從0到1

從0到1 作者: [彼得·蒂爾](https://book.douban.com/search/%E5%BD%BC%E5%BE%97%C2%B7%E8%92%82%E5%B0%94/) / [布萊克·馬斯特斯](https://book.douban.com/search/%E5%B8%83%E8%8E%B1%E5%85%8B%C2%B7%E9%A9%AC%E6%96%AF%E7%89%B9%E6%96%AF/)

什么是從0到1?

進(jìn)步可以呈兩種形式:水平進(jìn)步和垂直進(jìn)步走搁。水平進(jìn)步也稱廣泛進(jìn)步独柑,就是從1到N。比如全球化和中國的山寨式創(chuàng)新私植。垂直進(jìn)步也稱深入進(jìn)步忌栅,是從0到1的進(jìn)步,比如真正的科技創(chuàng)新曲稼。用一個詞概括水平進(jìn)步就是全球化索绪,中國是最好的范例。因為中國的理想未來就是現(xiàn)在的美國贫悄。垂直進(jìn)步也可以用一個詞來概括瑞驱,那就是科技。

從網(wǎng)絡(luò)泡沫的破滅中學(xué)到什么窄坦?

遭受硅谷劫難的企業(yè)家學(xué)到4點(diǎn)經(jīng)驗唤反,直到今天依然信奉:
1、循序漸進(jìn)鸭津。不能沉溺在宏大的愿景中彤侍,小幅地循序漸進(jìn)成長是安全前進(jìn)的唯一道路;
2逆趋、保持精簡和靈活性盏阶。事先規(guī)劃死板又不現(xiàn)實,你應(yīng)該做些嘗試闻书,反復(fù)實踐名斟,把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成未知的實驗;
3惠窄、在改進(jìn)中競爭蒸眠。不要貿(mào)然創(chuàng)造新市場,在已有的客戶群上拓展杆融;
4、專注于產(chǎn)品霜运,而非營銷脾歇。如果你的產(chǎn)品需要廣告或營銷人員,就說明你的產(chǎn)品還不夠好淘捡。
雖然大家普遍信奉這4條藕各,但我認(rèn)為它們的對立面可能更正確:
1、大膽嘗試勝過平庸保守焦除;
2激况、壞計劃也好過沒有計劃;
3、競爭性市場很難賺到錢乌逐;
4竭讳、營銷和產(chǎn)品同樣重要。

壟斷企業(yè)的謊言

壟斷者為了自我保護(hù)而撒謊浙踢,通常的方法是夸大(并不存在的)競爭绢慢。所以谷歌把自己定義為多元科技類公司,只占到了科技類消費(fèi)品的不到0.24%洛波,但實際上在搜索領(lǐng)域它占有68%的市場胰舆。
與此相反,非壟斷企業(yè)擅長自我安慰蹬挤,最致命的誘惑是把市場描述的太狹小缚窿,比如“我們是整個市場中唯一的泰餐廳”,就好像泰餐廳并不和墨西哥餐廳競爭一樣焰扳。如果你認(rèn)為你有了一個獨(dú)特的配方就可以避免競爭倦零,你的生意不可能持續(xù)下去。

要擺脫競爭意識

競爭意味著大家都沒有利潤蓝翰,產(chǎn)品沒有實質(zhì)差異光绕,而且還要掙扎求生。但為什么人們相信競爭才是健康狀態(tài)呢畜份?答案是:競爭不只是一種經(jīng)濟(jì)概念诞帐,而是一種觀念。從教育中來爆雹,扭曲了我們的思想停蕉。我們都循規(guī)蹈矩地去和別人競爭,但我最大的收獲來自于競爭法院的書記員失敗钙态,才走上了創(chuàng)業(yè)的道路慧起。
競爭使我們過分重視過去的機(jī)會,一味重復(fù)過去的模式册倒。也會使人產(chǎn)生幻覺去抓住一些并不存在的“機(jī)會”蚓挤。競爭還會讓人分心,受情緒控制去做一些不理智的事情驻子。

壟斷企業(yè)的特征

壟斷企業(yè)通常會綜合以下幾個特點(diǎn):專利技術(shù)灿意、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和品牌優(yōu)勢崇呵。
一般而言缤剧,專利技術(shù)在某些方面必須比最接近的替代品好10倍才能擁有真正的壟斷優(yōu)勢。
網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)使一項產(chǎn)品隨著越來越多的人使用變得更加有用域慷。矛盾的是荒辕,享有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的企業(yè)必須從非常小的市場做起汗销。Facebook最初的使用者只是哈佛一個班的學(xué)生。PayPal的第一批用戶只有24個人抵窒,都是我們的員工弛针。
壟斷企業(yè)越大越強(qiáng),邊際成本趨近于零估脆。
品牌的背后是實力钦奋,沒有科技公司可以只靠品牌發(fā)展。

如何打造壟斷企業(yè)

要實現(xiàn)上面講的壟斷特征疙赠,要做到以下幾點(diǎn):
1付材、占領(lǐng)小市場。在一個小市場里占主導(dǎo)地位比在大市場里要容易得多圃阳。當(dāng)paypal把目光鎖定在eBay的數(shù)千個超級賣家上時厌衔,我們就找對了路子。
2捍岳、擴(kuò)大規(guī)模富寿。一旦你成功創(chuàng)造了或是主導(dǎo)了一個利基市場,就要逐步打入稍大些的相關(guān)市場锣夹。比如亞馬遜從圖書到音像制品和軟件页徐。最后才到跑車和工業(yè)品。
3银萍、破壞性創(chuàng)新变勇。“破壞”是指一家公司可以用科技創(chuàng)新低價推出一種低端產(chǎn)品贴唇,然后逐步對產(chǎn)品做出改進(jìn)搀绣,最終取代現(xiàn)存公司用舊科技生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
成功不是靠運(yùn)氣
如果成功來源于運(yùn)氣戳气,那么像喬布斯链患、埃隆馬斯克這樣的連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功者就不存在了。艾默生說:淺薄的人才會相信運(yùn)氣和境遇……強(qiáng)者只相信因果瓶您。

