎn)——機(jī)會（WO）組合想鹰、優(yōu)勢——威脅（ST）組合和弱點(diǎn)——威脅（WT）組合。
簡單來說药版，SWOT分析法辑舷，就是將企業(yè)各方面的優(yōu)勢和劣勢全部列出來，再對比外部(包括行業(yè)環(huán)境槽片、政策環(huán)境何缓、社會環(huán)境、競爭對手等)的機(jī)會和威脅还栓，通過分析結(jié)果來決策公司發(fā)展方向碌廓、策略等。
以公司來舉例剩盒，可以寫的就太多了谷婆。在百度百科“SWOT分析模型”中有好幾個(gè)案例。在此略過。
其實(shí)纪挎，SWOT分析法不止可以用于公司期贫，也可以用于個(gè)人，例如一個(gè)本科生即將畢業(yè)的時(shí)候廷区，不知道是該是繼續(xù)讀研唯灵、去大公司當(dāng)鳳尾還是去小公司當(dāng)龍頭、自己創(chuàng)業(yè)隙轻、出國留學(xué)埠帕、選擇哪個(gè)行業(yè)……那就可以用SWOT法，將自己的優(yōu)勢玖绿、劣勢都列舉出來敛瓷，然后再對比自己的優(yōu)劣勢，看看自己的機(jī)會和不利的地方在哪里斑匪，從中篩選出適合自己的路徑呐籽。
SWOT沒有考慮到企業(yè)改變現(xiàn)狀的主動性，企業(yè)是可以通過尋找新的資源來創(chuàng)造企業(yè)所需要的優(yōu)勢蚀瘸，從而達(dá)到過去無法達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)狡蝶。（此句來自百度百科）
所以，即便是利用SWOT分析法贮勃，也是需要持續(xù)不斷地根據(jù)新情況來進(jìn)行調(diào)整的贪惹；而且，即便沒有內(nèi)部條件寂嘉，也可以爭取外部條件來補(bǔ)充和改善奏瞬。
