一般來(lái)說(shuō)露该，股權(quán)激勵(lì)是與戰(zhàn)略周期一致的長(zhǎng)期激勵(lì)，能夠引導(dǎo)管理層對(duì)企業(yè)整體業(yè)績(jī)和長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)注第煮，而且是增值和利潤(rùn)基礎(chǔ)上的分享解幼，企業(yè)不需要直接支付現(xiàn)金。但是包警，按照新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則撵摆，股權(quán)激勵(lì)的費(fèi)用成本的確高昂，在委托代理機(jī)制不成熟的大背景下害晦，存在內(nèi)部人操縱造假而獲利的意圖特铝，甚至有些高管為了規(guī)避對(duì)在職高管行權(quán)期的約束，為巨額套現(xiàn)而放棄企業(yè)壹瘟，與此同時(shí)鲫剿，以股票市價(jià)為參照的激勵(lì)措施，股價(jià)受不可控外部因素影響稻轨，很可能反映不了真實(shí)的企業(yè)業(yè)績(jī)灵莲。
我認(rèn)為，所謂股權(quán)激勵(lì)殴俱，其實(shí)就是吸引和綁定有助于公司長(zhǎng)期發(fā)展的核心人才政冻，使企業(yè)發(fā)展與員工利益回報(bào)統(tǒng)一起來(lái)，從而激勵(lì)核心人才更加努力地工作线欲，達(dá)到公司與員工的雙贏明场。
股權(quán)的作用有以下幾點(diǎn)：一、員工成為公司股東李丰，更加具有主人翁意識(shí) 二苦锨、股權(quán)可以在上市之后獲得超額收益，實(shí)現(xiàn)財(cái)富大幅度增長(zhǎng) 三趴泌、即使公司沒(méi)有實(shí)現(xiàn)上市舟舒，股權(quán)依然具有分紅的能力，可以直接享受到公司發(fā)展的成果踱讨。
股權(quán)激勵(lì)的流程和內(nèi)容：一魏蔗、確定股權(quán)激勵(lì)的范圍和人員（哪些屬于核心人才、激勵(lì)誰(shuí)）二痹筛、股權(quán)激勵(lì)的模式設(shè)計(jì)（一共多少種模式莺治？選擇哪一種模式來(lái)做？） 三帚稠、確定股權(quán)激勵(lì)的總量和分配規(guī)則（拿出多少股權(quán)作為激勵(lì)谣旁，如何進(jìn)行分配，設(shè)定規(guī)則）四滋早、股權(quán)激勵(lì)的價(jià)格和考核（每股多少錢榄审？對(duì)應(yīng)怎么樣的考核要求）五、股權(quán)激勵(lì)的約束機(jī)制和退出（多少年之內(nèi)可以變現(xiàn)杆麸？有什么樣的條件搁进？退出有哪幾種渠道浪感？）
股權(quán)激勵(lì)的弊端：1.股權(quán)激勵(lì)變成股權(quán)福利，一大批人躺在歷史功勞簿上睡大覺(jué)饼问，把后進(jìn)者的晉升路徑堵死影兽，企業(yè)失去沖勁 2.股權(quán)激勵(lì)分配不勻，造成人心失衡莱革，怨聲載道峻堰，不患寡而患不均，吃力不討好 3.激勵(lì)不足盅视，做了等于沒(méi)做捐名；激勵(lì)過(guò)度，財(cái)富收獲巨大闹击，降低奮斗激情4.股權(quán)稀釋太多镶蹋，造成企業(yè)控制權(quán)減弱，增加不確定性因素拇砰，不可控風(fēng)險(xiǎn)
