我是昭君劈狐，我想記錄我與書店的點點滴滴撕瞧，今天是我每日一篇文章的第30天陵叽。
每周二晚上的樊登讀書分享來啦，今天分享的這本書對樊登老師本人幫助也很大丛版，他在15年前讀就已受益巩掺，現(xiàn)在再讀獲得了一種新的力量。高效能這本書至少有五個書友給我推薦過页畦，有幸這次一起分享胖替。
作者史蒂芬柯維，被稱為“美國的思想巨匠”豫缨，入選“推動美國歷史進步的25位人物”独令。他的思想與德魯克、卡耐基好芭、杰克韋爾奇等并肩比齊燃箭。除了著有《高效能人士的七個習(xí)慣》還有《高效能家庭的七個習(xí)慣》、《第三選擇》舍败。
這本書有過很多解讀的人招狸，先以一張思維導(dǎo)圖有個全面了解敬拓。
書友推薦我們像這樣的書我們可以分開兩到三次來一起交流分享，可以更深入裙戏。每次探討兩三個點乘凸。今天先記錄一部分。
那何為習(xí)慣挽懦？將習(xí)慣定義為“知識”翰意、“技巧”與“意愿”相互交織的結(jié)果木人。
知識是理論的范疇信柿，指點“做什么”及“如何做”；技巧告訴我們“如何做”醒第；意愿促使“想要做”渔嚷。要養(yǎng)成一種習(xí)慣，三者缺一不可稠曼。
“成熟模式圖”即人類成長的三個階段形病，分別為依賴期、獨立期霞幅、互賴期漠吻。
依賴期以“你”為核心——你照顧我；你為我的得失成敗負責(zé)司恳。
獨立期以“我”為核心——我可以做到途乃；我可以負責(zé)；我可以靠自己扔傅；我有權(quán)選擇耍共。
互賴期以“我們”為核心——我們可以做到；我們可以合作猎塞；我們可以整合彼此的智慧和能力试读，共創(chuàng)前程。
一個能做到互賴的人荠耽，既能與人深入交流自己的想法钩骇，也能看到他人的智慧和潛力。
但只有獨立的人才能選擇互賴铝量，尚未擺脫依賴性的人則無此條件倘屹，因為他們無論在品德還是在自我把握方面都尚有欠缺。
具體有哪七個習(xí)慣呢款违？
《高效能人士的七個習(xí)慣》的第一個習(xí)慣是積極主動（個人愿景的原則）唐瀑。
積極主動不僅指行事的態(tài)度，還意味著人一定要對自己的人生負責(zé)插爹。個人的行為取決于自身的抉擇而不是外在的環(huán)境哄辣。
第一個習(xí)慣中也提到了“兩個圈”请梢，一個叫關(guān)注圈，一個叫影響圈力穗。
關(guān)注圈內(nèi)的事物毅弧，有些是可以被掌控的，有些是超出個人能力范圍的当窗。那些可以被掌控的就在關(guān)注圈內(nèi)形成了“影響圈”够坐。
積極主動的人專注于“影響圈”，他們專心做自己力所能及的事崖面。通過積極的能量不斷地擴大影響圈元咙。而消極被動的人則將注意力集中在那些不能掌控的事情上，影響圈被消極能量不斷地削小巫员。
影響圈的核心就是做出承諾與信守諾言的能力庶香。能做到做出承諾并信守諾言和確立目標并付諸實踐的人，才能掌控自己的人生简识。
《高效能人士的七個習(xí)慣》的第二個習(xí)慣是以終為始（自我領(lǐng)導(dǎo)的原則）
以終為始要求在做任何事情之前赶掖，都要先認清方向，牢記自己的目標或者使命七扰，每天都向著這個目標努力奢赂，不敢懈怠。
“以終為始”的一個原則基礎(chǔ)是任何事情都是兩次創(chuàng)造而成的颈走。即先在頭腦中構(gòu)思（智力上的或第一次創(chuàng)造）膳灶，然后付諸實踐（體力上的或第二次創(chuàng)造）。
“以終為始”的另一個原則是自我領(lǐng)導(dǎo)疫鹊，但領(lǐng)導(dǎo)不同于管理袖瞻。領(lǐng)導(dǎo)是第一次創(chuàng)造，必須先于管理拆吆，管理是第二次創(chuàng)造聋迎。
“以終為始”在我們?nèi)粘９ぷ髦械膽?yīng)用主要表現(xiàn)在“倒推法”上。例如上司下達一個銷售指標枣耀，正確的做法應(yīng)該是先假定這個指標能達成霉晕，然后從達成狀態(tài)往前推。需要多少客戶能達成捞奕？客戶需要多少資源可達成牺堰？資源如何尋找？一步一步倒推颅围，最終找到達成目標需要的資源及方法伟葫。
