《從0到1》對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較難讀的讀物，平時(shí)抽閑莫空粗略讀了一遍谦秧，感覺(jué)有點(diǎn)讀不懂竟纳∧炖＃可能自身能力缺陷，有些內(nèi)容讀起來(lái)很是困難锥累。雖然讀不太懂缘挑，但是感觸挺深的。
就我能夠理解的來(lái)說(shuō)桶略，書(shū)中一個(gè)核心點(diǎn)在于语淘，創(chuàng)新的本質(zhì)就是與眾不同，找出差異化删性。而不是純粹的模仿和競(jìng)爭(zhēng)。這里作者提出了從“0到1”和從“1到n”的區(qū)別：簡(jiǎn)單講焕窝，從“0到1”是從無(wú)到有蹬挺，是垂直升級(jí)，是創(chuàng)新和質(zhì)變它掂，需要的是發(fā)現(xiàn)和嘗試巴帮；而從“1到n”是從有到無(wú)窮，是水平普及虐秋，是復(fù)制和量變榕茧，需要的是協(xié)調(diào)和耐力。
生活看似多元客给，其實(shí)不過(guò)是一個(gè)“從1到n”的過(guò)程用押。新的事物一出現(xiàn)，引得他人競(jìng)相模仿重復(fù)靶剑，增添著類(lèi)似的產(chǎn)品與服務(wù)蜻拨。但新事物的創(chuàng)造卻是“從0到1”的質(zhì)變，是獨(dú)一無(wú)二的桩引。
從“0到1”很艱難缎讼。但是有了“從0到1”，最后卻不一定能成功坑匠。好的開(kāi)始是成功的一半血崭，而行百里者半九十，從“0到1”和從“1到n”各占一半功勞厘灼。在日常工作中和學(xué)習(xí)中我們既需要發(fā)現(xiàn)和嘗試夹纫，也需要耐力和普及。公司走在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大路上设凹，為了更好地激發(fā)員工活力捷凄，創(chuàng)出好機(jī)制，讓員工自主行動(dòng)围来。公司在內(nèi)部創(chuàng)新型開(kāi)展了“自主自發(fā)考核機(jī)制”跺涤。公司各個(gè)部門(mén)積極推進(jìn)自主自發(fā)機(jī)制并根據(jù)自身的不同情況匈睁，形成各有特色的個(gè)性化考核方案。激勵(lì)每一位員工將責(zé)任扛在肩頭桶错，以主人翁的形象積極參與部門(mén)運(yùn)作及公司的建設(shè)航唆。
同時(shí)為弘揚(yáng)員工創(chuàng)新精神，發(fā)揮優(yōu)秀技術(shù)骨干院刁、高技能人才在推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展中的帶頭引領(lǐng)作用糯钙，公司鼓勵(lì)大家積極申報(bào)科研課題、全員改進(jìn)等項(xiàng)目退腥，進(jìn)一步宣傳和激勵(lì)創(chuàng)新任岸。我認(rèn)為公司不斷提出新概念和新名詞就是公司內(nèi)部的從“0到1”，而各下屬單位的積極推廣則是從“1到n”的過(guò)程狡刘。有了公司的牽頭創(chuàng)新享潜，才會(huì)有更多項(xiàng)目的創(chuàng)新遞延和普及，從而使公司真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)嗅蔬，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)剑按。
書(shū)中還提到“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”和“后來(lái)者居上”。同樣澜术，我認(rèn)為創(chuàng)造先發(fā)優(yōu)勢(shì)是從“0到1” 艺蝴，而注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展則是從“1到n”的過(guò)程。
Facebook的創(chuàng)造者馬克扎克伯格只是為了讓同班同學(xué)注冊(cè)鸟废，而不是吸引全地球人猜敢。有了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，更重要的是靠實(shí)力正確經(jīng)營(yíng)盒延。一個(gè)公司想要有價(jià)值锣枝，不但必須成長(zhǎng)，還必須能持續(xù)發(fā)展兰英；不僅要注重短期增長(zhǎng)撇叁，更要注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，形成品牌優(yōu)勢(shì)畦贸。書(shū)中舉例了亞馬遜一開(kāi)始先花長(zhǎng)時(shí)間大精力壟斷賣(mài)書(shū)市場(chǎng)陨闹，然后到書(shū)籍的其他垂直市場(chǎng)如光盤(pán)，軟件薄坏，影像銷(xiāo)售等趋厉，最后擴(kuò)張成無(wú)所不賣(mài)的現(xiàn)在的亞馬遜。因此創(chuàng)造先發(fā)優(yōu)勢(shì)和靠實(shí)力正確經(jīng)營(yíng)同樣重要胶坠。
從“0到1”很艱難君账，變革需要的是創(chuàng)造力；從“1到n”也不易沈善，發(fā)展需要的是執(zhí)行力乡数。成功=從“0到1”+從“1到n”椭蹄。我相信在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工的積極參與下净赴，公司一定會(huì)緊跟時(shí)代腳步：從“0到1”绳矩，實(shí)現(xiàn)一次次變革；從“1到n”玖翅，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展翼馆。