冪次法則

我們所在的世界不是正常的世界麻捻,而是處在冪次法則之下。一小部分公司完勝其他所有公司呀袱。成功基金的最佳投資所獲得的回報要等于或超過其他所有投資對象的總和芯肤。
所以風(fēng)險投資家總結(jié)了兩個規(guī)則:
1,只投資給獲利可達(dá)整個投資基金總值的有潛力公司压鉴。
2,因為第一條太嚴(yán)苛锻拘,所以不需要其他規(guī)則油吭。不管何時击蹲,如果你不關(guān)注事業(yè)本質(zhì),而是關(guān)注其是否適合多元化避險策略的財務(wù)問題婉宰,那么投資就像是在買彩票歌豺。一旦你認(rèn)為自己在抽獎,就已經(jīng)做好了虧損的心理準(zhǔn)備心包。

要始終相信秘密的存在

秘密分兩種:自然的秘密和人的秘密类咧。探索秘密的最佳處所就是無人關(guān)注的地方。大多數(shù)人只以學(xué)校教授給他們的方式思考蟹腾,而學(xué)校本身的目標(biāo)就在于傳授常規(guī)知識痕惋。那些沒有被標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的領(lǐng)域都是值得研究的。
當(dāng)你找到了秘密娃殖,不要悶在心里值戳,也不要見誰都說。成立一家公司恰到好處炉爆。所有成功的企業(yè)都是基于鮮為人知的秘密創(chuàng)立的堕虹。好企業(yè)是改變世界的密謀者。當(dāng)你與人分享秘密時芬首,聽眾就成為了你的謀士赴捞。
有些事起步時就要做好
首先至關(guān)重要的決定是:和誰一起做?有些一拍即合的合伙就像在拉斯維加斯的老虎機(jī)前遇到的婚姻一樣糟糕郁稍。技術(shù)能力和才華固然重要赦政,但創(chuàng)始人之間的了解程度和默契程度也同樣重要。最好有深厚的交情艺晴,否則就是碰運(yùn)氣昼钻。
分清楚所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和控制權(quán)封寞。董事會越小越好然评,董事們?nèi)菀诇贤ǎ⑦M(jìn)行有效監(jiān)督狈究。除非你上市了碗淌,否則董事會不要超過5個人。
盡量雇傭全職員工抖锥。某些崗位可以兼職亿眠,但重要崗位一定要全職。
現(xiàn)金獎勵不如股權(quán)獎勵磅废。愿意拿股權(quán)獎勵的人才是對公司未來有信心的人纳像。股票報酬才能讓員工全力以赴。
只要公司創(chuàng)新拯勉,創(chuàng)業(yè)就還沒結(jié)束竟趾,一旦創(chuàng)新停止憔购,創(chuàng)業(yè)就結(jié)束了。你甚至可以使創(chuàng)業(yè)無限延伸下去岔帽。

打造幫派文化

初創(chuàng)公司是肩負(fù)統(tǒng)一使命的一個團(tuán)隊玫鸟,企業(yè)文化的好壞取決于內(nèi)涵而不是公司福利或者涂鴉墻。
時間是最寶貴的資產(chǎn)犀勒,將時間浪費(fèi)在不能長久合作的人身上得不償失屎飘。從一開始我就讓員工緊密團(tuán)結(jié),而不是出于事務(wù)關(guān)系待在一起贾费。他們要是真正喜歡團(tuán)隊合作的人钦购、有才華,更重要的是铸本,要由衷的喜歡和我們共事肮雨。要招聘認(rèn)同公司使命的人,并且愿意和已有的這些人共事箱玷。不要打福利待遇之戰(zhàn)怨规。沖著免費(fèi)洗衣而來的人不會是合格成員的。

要重視推廣和銷售

需要推銷的不僅僅是你的產(chǎn)品锡足,還有你的公司波丰。要把公司推薦給媒體和投資人,以及員工舶得。

人和機(jī)器的關(guān)系

很多人擔(dān)心機(jī)器會在未來取代人掰烟,甚至統(tǒng)治人。事實上沐批,計算機(jī)是輔助人類的工具纫骑,而非替代物。與之相反九孩,全球化才意味著替代先馆。因為全球任何角落的人都需要食物、能源和奢侈品躺彬。而機(jī)器并不需要煤墙,它們只要一點(diǎn)點(diǎn)電。而且機(jī)器和人可以互補(bǔ)宪拥,谷歌的超級計算機(jī)掃描了1000萬張縮略圖之后才能夠?qū)⒆R別出貓的準(zhǔn)確率達(dá)到75%仿野,這是4歲小孩就能輕而易舉做到的事。人和計算機(jī)合作所得到的成果遠(yuǎn)高于與人交易得到的成果她君。人們傳說我們的軟件幫助美國政府抓到了本拉登脚作,細(xì)節(jié)我無可奉告。但反恐方面的應(yīng)用就是人和機(jī)器配合的結(jié)果缔刹。

最后的話

我們當(dāng)下的任務(wù)是找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式鳖枕,使得未來不僅僅與眾不同魄梯,而且更加美好,即從0到1宾符。最重要的第一步是獨(dú)立思考。只有重新認(rèn)識世界灭翔,如同古人第一眼看見這個世界一樣新奇魏烫,我們才能重構(gòu)世界,守護(hù)未來肝箱。

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