《高效能人士的七個習(xí)慣》的第三個習(xí)慣是要事第一（自我管理的原則）。
有效的管理指的就是要事第一院促，先做最重要的事情筏养。
要事第一斧抱，先要確定自己的角色，然后選擇目標渐溶，再安排進度辉浦，根據(jù)突發(fā)事件適當做每日調(diào)整
在自我管理中，對人不可講效率茎辐，對事才可以宪郊。對人應(yīng)該講效用，即某一行為是否有效拖陆。授權(quán)是提高效率或效能的秘訣之一弛槐。
有效的授權(quán)叫做責(zé)任型授權(quán)，是建立在信任上的一種授權(quán)慕蔚。主要從：預(yù)期成果丐黄、指導(dǎo)方針、可用資源孔飒、責(zé)任歸屬、明確獎懲五個方面去達成清晰艰争、坦誠的共識坏瞄，并做出承諾。
《高效能人士的七個習(xí)慣》的第四個習(xí)慣是雙贏思維（人際領(lǐng)導(dǎo)的原則）
人際關(guān)系不可或缺的就是“信賴”甩卓，也就是他人與人相處時的一份“安全感”鸠匀，這個安全感可以通過禮貌、誠實逾柿、仁慈和信用來增進缀棍。
在日常的工作生活中，應(yīng)該注重從理解他人机错、注意小節(jié)爬范、信守承諾、明確期望弱匪、正值誠信青瀑、勇于致歉和無條件的愛等七個方面去進行投資。
我們都知道做生意要雙贏萧诫，才能長久斥难。其實，在人際交往中帘饶，也一樣需要雙贏哑诊，才能維持長久的良好關(guān)系。
雙贏來自誠信及刻、成熟和知足的人格镀裤，是高度互信的結(jié)果穷当；具體體現(xiàn)在能有效闡明并管理人們的期望和成就的協(xié)議中；在起支持作用的雙贏體系里蓬勃生長淹禾；經(jīng)由必要的雙贏過程來實現(xiàn)馁菜。
成熟就是在表達自己情感和信念的同時，又能體諒他人的想法和感受的能力铃岔。
《高效能人士的七個習(xí)慣》的第五個習(xí)慣是知彼解己（移情溝通的原則）
人際關(guān)系中最重要的一個原則就是知彼解己汪疮，是進行有效人了溝通的關(guān)鍵所在。
知彼解己中最重要的是“知彼”毁习，而“知彼”最重要的就是聆聽智嚷。但大部分人在聆聽時并不是想理解對方，而是為了做出回應(yīng)纺且。
移情聆聽是指以理解為目的的聆聽盏道，要求聽者站在說話者的角度理解他們的思維方式和感受，在情感和理智上充分而深入地理解對方载碌。
也就是我們常說的換位思考猜嘱，站在對方的角度去思考問題，但是在表達上要講一些技巧嫁艇。
《高效能人士的七個習(xí)慣》的第六個習(xí)慣是統(tǒng)合綜效（創(chuàng)造性合作的原則）
統(tǒng)合綜效說的就是求同存異朗伶，要求整體大于部分之和，也就是說各個部分之間的關(guān)系也是整體的一個組成部分步咪，但又不僅僅是一個組成部分论皆，而是最具激發(fā)、分配猾漫、整合和激勵作用的部分点晴。
我們都聽過筷子的故事，一只筷子很容易被折斷悯周，但一把筷子就很難被折斷粒督。所謂統(tǒng)合綜效的溝通，就是要求領(lǐng)導(dǎo)者敞開胸懷队橙，接納一切奇怪的想法坠陈，同時也貢獻自己的見地。
與人合作最重要的是捐康，重視不同個體的不同心理仇矾、情緒和智能，以及個人眼中所見到的不同世界解总。
《高效能人士的七個習(xí)慣》的第七個習(xí)慣是不斷更新（平衡的自我提升原則）
人生最值得投資的就是磨煉自己贮匕，因為生活與服務(wù)人群都得靠自己。具備良好的思考花枫、學(xué)習(xí)刻盐、創(chuàng)造和適應(yīng)能力掏膏，才能立于不敗之地。
自我提升和完善的過程必須包括天性中的所有四個層面：身體敦锌、精神馒疹、智力、社會/情感乙墙。每一個層面都非常重要颖变，只有平衡發(fā)展，才能取得最理想的效果听想。
我們每個人遵循學(xué)習(xí)實踐堅持腥刹，會達到螺旋式上升的效果。
