1啟動項目：建立組織确丢，制度明確工作思路。
2確認工作范圍祈匙，制定工作計劃忽刽，確定開發(fā)方法，確定需求文檔夺欲，格式和工作流程缔恳。
3項目準備階段：確定項目范圍（包括兩大類-產(chǎn)品范圍&實現(xiàn)目標(biāo)所需要完成的工作），粗略工作量估算洁闰，人力資源的配置
4確定開發(fā)過程：按照項目實際情況制定一個《項目開發(fā)過程》文件歉甚；明確項目的開發(fā)階段和各階段交付物，制定交付物模板扑眉。
5項目實施計劃:制定項目計劃的方法纸泄；根據(jù)WBS方法制定活動清單。
6確定項目之間的依賴腰素，繪制網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖的依賴關(guān)系聘裁，工期需求分配資源；確定進度計劃和資源計劃弓千，根據(jù)進度計劃和資源計劃制定項目預(yù)算衡便。
7資源和進度計劃:使用甘特圖進行項目中的進度管理；資源的使用情況是否合理洋访，是否存在資源沖突镣陕。
8項目實施過程:執(zhí)行和檢查；阻礙計劃執(zhí)行落地的原因:沒有計劃細分姻政，個人和計劃之間缺少橋梁呆抑，執(zhí)行項目的人員之間有差異。
9任務(wù)的分解和委派:每日記錄汁展，周例會鹊碍。
10監(jiān)控收尾:質(zhì)量管理，測試以及缺陷跟蹤食绿。
11文件歸檔:階段性文件歸檔侈咕；
12文件最終歸檔:每做一次修改文件需要再次歸檔；
